Know-how, Tools und Weiterbildung für die erfolgreiche Mitarbeiterführung

Systemisches Coaching ist in erster Linie Prozessberatung, in der es darum geht, dass Sie als Coachee selbst eigenständig Klarheit gewinnen und Lösungen finden. Doch wie genau arbeitet ein verantwortungsvoller und professioneller systemischer Coach und wie können Sie diese Kernelemente für Ihren Führungserfolg nutzen? Das erfahren Sie im folgenden Artikel.

Zweifelsfrei möchte jede Führungskraft als guter Chef wahrgenommen werden. Vielfach hält sich dabei das Vorurteil, als Chef kompetenter sein zu müssen als die Mitarbeitenden. Nicht selten führt dies zum Dilemma, weniger fähige Mitarbeitende einzustellen oder starke Mitarbeitende unbewusst klein zu halten. Mitarbeiterpotenziale entwickeln sich dadurch gar nicht erst. Es gibt jedoch Wege, den Karriereturbo aller Beteiligten zu fördern und gemeinsam über sich hinauszuwachsen.

Ein Transition Coaching ist eine systematische Begleitung von Führungswechslern im Unternehmen. Dieses Coachingkonzept gibt Antworten über den Rahmen, die Inhalte und den Ablauf des Transition Coachings. Dieses muss nicht nur professionell konzipiert und aufgesetzt, sondern zuallererst auch von den relevanten Stakeholdern im Unternehmen – im Konzern sind dies die verantwortlichen Personalentwickler, in Unternehmen meist die Geschäftsleitung des Mittelständlers – und den Coachees mitgetragen und unterstützt werden

Sinkt die Mitarbeiterleistung, prüfen Sie als Führungskraft, welches Hindernis im Weg steht. 10 Tipps unterstützen Sie, typische Hindernisse zu beseitigen und um Mitarbeiterleistung steigern zu können.

Sie suchen eine Führungskraft – und scannen die Qualitäten Ihrer Mitarbeiter. Einige fallen dabei durchs Raster: Die Introvertierten. Dabei können gerade introvertierte Führungskräfte mit ihren besonderen Qualitäten überzeugen. Ändern Sie Ihre Perspektive. Es lohnt sich.

Was macht eine erfolgreiche Führung aus? Prof. Rolf Wunderer, Begründer der Führungslehre "Führung und Zusammenarbeit", weiss als langjähriger Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, was bei der Führung über Erfolg und Misserfolg entscheidet. Dieser Beitrag erläutert die zehn zentralen Thesen seiner Führungslehre.

Jeder Mensch ist einzigartig. Dies ergibt sich aus den individuellen Anlagen, dem Charakter und der Prägung aus dem Umfeld. Mit all Ihren Eigenheiten und Wesenszügen müssen Sie früher oder später in Ihrem sozialen Umfeld zurechtkommen. Gerade im Berufsleben treffen Charaktere aufeinander, die sich privat womöglich eher aus dem Weg gehen würden. Dennoch müssen Sie mit Kollegen, Mitarbeitern und Ihrem Chef produktiv zusammenarbeiten und wertschätzend miteinander umgehen. Das Johari-Fenster zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft den Informationsfluss zwischen Ihnen und anderen beobach­ten und beeinflussen können.

Ihr Mitarbeiter will Karriere machen. Mit Motivation verfolgt er dieses Ziel. Zapfen Sie diese Mitarbeiterambitionen gezielt an, ohne jedoch die Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren. Dann wird Mitarbeiterförderung zu einem Kinderspiel.

Mitarbeitende entwickeln und Mitarbeiter fördern ist die Kür der Mitarbeiterführung. Ich möchte Ihnen in diesem Beitrag zwei Varianten vorstellen, die sich sehr gut ergänzen. Die eine Variante ist die geplante Mitarbeiterentwicklung mit Statusformulierung und Zielvereinbarung. Die zweite Option sind die regelmässigen Mitarbeitergespräche und Spontangespräche. Sowohl die Mitarbeiterförderung im Grossen als auch Mitarbeiterförderung im täglichen Klein-Klein sind nützlich und hilfreich. Mit diesen beiden Ansätzen bringen Sie zum einen langfristige Entwicklungen auf den Weg und nutzen im Tagesgeschäft sich ergebende Möglichkeiten.

