11.01.2018

Berufliche Neuorientierung: Pers├Ânliche Vernetzung ist alles im Outplacement

Unter Outplacement wird eine Dienstleistung f├╝r ausscheidende Mitarbeitende verstanden, die professionelle Hilfe bei der beruflichen Neuorientierung bietet. Mit Andr├ę Schl├Ąppi, CEO bei Grass & Partner, sprechen wir ├╝ber diese herausfordernde Arbeit.

Von: Andr├ę Schl├Ąppi   Drucken Teilen   Kommentieren  

Andr├ę Schl├Ąppi

Andr├ę Schl├Ąppi ist CEO des Outplacement-/Bestplacement-Unternehmens Grass & Partner AG (www.grassgroup.ch). Zuvor war er als Leiter Human Resources bei der Siemens Schweiz AG t├Ątig.

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Outplacement

personalSCHWEIZ: Outplacement ist in den letzten Jahren in aller Munde, aber wo kommt es eigentlich her?

Andr├ę Schl├Ąppi: Wie so vieles hat der Begriff seinen Ursprung in den USA. Nach dem zweiten Weltkrieg mussten die heimkehrenden US-Soldaten wieder in zivile Jobs integriert werden. Diese Beratungsleistung nannte man Outplacement. Grass & Partner ist bereits seit 20 Jahren erfolgreich in diesem Gesch├Ąft.

Wie l├Ąuft denn ein Outplacement bei Ihnen ab?

Das Outplacement bei Grass & Partner ist ein klar strukturierter Prozess mit offener, transparenter Kommunikation. Er l├Ąuft w├Ąhrend eines definierten Zeitraums oder kann oft bis zum erfolgreichen Start in einer neuen Position oder in die Selbstst├Ąndigkeit dauern. In intensiver und fordernder Zusammenarbeit mit dem pers├Ânlichen Berater werden die Kandidaten schrittweise darauf vorbereitet, sich im Arbeitsmarkt zu positionieren und zu vermarkten.

Wodurch unterscheidet sich Outplacement bei Ihnen von anderen Anbietern?

Alle unsere Beraterinnen und Berater sind erfahren und bew├Ąhrt. Sie sind als Partner in einer Festanstellung und garantieren so die Kontinuit├Ąt in den Beratungsleistungen und sichern unsere hohen Qualit├Ątsstandards. Und sie kennen die Unternehmensrealit├Ąt aus eigener Erfahrung und durch mehrj├Ąhrige Praxis in unterschiedlichsten Managementfunktionen. Wir sprechen mit unseren Klienten immer auf Augenh├Âhe. Auf der Basis eines engen Vertrauensverh├Ąltnisses k├Ânnen Kandidatinnen und Kandidaten nicht nur auf das fundierte Know-how des pers├Ânlichen Beraters, sondern auch auf das weitl├Ąufige Grass-Netzwerk zugreifen, welches wir an unseren Standorte in Z├╝rich, Basel, Bern, St. Gallen, Zug, Luzern sowie ├╝ber Kooperationspartner in Genf und Lausanne mit internationaler Ausrichtung pflegen. Immer mehr wird von uns verlangt, dass die Coaches zus├Ątzlich ├╝ber ein aktives und funktionierendes Netzwerk bei potentiellen Arbeitgebern verf├╝gen und dadurch Kenntnisse zum verdeckten Stellenmarkt haben. Andererseits wird erwartet, dass sie sich ebenso gut in den Bereichen VR-Mandate, Firmenaufbau- und ├╝bernahmen und Nachfolgeregelungen sowie Interimsmanagement auskennen.

Inwiefern profitieren Unternehmen von Outplacement?

Eine Outplacement-Beratung bringt dem Unternehmen in verschiedener Hinsicht Vorteile. Wir unterst├╝tzen die Firmen w├Ąhrend dem ganzen Trennungsprozess. Daf├╝r haben wir ein spezielles Erste-Hilfe-Kit mit wertvollen Tipps f├╝r ein professionelles Trennungsmanagement entwickelt. Begleiten die interne Kommunikation mit dem Kader und der Belegschaft. Dazu geh├Ârt auch der achtsame Umgang mit den im Unternehmen verbliebenen Mitarbeitenden. Genauso wichtig ist die externe Kommunikation, soweit die betroffene Person direkten Kontakt mit Kunden oder anderen Gesch├Ąftspartnern hatte. Oft geht es in einem Trennungsprozess auch um die Sicherung des Wissenstransfers. Wenn wichtige Wissenstr├Ąger das Unternehmen verlassen, muss unbedingt sichergestellt werden, dass die Nachfolgenden Zugang zu diesem Know-how bekommen. Und zuletzt d├╝rfen die Auswirkungen auf das Employer Branding, sprich die Arbeitgebermarke, nicht untersch├Ątzt werden.

Welche Firmen beanspruchen Outplacementberatungen?

