Tools, Know-how und Weiterbildung für wirksames Controlling

Activity Based Costing (Prozesskostenrechnung) ermöglicht eine genauere Zurechnung der Gemeinkosten anhand tatsächlicher Aktivitäten. Dieser Ansatz verbessert die Kostenkalkulation und unterstützt fundierte Preis- und Produktentscheidungen. Dieser Beitrag erläutert die Methode und ihre Anwendung in der Praxis.

Die Abwendung einer akuten finanziellen Unternehmenskrise mit der anschliessenden Rückkehr zum wirtschaftlichen Erfolg gilt als das wesentliche Ziel von Turnaround-Management und ist eine wichtige Form der Krisenbewältigung. Vor allem KMUs sind einerseits am meisten davon betroffen und andererseits häufig nur schlecht in der Lage, mit einer derart schwierigen Krisensituation umzugehen.

Die externe Unternehmensberichterstattung, unter anderem das Integrated Reporting, befindet sich in einem dynamischen Wandel. Lag der Fokus in Geschäftsberichten von Schweizer Unternehmen früher zu einem grossen Teil auf finanziellen Aspekten im Rahmen der Regelungen des jeweiligen Rechnungslegungsstandards wie den US GAAP, IFRS oder in der Schweiz vor allem den Swiss GAAP FER, so gewinnen nicht finanzielle Themen wie Nachhaltigkeit, Compliance oder auch Corporate Governance stärker an Bedeutung. Dabei besteht die Herausforderung, finanzielle und nicht finanzielle Berichtsinhalte so zu verarbeiten, dass die Erwartungen sowohl der Unternehmensführung als auch der Anspruchsgruppen des Unternehmens gleichermassen erfüllt werden.

Nachhaltigkeit ist mehr als ein Trend – sie muss gezielt gesteuert werden. Nachhaltigkeitscontrolling hilft Unternehmen, ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele zu messen, zu analysieren und effizient umzusetzen.

In einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt sehen sich Unternehmen mit wachsenden Anforderungen konfrontiert. Die Triple Bottom Line (TBL) – ein Konzept, das ökonomische, ökologische und soziale Ziele in den Mittelpunkt der Unternehmensführung stellt – hat an Bedeutung gewonnen. Diese integrative Sichtweise stellt jedoch auch erhebliche Herausforderungen an die Unternehmenssteuerung dar. Unternehmerische Entscheidungen müssen nun in allen drei Dimensionen bewertet werden. Dieser Beitrag untersucht die Herausforderungen und Chancen und bietet praktische Ansätze, wie Unternehmen durch diesen «Dschungel» navigieren können.