Das Verständnis zur individuellen Persönlichkeit ist in einem Business Coaching die Voraussetzung, um einen Coachee abzuholen, diesen zu sensibilisieren und ihm adäquat weiterhelfen zu können. Bei einer Vielzahl von individuellen Coachings ist daher der erste Schritt, dass sich Coach und Coachee über die Individualität, das Werte- und Motivationssystem des Coachees bewusst werden. Das BIG FIVE Modell bietet dabei einen strukturierten Rahmen, um zentrale Persönlichkeitsdimensionen zu erfassen und gezielt in den Coaching-Prozess einzubeziehen. Hieraus ergeben sich dann eine Reihe von hilfreichen Ansatzpunkten im jeweiligen Business Coaching.

Auf die Top-Ebene von Unternehmen gelangen in der Regel nur Personen, die ihre Exzellenz schon oft bewiesen haben. Entsprechend ausgeprägt ist ihr Selbstbewusstsein. Das erschwert es den Top-Executives oft, gemeinsam Hochleistungsteams zu bilden, in denen die gebündelte Expertise optimal genutzt wird.

Aggressives Mitarbeiterverhalten sorgt im Team für viele Reaktionen. Keine fördern ein gutes Miteinander. Aggressives Mitarbeiterverhalten im Team kann zu Spannungen, Unsicherheiten und einem schlechten Betriebsklima führen. 3 Tipps verbessern die Arbeitsatmosphäre.

Ihre Mitarbeiter sind es, die die Leistungen im Unternehmen erbringen. Und dennoch tragen Ihre Mitarbeiter nicht die alleinige Verantwortung, wenn diese mies ausfällt. Vielmehr sollte ein Blick auf die herrschende Leistungskultur im Unternehmen geworfen werden. Denn so manche Führungskraft spornt nicht zur Leistung an, sondern drückt diese in den Keller.

Schwierige oder unangenehme Gespräche zu führen, gehört für den HR-Profi zum Alltag. Trotzdem empfiehlt es sich, das eigene Handeln immer wieder zu überprüfen. Wir sind alles «nur» Menschen und lassen uns oft unbewusst von unseren eigenen Emotionen und Vorurteilen steuern, wenn wir uns nicht gewisse Verhaltensregeln immer wieder ins Bewusstsein rufen. Hier der «kleine Knigge für anspruchsvolle Mitarbeitergespräche» und wie Sie unangenehme Dinge im Bezug auf Mitarbeiterkommunikation souverän und taktvoll ansprechen.

Mitarbeiterentwicklung sichert den Wettbewerbsvorteil. Optimieren Sie daher bei neuen Mitarbeitern die Basic Skills, denn nur so können Sie Mitarbeiter entwickeln, die den Unternehmensstandard sichern.

Störungen im Team gehören dazu. Leider. Wie Sie mit ihnen umgehen, macht den Unterschied. Beim Arbeiten im Team sind Konflikte unvermeidlich, doch der richtige Umgang damit ist entscheidend. Lernen Sie mit nur 3 Tricks, Team-Störungen positiv zu nutzen.

Jeder Mitarbeiter erbringt Leistungen. Oftmals sogar sehr gute. Zollen Sie dieser Mitarbeiterleistung gezielt Anerkennung. Beugen Sie so einem Leistungsverlust vor.

Auf der Suche danach, was Menschen motiviert, machte der ungarisch-amerikanische Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi in den 70er Jahren eine revolutionäre Entdeckung. Er beobachtete bei seinen Probanden Hochgefühle in Leistungssituationen und nannte diesen Zustand «Flow». Doch damit Unternehmen das ausserordentlich wertvolle Potenzial des Flow-Erleben auch wirklich nutzen, müssen einige Punkte in der Mitarbeiterführung erfüllt sein.

