Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Der Tarif der Grundstückgewinnsteuer ist in den meisten Kantonen progressiv ausgestaltet und hängt in der Regel von der Höhe des Grundstückgewinnes einerseits und von der Besitzesdauer andererseits ab. Im vorliegenden Beitrag werden die beiden für die Berechnung der Grundstückgewinnsteuer massgeblichen Faktoren erläutert.

Die Frage der Rückerstattung der Verrechnungssteuer bleibt stets ein aktuelles Thema. Die neuerdings auf dem blossen Korrespondenzweg durchgeführten periodischen Verrechnungssteuerkontrollen der Eidgenössischen Steuerverwaltung werfen diesbezüglich verschiedene Fragen auf.

Verkauft eine juristische Person eine Beteiligung an einer Immobiliengesellschaft, ergeben sich je nach Steuersystem des Liegenschaftskantons unterschiedliche Steuerfolgen. Gleiches gilt, der Vollständigkeit halber, grundsätzlich auch für natürliche Personen, welche die veräusserte Beteiligung im Geschäftsvermögen halten.

Die ordentliche Revision betrifft wirtschaftlich bedeutende Unternehmen gemäss Art. 727 OR. Dieser Beitrag zeigt auf, welche Kriterien eine ordentliche Revisionspflicht auslösen. Zudem werden die gesetzlichen Grundlagen praxisnah erläutert.

Das Thema Währungsschwankungen ist ein Evergreen für die Schweizer Unternehmen, die aufgrund ihrer Exportorientierung vor allem auf Wechselkursänderungen beim Euro und US-Dollar achten sollten. Auch wenn die Volatilität dieser Währungen zuletzt wieder zugenommen hat, existieren für Schweizer Unternehmen eine Reihe möglicher Massnahmen, um sich gegen Währungsrisiken abzusichern. Der vorliegende Beitrag erklärt das Phänomen der Währungsschwankungen und zeigt gleichzeitig mögliche Lösungen zur Absicherung von Währungsrisiken für Unternehmen auf.

Teilzeitbeschäftigung und flexible Arbeitsmodelle gewinnen zunehmend an Bedeutung. Auch hoch qualifizierte Fachkräfte entscheiden sich heute oft für eine reduzierte Arbeitszeit, um Familie, Freizeit und Beruf besser miteinander vereinbaren zu können. Doch wie wirkt sich diese Entwicklung auf die Wirtschaft aus, und welche Rolle spielt die Zusatzvorsorge dabei? Dieser Artikel soll aufzeigen, wie eine gezielte Zusatzvorsorge Anreize schaffen kann.

Mit zunehmender Hierarchie-Ebene steigen die Anforderungen an Führungskräfte und Manager. Gleichzeitig fehlen kompetente Ansprechpartner, um sich auf Augenhöhe auszutauschen. Immer mehr Entscheidungsträger setzen deshalb auf individuelles Management-Coaching.

Durch eine ausgewogene Kritik, mehr angemessenes Lob als konstruktiver Tadel, können Mitarbeitende erheblich motiviert und ihre Leistungsfähigkeit gesteigert werden. Erfahren Sie hier, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Mitarbeitergespräch erfolgreich motivieren und nutzen Sie die 18 Tipps aus unserer Mitarbeitergespräch Vorlage.

Folgendes sollten Sie beachten, um in Zukunft bei der Leistungsbeurteilung im Rahmen der Zielvereinbarungsgespräche Beurteilungsfehler auf ein Minimum zu reduzieren.

Unternehmen können sich nur verändern, wenn sich auch der Mensch im Unternehmen verändert. Damit wird der Mensch – mit seiner Veränderungskompetenz – zum entscheidenden Erfolgsfaktor jeder Veränderung im Unternehmen. Dies ist keine neue Erkenntnis. Trotzdem scheitern immer noch zwischen 60 und 70 Prozent aller Veränderungsprojekte in Unternehmen. Nicht selten wird sich «die gute alte Zeit» zurückgewünscht, wenn es heisst, die neuen Organisationsformen, Methoden, Prozesse und Strukturen zu leben. Da stellt sich die Frage, wie veränderbar ist der Mensch überhaupt? Und wie können Unternehmer und Führungskräfte Veränderungsprozesse erfolgreich umsetzen?

