Aktuelles Wissen und praktische Tools für die erfolgreiche Unternehmensführung

Werteorientierte Unternehmen formulieren selbstbewusst, wofür sie stehen. Sie initiieren einen Prozess der Leitbildentwicklung, um ihr Leitbild gemeinschaftlich im Team zu fixieren und Kulturtransformation wirksam zu gestalten. So stiften Firmen Identität und positionieren sich unverwechselbar. Wie Unternehmenslenker ihre Angestellten für das grosse Ganze gewinnen und glaubwürdig vermitteln, was ihre Organisation besonders macht, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Jeder Fehler enthält viele Potenziale: zum Lernen und Begreifen, zur Optimierung und Erleichterung. Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern beginnt mit einer offenen Haltung und der Bereitschaft, aus Rückschlägen zu lernen. Richten Sie daher nicht nur die Fehlerkultur im Unternehmen passend aus, sondern etablieren Sie auch ein wirkungsvolles Fehlermanagement, das Transparenz fördert, Ursachen systematisch analysiert und nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.

Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch nur wenige Unternehmen setzen sie bereits im Personalwesen ein. Dies zeigt z. B. der von Ernst & Young durchgeführte Artificial Intelligence Report¹. So verwenden europaweit nur 7% der Studienteilnehmer KI im Personalbereich. Dabei könnten entsprechende Technologien für spürbar effizientere HR-Abläufe sorgen. Dieser Beitrag zeigt, wie das Potenzial von KI in verschiedenen HR-Disziplinen wie der Rekrutierung, der Personalentwicklung oder bei der Mitarbeiterbindung genutzt werden kann.

Als Führungskraft in Teilzeit arbeiten, galt lange als unvorstellbar. Führen in Teilzeit wurde oft mit geringerer Leistungsfähigkeit oder mangelnder Verfügbarkeit gleichgesetzt. Doch heute zeigt sich: Machbar ist es – und erwünscht. Mit dem richtigen Mindset und strukturellen Anpassungen kann Führen in Teilzeit nicht nur funktionieren, sondern auch neue Impulse für moderne Führungskultur setzen. Vollziehen Sie mit 7 Tipps den Kulturwandel in Ihrem Unternehmen.

In vielen Unternehmen ist die Fehlerkultur gleichzusetzen mit einer Angstkultur. Sie lähmt und führt dazu, dass weder quer gedacht noch Neues ausprobiert wird. Eine destruktive Fehlerkultur hält Mitarbeiter und Führungskräfte davon ab, Risiken einzugehen und Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Zu einer konstruktiven Fehlerkultur gehören verschiedene Aspekte: angefangen von der Fehlerakzeptanz, also der Einstellung, dass Fehler Erfahrungen und Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen sind. Damit einher geht Sanktionsfreiheit sowie ein Prozess, der das Lernen aus Fehlern ermöglicht. Eine gelebte Fehlerkultur ist zugleich ein zentraler Bestandteil einer starken Innovationskultur – denn nur dort, wo Fehler offen angesprochen und reflektiert werden dürfen, können neue Ideen entstehen, mutige Schritte gewagt und echte Fortschritte erzielt werden.

Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im Unternehmen bildet. Es dient als Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien, Richtlinien und Umsetzungsmassnahmen. Wie Sie ein Leitbild erstellen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Es gibt zahlreiche Beispiele von Unternehmen die seit Jahrhunderten bestehen und auch aufgrund klarer Regeln im Nachfolgeprozess diese Meisterleistung Generation über Generation erbringen.

Die meisten Unternehmer glauben, dass sie gesundheitlich immer in Höchstform bleiben und dass ein Ausfall eher dem Kollegen widerfährt. Wenn der Unternehmer plötzlich ausfällt, können - ohne Vorbereitung auf diesen Notfall - erhebliche Unternehmensrisiken entstehen. Der KMU Notfallkoffer unterstützt den Prozess der Erstellung für den Notfallplan für KMU und stellt sicher, dass nichts vergessen wird. Die Erstellung des Notfall Handbuches regt an, sich über die Nachfolge und die Strategie im eigenen Unternehmen Gedanken zu machen und sichert die Weiterführung des Unternehmens.

Eine Stellvertretung richtig zu definieren, wirft oftmals viele Fragen auf und kann sich aufwendig gestalten. Fällt die Geschäftsführung plötzlich aus, zahlt sich das dennoch aus. Um eine gute Wahl zu treffen, sollte man sich dem Thema schrittweise nähern, sich mit Szenarien beschäftigen und Aufgaben und Kompetenzen definieren.

In Zeiten der Umbrüche müssen Unternehmen ihre Personalstrukturen stabil halten. Eröffnen sich Vakanzen, hilft das Interim-Management, diese hoch qualifiziert zu überbrücken sowie Projekte gezielt und schnell voranzutreiben. Interim-Manager und -Managerinnen bringen dabei einen wertvollen Blick von außen ein und setzen neue Impulse, die zur Weiterentwicklung und Stabilisierung der Organisation beitragen.

