Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Unternehmen, welche sich in einem Transformationsprozess befinden, haben auch gute Chancen, eine attraktive, glaubwürdige und bekannte Arbeitgeberin zu sein. Nachfolgend werden sechs Empfehlungen zum Aufbau einer starken Arbeitgebendenmarke im Transformationsprozess gegeben.

Ein Brief sollte den guten Ton treffen, eine E-Mail den richtigen Stil haben. Worauf können Sie dabei speziell im HR achten? Mit diesen sieben Schreib-Tipps gelingen Ihnen Formulierungen in Stelleninseraten, Absagebriefen & Co.

Corporate Influencer sind Mitarbeiter*innen, die sich als Marken- oder Unternehmensbotschafter*innen einsetzen. Via Social Media gewähren sie uns einen Einblick in ihren Arbeitsalltag und punkten mit einer ehrlichen und glaubwürdigeren Botschaft wie z.B. klassische Imagewerbung. Wer für diese Rolle infrage kommt und was es für ein erfolgreiches Corporate-Influencer-Programm alles braucht, zeigt dieser Beitrag.

Ob ein Unternehmen attraktiv, also anziehend, verlockend, reizvoll ist oder nicht, entscheiden nicht die Unternehmer*innen, CEO’s oder Führungskräfte, sondern einzig und allein die Mitarbeiter*innen im Unternehmen. Nach welchen Kriterien und Massstäben entscheiden Mitarbeiter*innen, ob ein Unternehmen eine hohe Attraktivität hat oder nicht? Zehn der relevantesten Kriterien erfahren Sie hier.

Hat das Unternehmen, für das Sie arbeiten, im Jahr 2026 und in den Jahren danach Wachstumsziele? Mit allergrösster Wahrscheinlichkeit ja. Im Grunde hat jede wirtschaftlich betriebene Firma das Ziel, im nächsten Jahr mehr zu verdienen – so funktioniert unser System. Das kann man persönlich gut oder schlecht finden. Aber es ändert nichts an dem Umstand, dass Ziele im «Mehr» und nicht im «Weniger» liegen. Das, was erreicht wurde, muss bzw. sollte im Folgejahr übertroffen werden. Wir können also festhalten, dass Unternehmen wachsen möchten. Zumindest aber muss der wirtschaftliche Status quo gehalten werden. Dafür brauchen Organisationen Menschen – zumindest derzeit noch. Doch es herrscht Arbeitskräftemangel.

Die Unternehmen und unsere Gesellschaft befinden sich in einer Zeitenwende und werden von Dauerkrisen überschattet. Neben der Digitalisierung, der Energie wende und der Klimakatastrophe kommt der Fachkräftemangel hinzu, der durch andere Wertvorstellungen der Generation Z stark geprägt wird. Die Unternehmen stehen daher vor der grossen Herausforderung, diese Veränderungen gemeinsam erfolgreich zu beherrschen. Die Zeit drängt.

Die Anforderungen an HR-Verantwortliche steigen stetig. Der Fachkräftemangel, die Vielzahl an Online-Rekrutierungskanälen sowie die technologischen Entwicklungen der Rekrutierung 4.0 steigern die Komplexität in der Personalbeschaffung. Wie können HR-Fachleute diese Herausforderungen meistern? Und weshalb verlangt ihr Job immer mehr Marketingkompetenzen?

Die Lernenden von heute sind das qualifizierte Fachpersonal von morgen. In verschiedenen Branchen wird es aber zunehmend schwierig, geeigneten Berufsnachwuchs zu finden. Da gilt es, das Lehrstellenmarketing weiterzuentwickeln.

Hochschulabsolvierende wählen ihren ersten Arbeitgeber typischerweise in sechs Schritten aus. Verständnis für diesen Entscheidungsprozess ist bei der Rekrutierung von gut qualifizierten Fach- und Führungskräften der Schlüssel zum Erfolg. Besonders im Hochschulmarketing spielt dieses Verständnis eine zentrale Rolle, um gezielt die richtigen Talente anzusprechen und für das Unternehmen zu gewinnen.

Wer seltene, heissumworbene Profile akquiriert, kommt an Employer Branding kaum vorbei. Doch wie initiieren Rekrutierende Massnahmenbündel zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und werden so zu einem «Employer of Choice», wenn Personal, Kapazität und Geld fehlen? Ein pragmatischer Ansatz lautet: Erst mal klein anfangen.

Das Bewerbungsgespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und zur Abklärung, ob ein Anstellungsverhältnis für Arbeitgebende und Stellenbewerbende infrage kommt. Arbeitgebende dürfen aber nicht alle Fragen im Bewerbungsgespräch stellen. Was zu weit geht, regelt – jedoch nur im Grundsatz – das Gesetz.