Eine Cloud-Lösung für Unternehmen ist ein unverzichtbarer Bestandteil der modernen IT-Landschaft. Sie bieten Unternehmen flexible, skalierbare und effiziente Möglichkeiten zur Speicherung, Verarbeitung und Sicherung von Daten. Doch welche Aspekte und Facetten sind bei der Wahl einer Cloud-Lösung entscheidend? In diesem Beitrag werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Faktoren, die bei der Implementierung und Nutzung einer Cloud-Lösung berücksichtigt werden sollten.

Wie erfolgreich Transformationen von Organisationen sind, hängt stark von den Leadershipqualitäten der Führungspersonen ab. Wer seine eigene Persönlichkeit gut kennt und systematisch daran arbeitet, ob Verwaltungsrat, CEO oder Teamleiter, kann situativ führen und wird eine Transformation von einer Organisation erfolgreich umsetzen können. Kennen Sie die vier Führungsmodelle? Wissen Sie, was bei Transformationen aus Leadershipperspektive zu beachten ist? Erfahren Sie mehr zum Thema Transform Leadership.

Wenn Richtung und Orientierungsrahmen Ihres Führungssystems klar sind, geht es darum, dass Sie durch die Festlegung von Strukturen und Systemen die Arbeitsabläufe und Prozesse in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich organisieren. Ein zentrales Element dabei ist eine klare und wirksame Mitarbeiterführung. Sie treffen damit eine Entscheidung, nach welchen Regeln in Ihrem Bereich die zu erledigende Arbeit möglichst optimal und motivierend erledigt wird. Jeder Ihrer Mitarbeiter muss wissen, was seine Aufgaben sind, und Sie als Führungskraft müssen sich entbehrlich machen.

Das Zürcher Ressourcen Modell ZRM® ist eine transparente Bedienungsanleitung für Ihr Gehirn, mit welchem Sie auf lustvolle und kreative Art neue Verhaltensweisen ins Leben bringen. Unser Beispiel zeigt exemplarisch auf, wie ein solcher Coachingprozess abläuft.

In der Schweiz werden jährlich mehrere tausend neue Firmen gegründet und demzufolge ebenso tausende neue Arbeitsplätze durch Startups geschaffen. Die Startup-Unternehmer/-innen beschäftigen sich dabei häufig bereits in der Gründungsphase mit der Frage, ob und wie viele Mitarbeitende eingestellt werden müssen, um das Unternehmenswachstum zu realisieren. Dabei stossen sie auf verschiedene Fragen und gesetzliche Vorgaben, die sie rund um die Sozialversicherungen einhalten müssen. So gilt es nach dem Schweizer Gesetz als zwingend, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer über einen ausreichenden Versicherungsschutz bezüglich Krankheit, Unfall, Arbeitslosigkeit und Pensionierung verfügen. Neben den obligatorischen Sozialversicherungsbeiträgen können zusätzlich überobligatorische Vorsorgelösungen dazu benutzt werden, dass eigene Unternehmen attraktiver für potenzielle und vorhandene Mitarbeitende zu gestalten. Mit dem vorliegenden Beitrag erhalten Startup-Unternehmer/-innen eine kurze Orientierung zum Umgang mit Sozialversicherungen und deren korrektes Handling in der Buchhaltung.