Die Familien-Unternehmen stehen vor der einzigartigen Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Unternehmenszielen und familiären Werten sowie die Grenzen zwischen privaten und geschäftlichen Beziehungen zu finden. Ein ganzheitlicher Führungsansatz, der durch eine starke Family Governance unterstützt wird, kann den Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Zufriedenheit beider Seiten darstellen. Dabei kann es hilfreich sein, die richtige Person an ihrer Seite zu haben, welche dabei hilft, die Komplexität zu bewältigen.

Jeder Mensch hat Glaubenssätze verinnerlicht, die seine Einstellung zu sich selbst und anderen, sein Verhalten und seine Entscheidungen beeinflussen. Eine andere Bezeichnung hierfür sind innere Überzeugungen. Es handelt sich also um Annahmen, die für wahr gehalten werden. Ein Glaubenssatz kann sowohl positiv als auch negativ geprägt sein.

Führungskräfte machen Führungsfehler – jeden Tag, oft unbewusst. Sieben davon sollten auf jeden Fall vermieden werden, weil sie dazu führen, dass sich Mitarbeiter nicht mehr engagieren und in die innere Emigration gehen, sich nicht mehr loyal verhalten und ihre Kompetenzen dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stellen.

Das nachfolgende Praxis-Beispiel zeigt Ihnen, wie Coaching und Motivation rund um die Themenbereiche „Führung / Motivation“ angewendet werden kann. Das St. Galler Coaching-Modell® zeichnet sich durch seine hohe Wirksamkeit aus, die wissenschaftlich belegt ist.

Warnsignale zeigen es: Ihr Mitarbeiter will kündigen. Dafür gibt es Gründe. Laden Sie ihn zu einem Bleibegespräch ein. Stärken Sie so die Mitarbeiterbindung.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist ein agiles Führungskonzept entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Die zunehmende Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten, grundlegend verändert. Moderne Führungskräfte müssen sich an diese neue Realität anpassen und die Vorteile neuer Kommunikationstools nutzen, um ihre Teams effektiv zu leiten.

Aufstellungsarbeit oder „Aufstellung“ ist ein Sammelbegriff für Methoden, bei denen die Mitglieder eines Systems (Familie, Organisation, Unternehmen) einzeln positioniert (= aufgestellt) und miteinander in Beziehung gesetzt werden. Dadurch können Zusammenhänge innerhalb des Systems visualisiert und wiederkehrende Muster und Beziehungskonstellationen transparent gemacht werden. Dies geschieht u.a. durch Perspektivenwechsel und über die Art und Weise, wie die Beteiligten räumlich und in Beziehung zu den anderen Mitgliedern positioniert sind.

Erfolgreiche Führungskräfte sind jene, die flexibel sind und verschiedene Führungsstile beherrschen. Einer der effektivsten Führungsstile ist Coaching. Der Beitrag zeigt, wie der Rollenwechsel vom Vorgesetzten zum Coach gelingt und welche Rolle dabei aktives Zuhören und wirkungsvolles Fragen spielen.

In herausfordernden Zeiten sind Führungskräfte und ihre Führungsstärke besonders gefordert. Einen guten Kapitän erkennt man erfahrungsgemäss auch erst, wenn man durch den Sturm segelt. Gerade in unsicheren Zeiten kommt es auf die Führung an.

Ein Problem ist aufgetreten. Der Mitarbeiter sucht Ihren Rat. Unterliegen Sie jetzt nicht der Versuchung, selbst eine Lösung anzubieten. Coachen Sie ihn lieber mit wenigen Fragen, die ihn befähigen, Lösungsorientiert handeln zu lernen – für ein nachhaltiges Empowerment.

Dieser Artikel behandelt schlechte Coaching-Gewohnheiten, welche Sie vermeiden sollten, wenn Sie coachen. Insbesondere wird auch die sogenannte Coaching-Falle thematisiert, bei der unbewusste Verhaltensmuster den Coaching-Prozess negativ beeinflussen können. Diese zu kennen, hilft Ihnen, von vorneherein mögliche Coaching-Fallen zu vermeiden.

