Leader: Die zentralen Aufgaben einer Führungskraft
Inhalt
KURZ ZUSAMMENGEFASST
Eine effektive Führungskraft vereint drei Funktionen: Als Experte steuert sie fachliche Projekte und Standards, als Manager strukturiert sie Prozesse und Ressourcen, und als Leader inspiriert sie das Team mit Visionen. Diese Kombination ermöglicht es, Entwicklung voranzutreiben und gleichzeitig die Unternehmensziele zu erreichen. Erfolg entsteht, wenn fachliche Kompetenz mit strategischer Steuerung und persönlicher Motivation verknüpft wird.
Die wichtigsten Punkte:
- Führung ist eine Kombination aus Experten-, Manager- und Leader-Rolle.
- Authentizität sorgt dafür, dass Handeln mit inneren Werten übereinstimmt.
- Intuition hilft, Trends und Bedürfnisse der Aussenwelt zu erkennen.
- Verantwortung übernehmen bedeutet, auch unangenehme Entscheidungen zu treffen.
- Starke Persönlichkeiten entwickeln Kraft durch sinnstiftendes Tun.
Dr. Marianne Grobner
Dr. Marianne Grobner ist Unternehmensberaterin, Autorin und lehrt Personalmanagement an der Fachhochschule Vorarlberg.
Welche drei Funktionen umfasst Leadership und wie stärken Authentizität und Intuition die Führungskraft?
Fähigkeiten
Zentrale Aufgabe einer Führungskraft (Leader) ist es, Entwicklung in allen Bereichen voranzutreiben. Leadership im engeren Sinn bedeutet unternehmerisch zu denken und zu handeln, visionär zu sein und das gesamte Team mitzureissen. Das erfordert spezielle Fähigkeiten und persönliche Stärke/ Kraft
Im Verständnis des Management Center Vorarlberg (MCV) ist Führung nicht EINE Aufgabe, sondern eine Kombination dreier Funktionen:
- Als Experte hat die Führungskraft Verantwortung für folgende Aufgaben: Projekte fachlich steuern und leiten, systematisches Wissensmanagement, Qualitätsmanagement und Standards setzen, fachliches Coaching des Teams und Verantwortung für die fachlichen Kompetenzen und Ressourcen.
- Als Manager steuert die Führungskraft die Organisationsstruktur, den Planungsprozess (Kennzahlen, Kostenmanagement..), Zielvereinbarungen, Informationsmanagement und Besprechungen, Ressourcenplanung und Kostenmanagement.
- Als Leader und Entwickler sorgt die Führungskraft für Inspiration und attraktive Zukunftsbilder, für die Entwicklung eines Leitbildes und konkreter Ziele. Sie gestaltet die Kultur und die Beziehungen im Team, motiviert und fördert die MitarbeiterInnen. So übernimmt die Führungskraft Verantwortung für die bewusste Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeiter und der Organisation.
Leader - Innenwelt und Aussenwelt
Die Führungskraft erlebt und verbindet mit Ihrer Person zwei Welten: In ihrer Innenwelt sind die eigenen Werte, Visionen, Ziele, Gedanken und Gefühle. Authentizität ist die Fähigkeit, diese „Innenwelt“ glaubhaft und echt („authentisch“) zu zeigen: Durch Worte und Taten. Diese Authentizität erreichen wir, wenn unser Tun unseren inneren Werten entspricht, das uns Sinn gibt, sinnvoll erscheint. Wenn unser Handeln zu unseren Werten, so machen wir es mit Hingabe. Tun wir etwas, das nicht unseren Werten entspricht, so müssen wir uns dafür hergeben. Wir erledigen es ohne Kraft. Bis wir selbst erledigt sind.
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Will ich also Kraft für meine täglichen Führungsaufgaben haben, so muss ich das tun, was mir und meinen Werten entspricht, was mir sinnvoll erscheint.
Aussenwelt begegnet die Führungskraft Entwicklungen und Trends am Markt, ökologischen Veränderungen, Erwartungen der Kunden, Geschäftspartner und MitarbeiterInnen. Intuition ist die Fähigkeit, diese Aussenwelt mit allen Sinnen wahrzunehmen und mit der eigenen Erfahrung zu kombinieren.
Man spricht auch davon, dass jemand „Gespür“ für unternehmerisches Handeln oder für andere Menschen hat. Bei vielen Entscheidungen spielt Intuition eine grosse Rolle (zum Beispiel bei der Personalauswahl). Intuition ist eine wichtige Leader-Fähigkeit, die man auch entwickeln kann.
Leader haben ein „Gespür“ für das Wesentliche. Sie erkennen:
- Was ist jetzt wichtig?
- Was verlangt die Situation (vielleicht auch Unangenehmes) von mir?
- Wo bin ich –jetzt in meiner Rolle - gefragt?
- Welches Handeln entspricht meinen Werten und Zielen?
Verantwortung übernehmen, bedeutet Antworten auf diese Fragen zu geben. Das erfordert manchmal auch Mut und die Bereitschaft Unangenehmes anzusprechen, sich unbeliebt zu machen, gegen den Strom zu schwimmen, Ausdauer zu haben. Führung erfordert starke, kraftvolle Persönlichkeiten.
Checkliste
- Prüfen Sie, ob Ihre aktuellen Aufgaben Ihren persönlichen Werten entsprechen.
- Stellen Sie sicher, dass Sie als Experte klare fachliche Standards setzen.
- Überprüfen Sie die Organisationsstruktur und Ressourcenplanung als Manager.
- Fördern Sie die Entwicklung und Motivation Ihrer Mitarbeiter aktiv.
- Nutzen Sie Ihre Intuition bei schwierigen Personaleinstellungen.
- Gehen Sie auf Konflikte zu, auch wenn dies Unpopularität riskiert.
- Definieren Sie klare Visionen, die das Team mitreissen.
- Balancieren Sie Innenwelt (eigene Werte) und Aussenwelt (Marktansprüche).
- Sorgen Sie für ein offenes Informationsmanagement im Team.
- Entwickeln Sie Ihr Gespür für das Wesentliche in der täglichen Situation.
FAQ: Leader
Was ist der Unterschied zwischen Manager und Leader?
Ein Manager steuert Prozesse, Kosten und Strukturen, während ein Leader Inspiration bietet, Visionen entwickelt und die Kultur im Team gestaltet. Beide Rollen sind für eine Führungskraft unverzichtbar.
Wie wichtig ist Authentizität für eine Führungskraft?
Authentizität ist entscheidend, da sie Glaubwürdigkeit schafft. Wenn das Handeln der Führungskraft mit ihren inneren Werten übereinstimmt, gewinnt sie Kraft und Motivation für ihre täglichen Aufgaben.
Kann man Intuition als Leader-Fähigkeit lernen?
Ja, Intuition lässt sich entwickeln, indem man die Aussenwelt mit allen Sinnen wahrnimmt und diese Eindrücke mit der eigenen Erfahrung kombiniert. Sie ist besonders bei Entscheidungen wie der Personalauswahl wichtig.
Welche Rolle spielt die Innenwelt einer Führungskraft?
Die Innenwelt umfasst eigene Werte, Visionen und Gefühle. Eine Führungskraft muss diese bewusst pflegen, um authentisch zu bleiben und Sinn in ihrer Arbeit zu finden.