Da sich mittlere und grössere IT-Outsourcing-Übergänge über mehrere Monate oder auch Jahre – z.B. bei Grossrechenzentren der Banken oder der Automobilindustrie – hinziehen können, muss man zwischen physischen und logischen "Moves" differenzieren. Bei einem physischen Move werden sowohl der Rechner als auch die Datenhaltung, Programme etc. an den OSP übergeben. Bei einem logischen Move verbleibt die "alte Hardware" nach dem Übergang der Programme, Middleware, Daten etc. beim IT-Outsourcing-Kunden und wird in der Regel nicht mehr weiter genutzt. Mehr zum Thema IT-Outsourcing erfahren Sie in diesem Beitrag.

Mit der fortschreitenden Digitalisierung und der Verfügbarkeit grosser Datenmengen gewinnt die Nutzung von HR-Daten in der Geschäftswelt zunehmend an Bedeutung. Doch sind HR-Abteilungen bereits so weit, dass sie in diesem hochsensiblen Bereich, in dem der Mensch im Zentrum steht, Daten in die Entscheidungsfindung einbeziehen können? Und wie etablieren sie einen nachhaltigen Umgang mit HR Data Analytics? Wir stellen fünf Faktoren für den erfolgreichen Umgang mit HR Data Analytics vor.

Mediation und mediative Techniken haben im Arbeitskontext ausser der Etablierung einer Konfliktkultur noch weitere Relevanz: Fachkräfte können durch aktive Konfliktbearbeitung eher gehalten und teure und langwierige Gerichtsverfahren unter Umständen verhindert werden.

Jede Beurteilung ist mehr als eine Einschätzung des Mitarbeiters. Beurteilungsgespräche bieten dabei eine wertvolle Gelegenheit zum Austausch und zur gezielten Weiterentwicklung. Jede Beurteilung bietet die Chance der Förderung – eine Förderung, die dem Unternehmen und dem Mitarbeiter dient. Drei Tipps verraten, wie die Entwicklung gemanagt werden kann.

Im Folgenden erhalten Sie Hinweise zu wichtigen Fragestellungen, welche im Sinne von Vertragsklauseln üblicherweise im Lizenzvertrag einfliessen.

Sie leiten den gesamten Bereich «Verkauf». Dazu gehören die beiden Abteilungen «Innendienst» und «Aussendienst». Den Innendienst haben Sie in den letzten 2 Jahren ausgebaut zu Lasten des Aussendienstes. Im letzten Jahr haben Sie 6 neue MitarbeiterInnen angestellt, so dass diese Abteilung heute 15 Personen umfasst. Den Aussendienst besteht heute nur noch aus 5 Fachberatern, die die Grosskunden in 5 Gebieten betreuen. Sie sind oft erstaunt, über die unterschiedlichen Verhaltens- und Reaktionsweisen innerhalb dieser beiden Abteilungen. Im Innendienst wird z.B. sehr viel mehr Zeit benötigt, sich abzustimmen, für alle verbindliche Ziele festzulegen oder Missverständnisse zu klären. Bei Ihren Aussendienst-MitarbeiterInnen scheint das alles viel reibungsloser zu funktionieren. Warum ist das so? Es liegt an der Zusammenarbeit im Team.

Das Bildercoaching Tool arbeitet mit inneren Bildern. Auf Grundlage dieser inneren Lebensbilder werden Wünsche, Ziele, Werte und Ressourcen identifiziert und reflektiert. Das Bildercoaching basiert auf einer Idee von Bernd Schmid, er verwendet dafür den Begriff der „sinnstiftenden Hintergrundbilder“.

Netzwerke gehören zum modernen Arbeitsstil genauso wie Laptop und Mobiltelefon. Dennoch stehen viele Menschen dem Thema Networking ambivalent gegenüber: Einerseits wissen Sie, wie wichtig soziale Kontakte für ihr Berufsleben sind, andererseits fühlen Sie sich beim Gedanken an eine gezielte Beziehungspflege unsicher oder unter Druck gesetzt.

Die Künstliche Intelligenz (KI) hat Unternehmen in eine neue Ära geführt, in der Innovation und Effizienz untrennbar miteinander verbunden sind. Doch wie nutzen Unternehmen Künstliche Intelligenz in der Buchhaltung am besten und welche Anwendungsfälle sind möglich?