Und f├╝r welche Stellenprofile? Wir betreuen Kandidatinnen und Kandidaten aus Grossunternehmen aller Branchen, KMU von 10 bis 250 Mitarbeitenden und vermehrt auch private Klienten. Im letzten Jahr durften wir rund 700 Pers├Ânlichkeiten auf Gesch├Ąftsleitungs- und Kaderstufe sowie Fachspezialisten auf ihrer neuen Jobsuche begleiten. F├╝r das Outplacement bis zur erfolgreichen L├Âsung wenden wir durchschnittlich weniger als sechs Monate auf. Auffallend ist, dass wir vermehrt nach Komplettl├Âsungen bei Firmenschliessungen oder Aufl├Âsungen von ganzen Abteilungen gefragt werden.

Ein grosses Thema ist die Platzierung von ├╝ber 50-j├Ąhrigen. Was f├╝r Trends sehen Sie hier?

Die meisten Stellensuchenden ├╝50 streben nach einer neuen Feststelle, am besten in der gleichen Funktion und in der gleichen Branche. Dabei wird grobfahrl├Ąssig verkannt, dass es nebst dem offiziellen, bekannten Stellenmarkt weitere pr├╝fenswerte M├Âglichkeiten gibt: Zugang schaffen zum verdeckten Stellenmarkt, Engagements im Interimmanagement, ├ťbernahme von Verwaltungsratsmandaten oder Nachfolgel├Âsungen bei KMU. Eine von uns k├╝rzlich durchgef├╝hrte Erhebung bei unseren ├╝50-Klienten zeigte ÔÇô und das war f├╝r uns doch ├╝berraschend ÔÇô, dass mehr als acht Prozent eine neue Stelle in einem Start-up gefunden haben.

Inwiefern unterscheidet sich Outplacement von ├ť50 gegen├╝ber anderen Outplacements?

Auch f├╝r diese Klientengruppe bieten wir massgeschneiderte und pers├Ânliche Programme an. Wir entwickeln gemeinsam mit dem Kandidaten eine Berufsvision und beraten ihn nicht nur hinsichtlich der Orientierung hin zu einer neuen Feststelle, sondern zeigen auch modular aufgebaute, alternative L├Âsungen auf wie beispielsweise Verwaltungsratsmandate, Beratungst├Ątigkeit, Gr├╝ndung eines Start-ups oder Pre-retirement/Partime. Alle Kandidatinnen und Kandidaten werden dabei eng und pers├Ânlich von seinem Berater auf dem Weg zur Neuorientierung begleitet.

Was f├╝r Herausforderungen gibt es beim Outplacement f├╝r Leitungsfunktionen bzw. wie profitieren Kaderleute und Fachspezialisten vom Angebot der Grass & Partner?

Unsere Beraterinnen und Berater verf├╝gen ├╝ber pers├Ânliche Beziehungen zu vielen VR-Pr├Ąsidenten und CEOs in der Schweiz. Pro Jahr f├╝hren sie ├╝ber 1500 Gespr├Ąche auf C- und VR-Level und erhalten dadurch fundierte Einblicke in den verdeckten Stellenmarkt. Zus├Ątzlich pflegen sie einen regen Austausch mit f├╝hrenden K├Âpfen aus HR und HRBP. Die Kontaktpflege zu allen Marktplayern geschieht immer pers├Ânlich und nicht via eine anonyme, roboterisierte Datenbank. So k├Ânnen sie individuell absch├Ątzen, ob ein Kandidat auch zum Unternehmen passt. Und mehr als die H├Ąlfte aller GL-Mitglieder bei Grass & Partner haben eine VR-Ausbildung. Wir wissen also, wovon wir sprechen. Unser breites Netzwerk pflegen wir an ├╝ber 20 Events, die wir pro Jahr in allen gr├Âsseren Ballungszentren der Schweiz durchf├╝hren. Vielen bekannt sein d├╝rften das GrassForum in St. Gallen, KMU Praxis in Bern oder das k├╝rzlich in Z├╝rich stattgefundene Zukunftsforum. Die Grass-Events sind ideale Plattformen, um sich unter Fachleuten zu Branchenthemen und zu neuen Trends oder zum verdecken Stellenmarkt auszutauschen.

Unsere Arbeitswelt ver├Ąndert sich rasant. In den letzten Jahren wurden immer mehr Start-ups gegr├╝ndet. Vor was f├╝r Herausforderungen bez├╝glich Outplacement stellen Sie diese?

F├╝r Ratsuchende, die eine Firma gr├╝nden wollen, bieten wir ein massgeschneidertes Start-up-Modul an. Unter anderem erhalten die Klienten damit Zugang zur Grass-Community auf C-Level. Wir begleiten den ganzen Gr├╝ndungsprozess und kn├╝pfen Kontakte zu Strategen, Investoren und weiteren Schl├╝sselpersonen, die es braucht, wenn man ein Start-up aufbauen will. Auch hier gilt: Pers├Ânliche Vernetzung ist alles.

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