Wirksames Controlling ist unerlässlich für den Erfolg in Ihrem Unternehmen. Das fängt bei der Budgetierung an, dann folgt die laufende Kontrolle der Kosten und der Umsätze, die aktive Steuerung nach Kennzahlen und ein aussagekräftiges Reporting. Nutzen Sie das praxisbezogene Know-how und die vielen Tools für nachhaltiges Controlling und die erfolgreiche Unternehmessteuerung.
Das übergeordnete Ziel des Finanzreportings ist es, Informationen über die finanzielle Lage eines Unternehmens zu liefern. Die finanzielle Lage lässt sich dabei über das Dreigestirn Rentabilität, Liquidität sowie... zum Beitrag
Das Controlling gestaltet und koordiniert den Planungs- und Budgetierungsprozess. Dabei sind die Mittelfristplanung und die Budgetplanung (für ein Jahr) zu unterscheiden: In der Mittelfristplanung werden die Ziele des... zum Beitrag
Kennzahlen sind als Mittel zur Unternehmensanalyse und Entscheidungsvorbereitung heute in Unternehmen unverzichtbar, weil mit ihnen betriebswirtschaftliche, quantitativ erfassbare Sachverhalte prägnant wiedergegeben... zur Vorlage
Der mittlere Teil der Kostenrechnung ist die Kostenstellenrechnung. Diese beantwortet die Frage, an welcher Stelle Kosten anfallen. Beispiele für Kostenstellen sind: Betriebswerkstätte, Fertigung, Logistik etc. Lesen Sie... zur Vorlage
Für das Verhalten von Kosten sind immer verschiedene Kosteneinflussgrössen massgeblich, wie Fertigungsprogramm, Auftragsgrösse, Preis und Qualität der Produktionsfaktoren, Beschäftigungsgrad, Betriebsgrösse. Dieser... zum Beitrag
Viele Zielarten und –inhalte können in unterschiedlichen Bereichen ähnlich formuliert und definiert werden. Innovationen werden meistens in Projekten erarbeitet. Projekte können eigentlich in allen Bereichen eines... zum Beitrag
Der Begriff Leistungsanalyse bezeichnet die Untersuchung der Leistungen einer Organisation, die somit ein Pendant zur Kostenanalyse darstellt. Sowohl in Industrie- als auch Dienstleistungsunternehmen ist die Kosten- und... zur Excel-Analyse
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