Praktisches Wissen und fokussierte Weiterbildung für Fach- und Führungskräfte

Mehrfachbeschäftigungen liegen im Trend. In den letzten 25 Jahren gab es beinahe eine Verdoppelung der Erwerbstätigen mit mehreren Arbeitsstellen. Während einige Arbeitnehmenden aus finanziellen Gründen eine oder mehrere weitere (Teilzeit-)Arbeitsstellen annehmen, haben andere diverse Interessen und sehen in mehreren Tätigkeiten die Chance, Abwechslung in den Arbeitsalltag zu bringen. Anderen liegt das Gemeinwohl am Herzen, und sie engagieren sich mit der Übernahme von öffentlichen Ämtern. Wie geht das schweizerische Arbeitsrecht mit diesem Phänomen um? Welche Pflichten treffen Arbeitgebende und Arbeitnehmende in Bezug auf Mehrfachbeschäftigungen?

Excel ist ein bevorzugtes Programm zur Erstellung von Arbeitsplänen. Deshalb greifen viele Personalplaner darauf zurück. Bei eindeutig definierten Arbeitszeiten, starren Schichten und einer überschaubaren Mitarbeiterzahl lässt sich damit in der Personalplanung schnell und effizient arbeiten. Doch mit der fortschreitenden Digitalisierung und der zunehmenden Flexibilisierung der Arbeitszeiten gelangt Excel schnell an seine Grenzen.

Das Selektionsverfahren ist erfolgreich abgeschlossen: Eine qualifizierte Bewerberin oder ein qualifizierter Bewerber konnte für die Mitarbeit im Unternehmen gewonnen werden. Ob daraus nun tatsächlich eine langjährige und erfolgreiche Zusammenarbeit wird, hängt ganz entscheidend von der Qualität der Einführung ab. Diese Aussage lässt sich durch die oft hohe Fluktuation in den ersten Monaten nach dem Eintritt belegen: Viele neue Mitarbeitende verlassen ein Unternehmen frustriert nach kurzer Zeit.

Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei neue auf ihre Bearbeitung. Sie erleben die Tyrannei der Dringlichkeit. Akzeptieren Sie diesen Zustand, denn Sie werden nicht alle Aufgaben in diesem Arbeitsleben abarbeiten können. Entscheidend für Sie ist, dass Sie sich klar darüber werden müssen, welche Aufgaben nur Sie bearbeiten können. Seien Sie dabei sehr wählerisch!

Art. 959c OR ordnet dem Anhang eine echte Informationsfunktion im Verbund mit der Bilanz und Erfolgsrechnung zu, wie sie vor der Revision des OR-Rechnungslegung 2015 nur von anerkannten Standards der Rechnungslegung bekannt waren. Der Anhang ist dabei nach wie vor Teil der Jahres- und Konzernrechnung, welcher allerdings zudem die anderen Bestandteile, namentlich Bilanz und Erfolgsrechnung, ergänzt und erläutert (Art. 959c Abs. 1 OR).