Der Begriff «Finanzcockpit» ist unter Führungskräften weit verbreitet, und viele wünschen sich, insbesondere in wirtschaftlich turbulenten Zeiten, ein adäquates Hilfsmittel für die Unternehmenssteuerung. Eine Umfrage der Autoren von Balmer-Etienne AG zeigt, dass sich viele Unternehmer/innen effektivere Finanzcockpits wünschen. Was sind die Herausforderungen und die Voraussetzungen für die Etablierung eines wirkungsvollen Führungscockpits?

Ein Unternehmen kann als sanierungsbedürftig bezeichnet werden, wenn es nach objektiven Beurteilungsmassstäben nicht in der Lage ist, ohne wirkende Sanierungsmassnahmen auf Dauer rentabel am Markt bestehen zu können. In der fortgeschrittenen Krise ist die Sanierung die letztmögliche Gelegenheit, das Ausscheiden aus dem Markt zu verhindern. Lesen Sie in diesem Beitrag, was in ein erfolgreiches Sanierungskonzept gehört.

Regelmässig beschliessen zwei Geschäftspartner, gemeinsam eine Geschäftsidee umzusetzen. Aus haftungstechnischen Gründen entscheiden sich heute Gründer vermehrt für die Rechtsform der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder der Aktiengesellschaft (AG). Für diese zwei Gesellschaftsformen werden nachfolgend Möglichkeiten zur Vermeidung und Lösung von Pattsituationen aufgezeigt und teilweise analysiert.

Das TQM wird durch wesentliche Prinzipien getragen, welche die Rahmenbedingungen für alle Massnahmen und Projekte bilden. Die folgenden sieben Prinzipien können als zentral angesehen werden.

Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung fordern ein starkes Corporate Social Responsibility in Ihrem Unternehmen. Orientieren Sie sich für mehr soziales, ökologisches Engagement an 3 KMU-Strategien.

Die neue EU-Lieferkettenrichtlinie, auch EU-Lieferkettengesetz genannt, verpflichtet die Unternehmer zur Überprüfung ihrer Geschäftspartner in Bezug auf Menschenrechte und Klimavorgaben entlang der Lieferkette. Diese Richtlinie gilt nicht nur für die in der EU gegründeten Firmen, sondern auch für Schweizer sowie in einem anderen Drittstaat gegründeten Unternehmen, sofern sie in der EU Geschäfte machen!

In der heutigen disruptiven Geschäftswelt ist eine positive Fehlerkultur entscheidend. Anstatt zu glauben, dass Führungspersonen oder Experten alles wissen müssen, und Gespräche über Misserfolge zu vermeiden, erfordert die heutige Zeit eine Kultur, die aus Fehlern Erkenntnisse zieht. Echtzeitinformationen und Kundenfeedback sind unverzichtbar, und das Ignorieren von Fehlern kann in einem sich schnell verändernden Markt gefährlich sein. Das offene Teilen und Austauschen von Erkenntnissen aus Fehlern ist unerlässlich für die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

New Work stellt klassische Arbeitsmodelle infrage und ersetzt sie zunehmend durch flexiblere Strukturen. So werden etwa feste Arbeitsorte und -zeiten, ein klares Hierarchiesystem oder die jahrzehntelange Beschäftigung bei ein und demselben Dienstgeber gegen z. B. Homeoffice, Remote Work und Co-Working-Spaces eingetauscht. Wie Unternehmen auch eine entsprechend moderne Arbeitsatmosphäre schaffen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Ein Code of Conduct ist ein wichtiger Leitfaden für das Verhalten in einem Unternehmen. Er legt ethische Standards und rechtliche Richtlinien fest, fördert eine positive Unternehmenskultur und sorgt für klare Regeln im Umgang mit Mitarbeitenden und Dritten. Der folgende Beitrag erklärt die Ziele, Inhalte und die Formulierung eines erfolgreichen Verhaltenskodex.

In der Schweiz ist die Konzernorganisation nicht gesetzlich oder in Corporate Governance-Dokumenten geregelt. Ein Konzern in der Schweiz entsteht, wenn mehrere Unternehmen unter einheitlicher Leitung und Kontrolle stehen. Kontrolle wird im Schweizer Rechnungslegungsrecht als die Fähigkeit definiert, mehr als 50 % der Stimmen in der Generalversammlung zu besitzen (Art. 963 OR). Handschin beschreibt, dass die Leitung und Kontrolle in der Praxis durch die Ausübung der Mitgliedschaftsrechte der Muttergesellschaft erfolgt. Der Begriff «Führung» bleibt jedoch unklar, da es bei der Feststellung, wer «führt», zu Konflikten kommen kann.

Ein Cyberangriff ist nicht nur eine technische, sondern auch eine strategische Geschäftsangelegenheit, denn Cyber Security trägt wesentlich zur Stabilität und zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens bei. Entsprechend gilt es genügend Zeit diesem Thema zu widmen. Idealerweise ist es ein fixes Traktandum aller VR-Sitzungen. Cyber Security ist ein komplexes Thema. Holen Sie sich externe Unterstützung oder entwickeln Sie einen Digitalrat welcher diese Thematiken spiegeln und mitentwickeln kann.

