Unternehmensführung

/ Unternehmenskultur
Erfolg über Generationen sichern

Bewusste und ständige Pflege von gemeinsamen Werten bilden in vielen Familienunternehmen das Fundament für eine starke und resiliente Unternehmenskultur. Aber wie vereint man diese Werte und Kulturen generationenübergreifend? Ein Leitfaden.

/ Auswanderung nach Dubai
Chancen und Risiken für Geschäftsführer

Dubai hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten von einer aufstrebenden Handelsmetropole zu einem der weltweit führenden Standorte für internationale Geschäfte entwickelt. Die Stadt ist ein Schmelztiegel aus Tradition und Moderne, ein Ort, an dem Wolkenkratzer und Wüstensand, Luxus und Arbeitsalltag, Religion und internationale Geschäftspraxis nebeneinander existieren. Für viele europäische Geschäftsführer stellt sich die Frage, ob eine Auswanderung nach Dubai als Geschäftsführer nicht nur eine spannende Möglichkeit, sondern auch ein sinnvoller Schritt für die Zukunft des Unternehmens ist – jedoch nicht durch das blosse Versetzen der bestehenden Gesellschaft, sondern über die Gründung einer neuen Firma in Dubai und den geordneten Umgang mit der Altgesellschaft. Neben steuerlichen Vorteilen und beeindruckender Infrastruktur spielen auch Aspekte wie kulturelle Unterschiede, rechtliche Rahmenbedingungen und die langfristige Lebensplanung eine entscheidende Rolle.

/ Ergonomischer Arbeitsplatz
Mehr Produktivität durch kleine Anpassungen

Produktivität entsteht nicht allein durch Disziplin oder Technik – sie wächst in einem Umfeld, das Konzentration zulässt und Energie erhält. Wer dauerhaft leistungsfähig bleiben will, braucht mehr als To-do-Listen und Deadlines. Die Gestaltung des Arbeitsumfelds ist ein zentraler Faktor, der oft unterschätzt wird. Kleine Veränderungen in Raumstruktur, Geräuschkulisse oder Lichtverhältnissen können einen spürbaren Unterschied machen. Statt auf grosse Umbrüche zu setzen, lohnt es sich, an feinen Stellschrauben zu drehen, die den Büroalltag leiser, übersichtlicher und gesünder machen. Ein passendes Umfeld ist kein Luxus, sondern ein Werkzeug, das die eigene Leistungsfähigkeit trägt.

/ Moderne Führungskräfte
Innovation trifft Verantwortung

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte verändern sich in rasantem Tempo. Während in der Vergangenheit Stabilität, Kontrolle und eine klare Hierarchie im Vordergrund standen, verlangt die Gegenwart nach Flexibilität, Innovationsgeist und der Fähigkeit, Verantwortung auf mehreren Ebenen zu tragen. Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld, das geprägt ist von technologischem Fortschritt, globaler Vernetzung und wachsender gesellschaftlicher Erwartungshaltung. In dieser Gemengelage entsteht ein Spannungsfeld, das sich treffend als Zwischen Innovation und Verantwortung – Die moderne Geschäftsleitung im Wandel beschreiben lässt. Wer hier erfolgreich bestehen will, braucht mehr als nur klassische Managementfähigkeiten. Gefragt sind Mut zur Veränderung, Verständnis für neue Technologien und gleichzeitig ein ethisches Bewusstsein, das über kurzfristige Erfolge hinausreicht.

/ BANI-Welt
Wie Führungskräfte in komplexen und sich verändernden Zeiten Orientierung geben

Die Welt, in der wir arbeiten, ist so schnelllebig und unvorhersehbar wie selten zuvor. Was gestern funktionierte, ist heute bereits überholt. Ein Blick auf aktuelle Ereignisse zeigt, wie nichtlinear und unvorhersehbar Veränderungen ablaufen: Schweizer Zölle steigen unerwartet, Energiepreise schwanken, Lieferketten kommen ins Stocken. Gleichzeitig verändern neue Regulierungen oder KI-Anwendungen ganze Geschäftsmodelle innert weniger Monate. Wer ein Unternehmen führt, muss heute auf zahlreiche Faktoren gleichzeitig reagieren – klassische Langfristplanung wird zur Alibiübung, wenn sich Rahmenbedingungen wöchentlich ändern. Die zentrale Frage dabei lautet: Wie bleiben Führungskräfte in dieser Unsicherheit wirksam und führen ihre Teams sicher durch turbulente Zeiten?

/ Nachfolge
Im KMU-Bereich

Personen, Attitüden und Handlungsbereitschaft machen den Unterschied bei Unternehmensübertragungen aus und nicht, ob das Unternehmen in der Familie bleibt, ein Geschäftsführer von innen oder aussen übernimmt oder ganz einfach zum höchsten Preis verkauft wird. Allerdings gibt es bei der Umsetzung Fallen, in die man besser nicht hineintritt. Der Autor hat 14 potenzielle Fallstricke identifiziert, die es zu vermeiden gilt.

/ Unternehmenscockpit
Die richtigen Zahlen für richtige Entscheidungen

Wer heute Entscheidungen in einem Unternehmen treffen muss, muss mit Komplexität umgehen können. Die Welt verändert sich rasant. Das verlangt nach Orientierungspunkten und systematischem Vorgehen, damit Entscheidungen schnell getroffen werden können. Darum ist es notwendig die richtigen Zahlen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben. Ein Cockpit hilft, die wirklich relevanten Entscheidungsgrundlagen zu ermitteln.

/ KI-Mindmap
Warum eine KI-Mindmap für die Produktivität verwenden?

Die Künstliche Intelligenz kann einem in vielen Bereichen ein nützlicher Helfer sein. So können sie Ihnen durch das Erstellen von Mindmaps auch bei der Strukturierung von Projekten und Arbeitsabläufen unter die Arme greifen.