Innovationsstrategie: Der Verwaltungsrat in der Pflicht
Kevin D. Klak
Kevin D. Klak unterstützt zusammen mit Laurent Gachnang Unternehmen im Spannungsfeld der Digitalisierung mit Fokus auf strategische Konzeption und Umsetzung. Sei es als unabhängiger Beirat für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat oder ad Interim in der Umsetzung von strategischen Projekten.
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Die Evolution der Innovation
In den letzten Jahrzehnten hat sich der Begriff "Innovation" zu einem entscheidenden Faktor für den Geschäftserfolg entwickelt. In unserer sich rasant verändernden Welt ist Innovation nicht nur eine Möglichkeit, sich von der Konkurrenz abzuheben, sondern sie ist zu einem unverzichtbaren Instrument geworden, um in der Geschäftswelt zu überleben.
In den Anfängen war Innovation oft auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen beschränkt. Unternehmen suchten nach Möglichkeiten, ihren Umsatz durch Einführung neuer Angebote zu steigern. Heute geht es bei Innovation jedoch um viel mehr. Es geht darum, den Wandel zu antizipieren, auf ihn zu reagieren und ihn aktiv zu gestalten. Dies bedeutet, dass Unternehmen nicht nur auf aktuelle Trends und Veränderungen reagieren, sondern auch in der Lage sein müssen, zukünftige Herausforderungen und Chancen zu erkennen und sich darauf vorzubereiten.
Für Führungskräfte und Verwaltungsräte stellt dies eine besondere Herausforderung dar. In der Vergangenheit konnten sie sich darauf verlassen, dass bewährte Geschäftsmodelle und -strategien ausreichten, um den Erfolg eines Unternehmens zu sichern. Heute müssen sie jedoch über den Tellerrand hinausschauen und transformative Strategien entwickeln, die nicht nur auf aktuelle Gegebenheiten reagieren, sondern das Unternehmen auch für zukünftige Erfolge positionieren. Um Innovation zu fördern, kann dies bedeuten, dass man in neue Technologien investiert, bestehende Geschäftsmodelle hinterfragt, die Organisation mit neuen Kompetenzen verändert oder sogar die Unternehmenskultur verändert.
Verwaltungsräte als Katalysatoren
Verwaltungsräte stehen im Brennpunkt der Unternehmensführung und tragen die Verantwortung, die strategische Ausrichtung eines Unternehmens zu bestimmen. Ihre Rolle bei der Förderung und Leitung von Innovation ist entscheidender denn je.
Traditionell wurden Verwaltungsräte oft als bewahrende Kraft gesehen, die primär die Interessen der Aktionäre schützt und das Unternehmen vor finanziellen Risiken bewahrt. In der heutigen Geschäftswelt reicht dies jedoch nicht mehr aus. Ein proaktiver Verwaltungsrat erkennt, dass dauerhafter Erfolg von kontinuierlicher Innovation abhängt. Das bedeutet nicht nur, neue Ideen und Projekte zu unterstützen, sondern auch, eine Umgebung zu schaffen, in der Innovation gedeihen kann.
Die Schaffung einer Innovationskultur ist entscheidend. Das erfordert mehr als nur die Einführung neuer Technologien oder Prozesse. Es geht darum, eine Mentalität zu schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, kreativ zu denken, Risiken einzugehen und ständig nach Verbesserungen zu suchen. Verwaltungsräte können hierbei eine Schlüsselrolle spielen, indem sie solch eine Kultur von oben her vorleben und fördern. Sie können beispielsweise Programme zur Weiterbildung einführen, Anreizsysteme schaffen, die Innovation belohnen, und offene Dialogplattformen etablieren, auf denen Ideen und Vorschläge hierarchieübergreifend diskutiert werden.
7 Praktische Schritte zur Förderung
Die Schlüsselkomponente ist eine klare, langfristige Vision. Diese Vision dient als Leitfaden für die Innovationsstrategie. Für Verwaltungsräte bedeutet dies, einen aktiven Beitrag zur Gestaltung der Innovationsagenda zu leisten.
1. Klare Vision
Bevor überhaupt von Innovation die Rede sein kann, muss klar sein, wohin das Unternehmen langfristig steuert. Eine klare Vision gibt den Mitarbeitern eine Richtung und einen Sinn für den Zweck.
2. Klare Ziele
Einmal festgelegt, sollte die Vision durch klare, messbare Ziele unterstützt werden. Diese Ziele könnten sich auf Markteinführungen, Technologieeinführungen oder andere geschäftsrelevante Metriken beziehen. Sie geben den Teams einen klaren Fokus und ermöglichen es dem Unternehmen, seine Fortschritte zu messen.
3. Engagement für Ressourcen
Innovation erfordert Investitionen. Dies kann in Form von Finanzmitteln, Zeit oder sogar Schulungen für Mitarbeiter sein. Zusätzlich sind unterschiedliche externe Experten beizuziehen.
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