In der Schweiz sind Kapitalgewinne aus dem Privatvermögen grundsätzlich steuerfrei – ein wichtiger Vorteil für Anleger und Unternehmer. Doch es gibt zahlreiche Ausnahmen, bei denen die Steuerbehörden genau hinsehen. Von Grundstücksverkäufen über Mantelhandel bis hin zur indirekten Teilliquidation – erfahren Sie, wann ein steuerfreier Kapitalgewinn Schweiz doch steuerpflichtig ist und welche Regeln dabei gelten.

Mit der EU-Mehrwertsteuerrichtlinie 2022/542 des Rates wurden neue Vorschriften über den Ort der Besteuerung von Veranstaltungen eingeführt, die gestreamt oder auf andere Weise virtuell zur Verfügung gestellt werden. Ab dem 1. Januar 2025 gelten virtuelle Live-Veranstaltungen als in dem Land erbracht, in dem die Teilnehmer niedergelassen sind, ihren ständigen Wohnsitz haben oder sich gewöhnlich aufhalten. Die Richtlinie gibt den EU-Mitgliedstaaten die Möglichkeit, auf bestimmte dieser virtuellen Veranstaltungen ermässigte MWST-Sätze anzuwenden.

Ein auf die Leistungsergebnisse (englisch: «Performance») ausgerichtetes Controlling hat die Planung, Steuerung und Analyse der wirtschaftlichen Leistung sowie die Information hierüber zum Gegenstand. Es geht darum, ein Führungsteilsystem der Leistungssteuerung aufzubauen, zu organisieren und eine leistungsgerichtete Planung durchzuführen. Dazu soll über ein Berichts- und Analysesystem eine Bewertung des aktuellen Leistungsstandes erfolgen um eventuell zu erforderlichen leistungsverbessernden Massnahmen zu kommen. Nachfolgend wird auf die einzelnen Elemente des Konzepts "Performanceorientiertes Controlling" eingegangen Dafür sollen zunächst soll auf grundlegende Probleme der wirtschaftlichen Leistungssteuerung dargelegt werden.

Das Mahnwesen und Inkasso gehören zu den tagtäglichen Aufgaben im Finanzbereich von Unternehmen, die dennoch die Aufmerksamkeit von Finanzverantwortlichen in Schweizer KMU verdienen, weil sie dazu beitragen, die Liquidität und finanzielle Stabilität des Unternehmens sicherzustellen. Die Abläufe in diesen beiden Bereichen dienen der Überwachung und Realisierung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, d.h. gegenüber Kunden, die ihre Rechnungen nicht fristgerecht begleichen.

In diesem Beitrag zum Thema dynamische Unternehmenssteuerung decken wir die Probleme auf, die sich bei budgetbasierter Steuerung und zielbasierter Vergütung ergeben. Wie kann die Steuerung auf eine höhere Dynamik ausgelegt werden, die sich in Innovation und Wachstum äussert? Dies ist insbesondere bei Familienunternehmen zu beobachten, die weitgehend auf die Steuerungs- und Vergütungsmethoden börsennotierter Unternehmen verzichten.

Je nach Ausgestaltung und den reglementarischen Bestimmungen einer Pensionskasse können Versicherte im Hinblick auf eine vorzeitige Pensionierung durch Einkäufe eine Überbrückungsrente (mit-)finanzieren. Das Bundesgericht musste entscheiden, ob nach einem solchen Einkauf in der Folge das Altersguthaben in Form einer einmaligen Kapitalleistung bezogen werden kann.

Eine Gratifikation hängt vom Ermessen des Arbeitgebers ab, die Ausrichtung wie auch die Höhe des Betrages kann variieren. Die Auszahlung einer Gratifikation kann an den Geschäftserfolg, gute Leistungen des Arbeitnehmers oder ein ungekündigtes Arbeitsverhältnis geknüpft werden. Welche Bestimmungen gelten bei einer Kündigung?

