04.02.2016

Definition Talent: Das zeichnet die Besten aus

Talent ist ein wiederkehrendes Denk-, Gef├╝hls- und Verhaltensmuster, das sich produktiv einsetzen l├Ąsst. F├╝r jede hervorragend ausgef├╝hrte Rolle braucht es Talent. Durch welche besondere Eigenschaften oder Eigenheiten sich Talente auszeichnen, erfahren Sie hier.

Von: Therese Schneider   Drucken Teilen   Kommentieren  

Therese Schneider

Therese Schneider ist dipl. Betriebs├Âkonomin und hat einen MAS in Ausbildungsmanagement. Sie ber├Ąt Firmen und Gemeinden als selbst├Ąndige Beraterin f├╝r F├╝hrungskr├Ąfteentwicklung, HR-Prozessberatung sowie Team- und Organisationsentwicklung.

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Talent Definition

Definition Talent

Es existiert kaum ein einheitliches Verst├Ąndnis f├╝r den Begriff ┬źTalent┬╗, was wohl auch damit zusammenh├Ąngt, dass man unter einem Talent je nach Kontext (Musik, Sport, Wissenschaften etc.) etwas anderes versteht. Talente haben jedoch gemeinsam, dass sie aufgrund ihrer Anlagen unter besonders g├╝nstigen Bedingungen herausragende Leistungen vollbringen.

Aber es sind nicht allein die herausragenden Leistungen (Performance), die ein Talent charakterisieren. Wichtig sind zudem die kontinuierliche Entwicklung des Talents und seine Entfaltung in der Zukunft. Genau diese prognostizierte Leistung (Potenzial) macht Talente f├╝r Unternehmen so wertvoll und veranlasst schliesslich dazu, Talente fr├╝hestm├Âglich aktiv zu f├Ârdern.

Das Problem bei vielen Unternehmen heutzutage ist, dass Organisationen einen riesigen Aufwand betreiben, Mitarbeiter f├╝r ihre Firma zu gewinnen, aber wenig Zeit darauf verwenden, Talente intern zu erhalten und zu entwickeln.

Diese Definition unterstreicht, wie wichtig es ist zu erkennen, dass es nicht ausreicht, nur neue Individuen mit hohem Potenzial anzuziehen. Die Entwicklung, der Erhalt und die Bewahrung dieser Individuen im System, als Teil einer geplanten Talentstrategie sind genauso wichtig. Ebenso braucht es dazu eine Systematik und eine ├ťberpr├╝fung der Instrumente und Prozesse, sodass aus dieser Investition ┬źMensch┬╗ auch ein Gewinn resultiert.

Begriff und Eigenschaften

Viele Unternehmen beurteilen die St├Ąrken ihrer potenziellen Talente anhand generischer Worth├╝lsen wie ┬źstrategisch denkend┬╗, ┬źhochgradig kreativ┬╗ oder ┬źexzellent kommunikativ┬╗.

Diese Begriffe sind breit gefasst und f├╝r das Management von Talenten wenig brauchbar, sodass keinerlei Voraussagen ├╝ber den tats├Ąchlichen ┬źFit┬╗ zwischen der Person und dem Jobprofil gemacht werden k├Ânnen. Um die echten Talente einer Person herauszusch├Ąlen, muss man deren Pers├Ânlichkeit sehr spezifisch und nuanciert in ganzen S├Ątzen beschreiben, basierend auf genauen Beobachtungen ├╝ber die Aktionen, Entscheide und Verhaltensmuster der Person und wie dies k├╝nftig zu guten Leistungen f├╝hrt.

Die Organisation soll auf ein verl├Ąssliches Instrumentarium zur├╝ckgreifen k├Ânnen, um die Talente stetig ┬źrichtig┬╗ zu bewerten. Und es versteht sich von selbst, dass der Beurteilungsprozess von fairen Feedbacks durch die Vorgesetzten abh├Ąngt. Die Vielzahl von Beobachtungen ergibt ein kompletteres Bild ├╝ber die genaue Auspr├Ągung der jeweiligen St├Ąrken, die relevant f├╝rs Unternehmen sind.

Die Auseinandersetzung mit der Talent Definition hat bereits gezeigt, dass es nicht so leicht ist, Talente einheitlich zu beschreiben. Dennoch zeichnen sich Talente durch besondere Eigenschaften oder Eigenheiten aus, von denen einige ausgew├Ąhlte in der folgenden Tabelle zusammengestellt sind. Neben den Eigenschaften finden Sie jeweils eine kurze inhaltliche Beschreibung, sowie potenzielle Vor- und Nachteile dieser Eigenschaften. Mit Sicherheit treffen kaum aIIe Eigenschaften auf jedes Talent zu, aber bestimmte Kombinationen von Eigenschaften sind ├╝blich. Mit Hilfe der nachfolgenden ├ťbersicht k├Ânnen Sie anhand der Vor- und Nachteile gezielt Massnahmen im Rahmen des Talentmanagements planen, um die Vorteile zu f├Ârdern und Nachteile zu reduzieren. (Quelle Perwiss)

 

BeschreibungVor- und Nachteile

Neugierig
Talente interessieren sich f├╝r Neuerungen, interessante Ideen und st├Ąndige Weiterentwicklung.

+ Gute Ansatzpunkte f├╝r Produkt- und Prozessinnovationen

- Verzettelung und Vernachl├Ąssigung der notwendigen Routinearbeiten

Vision├Ąr
Talente sind ihrer Zeit mit neuen Ideen voraus und besch├Ąftigen sich mit ihnen

+ Wettbewerbsvorteil durch fr├╝hzeitige Produktinnovation und kontinuierlicher Verbesserung

- Demotivation, wenn Ideen (noch) nicht umsetzbar sind

Leistungsmotiviert
Talente streben nach der Weiterentwicklung (pers├Ânlich und Aufgaben)

+ Wettbewerbsvorteil durch innovative Produkte und Erweiterung der Kompetenzen

- Konkurrenz und Konflikte im Team

Selbstbewusst
Talente wissen, was sie k├Ânnen und welchen Wert sie f├╝r das Unternehmen haben

+ Vermarktung von Ideen nach aussen

- Hohe Forderung nach Gehalt und optimalen Arbeitsbedingungen

Anspruchsvoll
Talente wissen, was sie wollen und f├╝r die Verwirklichung ihrer Ideen ben├Âtigen

+ ├ťberdurchschnittliche Arbeitsleistung und -qualit├Ąt

- Demotivation durch ├╝berzogene Erwartungen

- Kein angemessenes Verh├Ąltnis bei Ressourcen Aufwand/Ergebnis

Mobil
Talente haben den Markt im Blick und suchen nach Herausforderungen

+ Flexibler Einsatz in verschiedenen Standorten und Bereichen

- Hohe Gefahr der Abwanderung

Stolz
Talenten sind Wertsch├Ątzung und Status wichtig

+ Darstellung von klugen K├Âpfen nach aussen

- Erh├Âhte Anforderungen an die F├╝hrung

Individuell
Talente arbeiten nach ihren eigenen Methoden und Vorstellungen

+ Vielf├Ąltige Arbeitsmethoden, Selbstl├Ąufer

- Anpassungsschwierigkeiten an Standards, vorgeschriebenen Prozessen und Methoden

Quelle: Goffee, R. und Jones, G. (2008). Wie Sie Talente richtig managen. Harvard Business Manager, Edition 3, 47-54.

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