In unserer zunehmend digitalisierten Welt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen aller Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. In diesem Kontext stellt dieser Artikel ein fortschrittliches Assessment- und Upskilling-Programm vor, welches in Zusammenarbeit mit der renommierten Hochschule Luzern entwickelt wurde. Dieses Programm befähigt Führungskräfte, den digitalen Wandel nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten. Durch gezielte Bewertungen der Kompetenzen und die Entwicklung massgeschneiderter Lernpfade wird eine Unternehmenskultur gefördert, die Lernen unterstützt, den digitalen Wandel effektiv meistert und Wettbewerbsvorteile schafft.

Öffentliches Recht in der Schweiz regelt die Rechtsbeziehungen zwischen dem Staat und privaten Rechtssubjekten, insbesondere Unternehmen. Für juristische Personen des Privatrechts ist die Kenntnis relevanter öffentlich-rechtlicher Normen unerlässlich, um rechtskonform zu agieren und Verwaltungsverfahren korrekt zu durchlaufen. Dieser Beitrag vermittelt einen systematischen Überblick über die Grundlagen des öffentlichen Rechts sowie dessen Bedeutung für unternehmerisches Handeln. Behandelt werden zentrale Materien wie das Verwaltungsrecht, das Steuerrecht, das Umweltrecht sowie das öffentliche Wirtschaftsrecht. Zudem wird die Struktur der schweizerischen Rechtsordnung erläutert und auf spezifische Herausforderungen und rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen eingegangen.

Die Nachfolgeregelung KMU ist eine der grössten Herausforderungen für Unternehmerinnen und Unternehmer. Ob familieninterne Übergabe, Verkauf an das Management oder eine externe Lösung – eine gut durchdachte Nachfolgestrategie ist entscheidend für den langfristigen Erhalt des Unternehmens.

In einem sich ständig verändernden und wettbewerbsintensiven Marktumfeld ist strategische Führung unverzichtbar, um langfristige Ziele zu setzen und erfolgreich umzusetzen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie welche Methoden und Instrumente zur Verfügung stehen.

Das Ziel jedes Management Reportings sollte es sein, dem Management ein Werkzeug für eine effiziente Entscheidungsfindung mit hoher Benutzerfreundlichkeit zur Verfügung zu stellen. Der Management Reporting Aufbau ist zudem notwendig, um Risiken frühzeitig zu erkennen, sodass Massnahmen abgeleitet werden können.

Die Corporate Governance Schweiz legt klare Best Practices und Kontrollmechanismen fest, um Unternehmen transparent, effizient und verantwortungsvoll zu führen. Diese Regeln stärken das Vertrauen von Investoren, Stakeholdern und Kapitalgebern und fördern eine nachhaltige Unternehmensführung.

Eine Compliance-Risikoanalyse, insbesondere im Hinblick auf Korruptionsrisiken, kann mit einem vertretbaren Aufwand durchgeführt werden. Dazu sind gewisse Parameter zu setzen, und ein enger Austausch mit dem Business ist erforderlich. Schliesslich muss der Mut zu eigenen Entscheidungen auch ohne zu tiefe Detailverliebtheit vorhanden sein. Wie das geht, zeigt diese Ausarbeitung am Beispiel einer Antikorruptionsrisikoanalyse.

Ein unlauterer Wettbewerb gefährdet den fairen Markt und das Vertrauen in wirtschaftliche Beziehungen. Diese Richtlinie legt fest, wie wir als Unternehmen sicherstellen, dass wir den Wettbewerb aufrecht erhalten und unlauteren Praktiken vorbeugen. Sie definiert das Verhalten gegenüber Konkurrent*innen und Partner*innen und beschreibt, wie wir uns in Zweifelsfällen oder bei kartellrechtlichen Untersuchungen korrekt verhalten.

Das nachfolgende Kurz-Vademekum soll eine kompakte Übersicht über die (komplexe) Thematik der regelkonformen Behandlung für die umgangssprachliche «Spesen-Abrechnung» geben.

Künstliche Intelligenz (KI) wird im Projektmanagement immer wichtiger und verändert, wie Teams ihre Projekte angehen und steuern. KI-Tools im Projektmanagement können Routineaufgaben automatisieren, Analysen verbessern und helfen, Probleme früh zu erkennen. In diesem Artikel erfährst du, welche Vorteile KI im Projektmanagement bringt, wie du KI konkret nutzen kannst und welche Tools dir dabei helfen, Projekte effizienter und erfolgreicher umzusetzen.

Weihnachten ist eine besondere Zeit des Jahres, die sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld eine grosse Rolle spielt. Für Unternehmen bietet diese festliche Saison eine wertvolle Gelegenheit, ihre Wertschätzung für ihre Mitarbeiter durch Weihnachtsgeschenke im Unternehmen zum Ausdruck zu bringen. Dabei geht es nicht nur um eine nette Geste, sondern um eine strategische Massnahme, die weitreichende positive Effekte auf die Mitarbeiterbindung und das Employer Branding haben kann.