Google Ads ist heute komplexer und wettbewerbsintensiver denn je. Während technisches Know-how und datengetriebene Optimierung längst zum Standard gehören, reicht das allein nicht mehr aus, um Nutzer zu überzeugen. Die eigentliche Entscheidung für einen Klick fällt meist in Sekunden – und häufig unbewusst. Genau hier setzt Neuromarketing an: Psychologische und neurowissenschaftliche Erkenntnisse liefern wertvolle Impulse, um Anzeigen emotionaler, relevanter und damit erfolgreicher zu gestalten.

Im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses lassen sich – ähnlich einer Beziehung – Konflikte nie ganz vermeiden. Doch welche Rechte und (Handlungs-)Pflichten haben Arbeitgeber bei Konflikten am Arbeitsplatz? Dies hängt entscheidend von der Konstellation des Konflikts ab und erfordert oft ein gezieltes Konfliktmanagement am Arbeitsplatz.

Streiken in der Schweiz war über Jahrzehnte kaum ein Thema. Die Schweiz zeichnete sich durch eine ausgeprägte Friedenspflicht aus. Es wurde selten gestreikt. Stattdessen wurde in Verhandlungen um Lösungen gerungen und in Gesamtarbeitsverträgen verbindlich festgehalten.

Personalverleihung ist längst im Trend: Arbeitgeber schätzen die Möglichkeit, den Personalbestand einfach zu steuern, und viele Arbeitnehmende schätzen die Ungebundenheit und die Abwechslung.

Greenwashing (das Vortäuschen ökologischer Verantwortung) und Social Washing (das Vortäuschen sozialer Verantwortung) stehen zunehmend im Fokus von Gesetzgebern, Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit. Unternehmen gehen erhebliche wirtschaftliche, reputationsbezogene und rechtliche Risiken ein, wenn sie solche unzutreffenden Nachhaltigkeitsversprechen kommunizieren. Diese Arbeitshilfe gibt einen Überblick über ausgewählte aktuelle rechtliche Anforderungen sowie praxisnahe Handlungsempfehlungen.

Das Aktienrecht hat sich merklich modernisiert: Mit der am 1. Januar 2023 in Kraft getretenen Aktienrechtsrevision sowie dem Bundesgesetz zur Anpassung des Bundesrechts an Entwicklungen der Technik verteilter elektronischer Register (sog. Distributed-Ledger-Technology-Vorlage) wurde das Aktienrecht auf die neuen digitalen Möglichkeiten hin revidiert. Der indirekte Gegenvorschlag des Parlaments zur Konzernverantwortungsinitiative sowie seine Ausführungsvorschriften haben das Schweizer Aktienrecht zudem auf eine nachhaltigere Zukunft ausgerichtet. Mehr zum Thema neues Aktienrecht erfahren Sie in diesem Beitrag.

Die Mitglieder des Verwaltungsrats und alle mit der Geschäftsführung oder der Liquidation betrauten Personen sind sowohl der Gesellschaft als auch den einzelnen Aktionären und Gesellschaftsgläubigern für den Schaden verantwortlich, den sie durch absichtliche oder fahrlässige Verletzung der Pflichten verursachen. Doch es gibt auch Abwehrmöglichkeiten gegen Verantwortlichkeitsansprüche.

Mit Controlling-Kennzahlen lassen sich Kosten analysieren, Ressourcen optimal einsetzen und strategische Entscheidungen fundiert treffen. Lesen Sie in diesem Beitrag, welche Instrumente für KMU geeignet sind.

