Weiterbildungsmassnahmen: Interne oder externe Ausbildung?
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Die Wahl zwischen interner und externer Weiterbildung hängt entscheidend von der spezifischen Situation des Unternehmens ab. Interne Massnahmen zeichnen sich durch hohe Praxisnähe, Kosteneffizienz und flexible Terminierung aus, während externe Angebote oft frische Impulse, aktuelle Fachkenntnisse und Netzwerkmöglichkeiten bieten. Eine systematische Bedarfsermittlung ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass die gewählte Form den strategischen Zielen und den individuellen Entwicklungspotenzialen der Mitarbeitenden entspricht.
Die wichtigsten Punkte:
- Systematische Bedarfsermittlung durch Mitarbeiterbefragungen, Beobachtungen und Prozessanalysen ist unerlässlich.
- Interne Schulungen fördern den Wissenstransfer im Betrieb und sind oft kostengünstiger.
- Externe Experten bringen neue Perspektiven ein und entlasten das interne Kader von Vorbereitungsarbeiten.
- Die Auswahl der richtigen Mitarbeitenden sollte nach Potential- oder Engpassregel erfolgen.
- Ein Mix aus beiden Formen kann die Vorteile kombinieren und Schwächen ausgleichen.
Thomas Wachter
Thomas Wachter war u.a. Personalverantwortlicher für den Bereich Research und Development in einem Industriebetrieb und als Leiter HR-Instrumente und Lohnsysteme im Personaldienst des Kantons Luzern. Für WEKA Business Media AG ist er seit vielen Jahren tätig als Herausgeber und Autor für verschiedene HR-Themen.
Interne oder externe Weiterbildung: Welche Massnahme passt zu Ihrem Unternehmen?
Ausbildung systematisch an Bedürfnissen ausrichten
Eine Ausbildung ergibt nur dann Sinn, wenn sie sich systematisch an den Bedürfnissen des Unternehmens, des Marktes und der Mitarbeitenden orientiert. Für eine professionelle Bedarfsermittlung und damit für eine Entwicklung der Weiterbildungsaktivitäten stehen folgende Hilfsmittel zur Verfügung:
- Mitarbeiterbefragung/-beobachtung
- Vorgesetztenbefragung/-beobachtung
- Betriebsklimauntersuchung
- Assessment Center
- Arbeitsprozessanalysen (Ermittlung von organisatorischen Schwachstellen)
- Berücksichtigung des technischen, strategischen, operativen Wandels
- Produktanalysen (Verkaufszahlen, Remissionen, Fehleranalysen etc.)
- Beobachtung des Weiterbildungsmarkts
- Bedarfsmeldungen von Mitarbeiter und Führungskräften
- Zielvereinbarungen im Rahmen der jährlichen Qualifikationsgespräche
Jetzt Member werden und weiterlesen:
- Unlimitierter Zugriff auf alle 1300 Arbeitshilfen
- Alle kostenpflichtigen Beiträge auf weka.ch frei
- Zugriff auf alle Videos
- Täglich aktualisiert
- Wöchentlich neue Inhalte und Arbeitshilfen
- Exklusive Spezialangebote
- News- & Update-Services
- Seminargutscheine
