Wissen rund ums Organigramm und die Form der Organisation des Unternehmens

Human Resources bekommt in Zeiten des Fachkräftemangels und des Arbeitgebermarktes in vielen Branchen einen ganz neuen Stellenwert. In vielen KMUs werden die anfallenden Aufgaben aber gar nicht in einer eigenen Abteilung abgewickelt. Oft ist es der Chef selbst, der Bewerbungen sichtet und Urlaubsanträge bearbeitet. Dort, wo es bereits eine eigene Abteilung gibt, fehlt es aber oft an Personal. Um die Prozesse zu optimieren, wird immer häufiger auf Digitalisierung zurückgegriffen.

Besonders in KMU sind oft noch viele analoge Prozesse und Arbeitsschritte zu finden. Diese beanspruchen jedoch vor allem eine wertvolle Ressource: Zeit. Vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen ist noch nicht bewusst, dass sie im Zuge der Digitalisierung solcher Arbeiten eine immense Effizienzsteigerung erzielen können. Nutzen sie die Möglichkeiten, welche die fortlaufende digitale Transformation bietet, für sich, können sie sich von viel lästigem – und oft vollkommen überflüssigem – Papierkram befreien. Dazu gehören beispielsweise das Öffnen von Briefpost und das Kopieren von Unterlagen. Was genau mit der Digitalisierung von Prozessen einhergeht und welche internen Prozesse sich in KMU besonders lohnen, digitalisiert zu werden, erklärt der folgende Beitrag.

Die Digitalisierung bietet kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zahlreiche Chancen, ihre Prozesse zu optimieren, ihre Reichweite zu erweitern und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Ein strukturierter Ansatz zur Investition in die Digitalisierung ist von entscheidender Bedeutung, um die Vorteile voll auszuschöpfen und Risiken zu minimieren.

Die heutige wettbewerbsintensive Unternehmenswelt sorgt dafür, dass Unternehmen ständig darauf angewiesen sind, neue Möglichkeiten zur Kostenreduzierung und Effizienz zu erschliessen. Dies sorgt häufig nicht nur für finanzielle Einsparungen, sondern kann in Zeiten von Klimawandel und Umweltverschmutzung auch für die Umwelt einen grossen Vorteil bieten. Eine effektive Methode könnte es sein, den Energieverbrauch der alltäglichen Abläufe zu reduzieren und zeitgleich die Produktivität zu steigern. Ein Schlüssel dafür besteht in der Nutzung innovativer Energiespeicherlösungen, wie im folgenden Artikel erklärt werden soll.

Stopp der permanenten Anpassung bestehender Strukturen. Um deutliche Verbesserungen zu erzielen, heisst es, Prozesse zu überdenken, durchgreifend neu zu entwerfen und zu reformieren. Mit dem Business Process Reengineering leiten Sie die notwendigen Schritte ein.