Ausgegebene Aktientitel (verbriefte Aktien/Urkunden für die Aktionäre) sind Wertpapiere im Sinne von Art. 965 ff.OR (BGE 92 III 20). Es ist möglich, einen Teil der Aktien als Inhaber- und einen anderen Teil als Namenaktien auszugestalten. Seit Inkrafttreten des neuen Rechts sind Inhaberaktien jedoch nur noch zulässig, wenn die Gesellschaft Beteiligungspapiere an einer Börse kotiert (Börsengesellschaften) hat oder die Inhaberaktien als Bucheffekten im Sinne des Bucheffektengesetzes vom 3. Oktober 2008 ausgestaltet und bei einer von der Gesellschaft bezeichneten Verwahrungsstelle in der Schweiz hinterlegt oder im Hauptregister eingetragen sind (Art. 622 Abs. 1bis OR). Will eine Aktiengesellschaft Stimmrechtsaktien schaffen, ist dies überdies lediglich in Form von Namenaktien möglich (Art. 693 Abs. 2 OR).

Die Kosten für Betreibung sind gesetzlich geregelt und richten sich nach der Höhe der Forderung. Der nachfolgende Beitrag zeigt, wie sich die Betreibungskosten zusammensetzen.

Wer grenzüberschreitend in der EU tätig ist, sollte die Kriterien zur Begründung einer Betriebsstätte genau kennen. Denn auch ohne eigenes Personal oder eigene Sachmittel kann laut EuGH eine ausländische Betriebsstätte entstehen – mit steuerlichen Folgen.

Wenn das Vermögen der Aktiengesellschaft nicht mehr zur Deckung aller Schulden ausreicht, haftet jeder Zuwendung an irgendeinen Gläubiger etwas Willkürliches an, weil sie häufig zu Lasten der verbleibenden Gläubiger geht, welche dann kaum noch etwas erhalten. Diesem zentralen Thema ist eine Arbeit von Thomas Rebsamen (Die Gleichbehandlung der Gläubiger durch die Aktiengesellschaft, Zürich/Basel/Genf 2004) gewidmet. Der vorliegende Beitrag befasst sich mit dieser (Un-) Gleichbehandlung der Gläubiger, wobei die neue Rechtsprechung und Lehre einbezogen wird.

Mit dem scharfen Instrument der Sonderuntersuchung können Aktionäre dem Verwaltungsrat auf die Finger schauen. Doch wer genau kann von wem wie die Sonderuntersuchung verlangen? Welche Fragen sind dabei zulässig, welche unzulässig? Wie läuft die Sonderuntersuchung ab, wie lange dauert sie, und wer trägt die Kosten? Dieser Beitrag gibt Antworten und praktische Tipps, worauf im Zusammenhang mit der aktienrechtlichen Sonderuntersuchung nach Art. 697c ff. des schweizerischen Obligationenrechts (OR) besonders zu achten ist.

Das Wesen der kapitalbezogenen Aktiengesellschaft basiert auf dem Prinzip, dass sich die Rechte der Aktionäre anhand ihres Anteils am gesamten Aktienkapital der Gesellschaft bemessen. Dies gilt insbesondere für das aus der Aktienbeteiligung fliessenden Stimmrechts, wonach die Aktionäre ihr Stimmrecht in der Generalversammlung nach dem Verhältnis des gesamten Nennwertes der ihnen gehörenden Aktien ausüben (Art. 692 Abs. 1 OR).

Ein akkurater und genauer Forecast führt zu nachhaltigem Erfolg und zusätzlichem Kapital für Unternehmensinvestitionen und Stakeholder. Der vorliegende Beitrag definiert und ordnet die Thematik des Forecastings innerhalb der Unternehmenssteuerung ein und zeigt, was bei der Wahl der passenden Forecasting-Methode beachtet werden muss.

Im Urteil 4A_39/2021 vom 9. August 2021 befasste sich das Bundesgericht mit der Frage, ob Namenaktien durch die Gesellschaft als Wertpapier – sprich im Sinne einer Verbriefung – ausgegeben werden müssen, wenn der Aktionär dies verlangt. Geregelt ist diese Frage weder im geltenden Obligationenrecht, noch wird sich durch die Aktienrechtsrevision diesbezüglich etwas verändern (BGE 4A_39/2021 E. 4.4).