Weiterbildungsmassnahmen: Interne oder externe Ausbildung?
18.01.2022
Von:
Thomas Wachter
Thomas Wachter
Nach mehreren Stellen in verschiedenen Unternehmungen, arbeitet T. Wachter nun seit 12 Jahren beim Personalamt des Kantons Luzern. Früher als Bereichspersonalleiter, Leiter Personal- und Organisationsentwicklung, zuletzt als Leiter HR-Support sowie Mitglied der Geschäftsleitung. Er ist unter anderem Autor und Herausgeber der WEKA-Werke «PersonalPraxis» und «Praxisleitfaden Personal».
Ausbildung systematisch an Bedürfnissen ausrichten
Ausbildung ergibt nur dann Sinn, wenn sie sich systematisch an den Bedürfnissen des Unternehmens, des Marktes und der Mitarbeiter orientiert. Für eine professionelle Bedarfsermittlung und damit für eine Entwicklung der Weiterbildungsaktivitäten stehen folgende Hilfsmittel zur Verfügung:
- Mitarbeiterbefragung/-beobachtung
- Vorgesetztenbefragung/-beobachtung
- Betriebsklimauntersuchung
- Assessment Center
- Arbeitsprozessanalysen (Ermittlung von organisatorischen Schwachstellen)
- Berücksichtigung des technischen, strategischen, operativen Wandels
- Produktanalysen (Verkaufszahlen, Remissionen, Fehleranalysen etc.)
- Beobachtung des Weiterbildungsmarkts
- Bedarfsmeldungen von Mitarbeiter und Führungskräften
- Zielvereinbarungen im Rahmen der jährlichen Qualifikationsgespräche
Jetzt weiterlesen mit 
- Unlimitierter Zugriff auf über 1100 Arbeitshilfen
- Alle kostenpflichtigen Beiträge auf weka.ch frei
- Täglich aktualisiert
- Wöchentlich neue Beiträge und Arbeitshilfen
- Exklusive Spezialangebote
- Seminargutscheine
- Einladungen für Live-Webinare