Sowohl für junge Führungskräfte als auch Führungskräfte, die die Stelle wechseln, gilt: Ob sich eine junge Führungskraft auf ihrer Position behauptet, entscheidet sich in aller Regel in den ersten 100 Tagen. Schauen wir uns den folgenden Praxisfall genauer an.

Gutes Selbstmanagement, also Selbstcoaching, bedeutet, sein eigener Coach zu sein. Mut und Selbsterkenntnis sind dabei die Schlüssel zum Erfolg. Doch wie lässt sich dies in die Tat umsetzen?

Seit verschiedene Technologiekonzerne hohe Wachstumspotenziale darin sehen, hat das «Metaverse» an Popularität gewonnen. Der Zugang zu virtuellen Welten soll vereinfacht und dadurch die Möglichkeiten für die Nutzer*innen erhöht werden. Dieser Beitrag geht der Frage nach, wie das Metaverse für Coachingprozesse genutzt werden kann – insbesondere im Kontext des Coaching im Metaverse, das innovative, digitale Ansätze in den Coachingalltag integriert.

Im Wesentlichen werden Gespräche im Voraus dann als schwierig empfunden, wenn man damit rechnen muss, dass der Gesprächspartner emotional und unvorhersehbar reagiert. Die meisten dieser Gespräche, insbesondere schwierige Personalgespräche, lassen sich in die Gruppen «kritisches Feedback» und «Veränderungen des Arbeitsplatzes» einordnen.

Spannungen im Team blockieren die Teamarbeit. Diese im Team zu lösen, hat Priorität. Die SQUID-Methode gibt Fragen und Antworten Raum, um gemeinsam Lösungen zu finden.

Keine Stellenanzeige, in der nicht Teamfähigkeit gefordert wird, keine Organisation, die sich nicht Teamarbeit auf die Fahnen schreibt. Immer häufiger hört man das Hohelied der Teamfähigkeit: «Wir müssen in der Geschäftsleitung als Team auftreten» oder «in unserer Organisation hat die Teamarbeit Vorrang» usw. Wer dann nachfragt, was denn unter Teamfähigkeit verstanden wird, erhält oft Antworten wie: «Wir gehen fair miteinander um», «Unsere Leute vertragen sich gut», «Wir haben keine Konflikte, es läuft alles reibungslos» etc. Doch worum geht es bei der Teamfähigkeit wirklich?

Zirkuläre Fragen gehören zu den systemischen Fragen, die ein wichtiges Werkzeug in jedem systemischen Setting sind und eine wirksame Form der Intervention für Coaches darstellt. Das zentrale Werkzeug von Coaches ist es, Coachees Fragen zu stellen, die sie sich selbst noch nicht gestellt haben. Mit gut gestellten Fragen wird die Aufmerksamkeit des Coachees auf Wichtiges gelenkt.

Ein Unternehmen erfolgreich zu leiten ist eine anspruchsvolle und zeitintensive Arbeit. Erfolgreiche Führung erfordert, verschiedene Aufgaben zu erledigen, Mitarbeiter zu beschäftigen und Strategien auszuarbeiten. Wer sich mit der Thematik eingehend beschäftigt, kann sein Business ausbauen und sich vorteilhaft am hiesigen Markt durchsetzen.

Weihnachten steht vor der Tür, was bedeutet, dass es wieder an der Zeit ist, den Mitarbeitern der Firma eine ganz besondere Freude zu bereiten. Als Führungskraft ist es allerdings gar nicht mal so einfach, die richtigen Geschenke für die Mitarbeiter zu finden. Dieser Artikel dient als Inspiration für personalisierte, nützliche, originelle, luxuriöse und unvergessliche Geschenkideen, die das gesamte Büro, Führungskräfte im Team und treue Mitarbeiter begeistern werden.

Gute Arbeitnehmer zu finden und langfristig zu halten, ist heute schwieriger denn je. Der Wettbewerb um Talente ist hart, und ein attraktives Gehalt allein reicht oft nicht mehr aus. Unternehmen müssen mehr bieten – flexible Arbeitszeiten, Gesundheitsprogramme und andere Vorteile können dabei den entscheidenden Unterschied machen.