In Bewerbungsgesprächen tauchen in der Praxis häufig Unsicherheiten auf, ob gewisse Fragen an Stellenbewerbende zulässig sind oder nicht. In diesem FAQ Bewerbungsgespräch finden Sie Antworten zur Zulässigkeit von typischen Praxisfragen.

Arbeitgeber verlangen von Bewerbern/Mitarbeitenden vermehrt Informationen betreffend deren finanziellen Verhältnisse, allfällige Straftaten und deren Gesundheitszustand oder informieren sich im Internet über den (neuen) Mitarbeitenden. Solche sog. Backgroundchecks sind aber nicht in jedem Fall zulässig.

Haben Sie sich jemals gefragt, was Bewerber in einem Vorstellungsgespräch sagen dürfen, wenn ihnen unzulässige Fragen gestellt werden? Unser Artikel taucht ein in das faszinierende, aber komplexe Thema des «Notwehrrechts der Lüge» im schweizerischen Arbeitsrecht und beleuchtet auch die Auskunftspflicht von Bewerbern, die in bestimmten Fällen ebenfalls zu beachten sind.

Narzissmus, Machiavellismus oder Psychopathie bei Mitarbeitenden und Führungskräften schädigen der Organisation und deren Mitglieder. Ein neues Verfahren bietet nun die Möglichkeit, Ausprägungen der Dunklen Triade bereits im Bewerbungsprozess zu erkennen und so die Personalauswahl gezielt zu optimieren, um potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren.

In der Praxis bleiben vertiefte Abklärungen über Bewerber*innen oft auf der Strecke, obwohl viele ihre Lebensläufe aufpeppen und manche gar Ausbildungsabschlüsse vorgaukeln. Ein gründliches Bewerber-Screening vor der Einstellung können böse, kostspielige und nervenaufreibende Überraschungen verhindern.

Die wachsende Komplexität der Weiterbildungslandschaft erschwert die Selektion von Kandidaten. Insbesondere die Bewerbungsdossiers von qualifizierten Fachpersonen sind vollgepackt mit Diplomen und Zertifikaten. Wie kann die Qualität von Weiterbildungsnachweisen geprüft werden? Eine gründliche Dossieranalyse im Selektionsprozess könnte helfen, relevante Informationen gezielt zu identifizieren.

Ungereimtheiten und selbst kleinere (und auch grössere) Lügen in Lebensläufen sind häufiger als man gemeinhin denkt. Böse Zungen behaupten sogar, dass frisierte Curricula Vitae zum Courant normal gehören würden. Dabei wird gerne auf das Beispiel des früheren CEO des Internetkonzerns Yahoo, Scott Thompson, verwiesen. Dieser musste wegen falscher Angaben in seinem Lebenslauf zurücktreten.

Die Energiekrise, die auf breiter Front gestiegene Inflation sowie das Auslaufen von Aufholeffekten nach der Coronakrise schickten die internationalen Konjunkturindikatoren auf eine Talfahrt. In Zeiten eines konjunkturellen Abschwungs kann es für Unternehmen von enormer Bedeutung sein, ihre Kosten kurzfristig zu reduzieren, um dadurch den Fortbestand des Unternehmens zu sichern. Operatives Kostenmanagement stellt jedoch nicht nur eine operative Aufgabe dar, sondern ist zugleich eine wesentliche Voraussetzung für die Erreichung der Unternehmensstrategie, die auf die langfristige Sicherung der Unternehmensexistenz ausgerichtet ist.

Regelmässig organisieren Unternehmen Anlässe für ihre Mitarbeitenden; sei dies zum Dank für ihr Engagement, aus einem bestimmten Anlass wie Weihnachten, Neujahr oder einem Jubiläum oder zu Teambuilding-Zwecken. Bei diesen Anlässen werden Mitarbeitende fotografiert oder gefilmt – ein Aspekt, der auch unter dem Stichwort Datenschutz Mitarbeiterfotos berücksichtigt werden sollte –, damit ein solcher Event in bester Erinnerung bleibt.

Mehr Innovation. Mehr Agilität. Gelungene Transformation. All dies benötigt Transparenz und Partizipation. Durch Transformationaler Führungsstil setzen Sie die Weichen.

Stellen Sie sich vor, ein Angestellter sucht den Kontakt zu Ihren Kunden. Er macht diese darauf aufmerksam, dass er sich künftig selbstständig machen bzw. einem anderen Arbeitgeber anschliessen würde. Handelt es sich dabei um Kundenabwerbung – und ist das strafbar? Was, wenn er Ihre Kunden erst nach Ende des Anstellungsverhältnisses kontaktiert?

Umständlich formuliert, langatmig und voll mit Floskeln und Selbstverständlichkeiten: Viele Stelleninserate bergen ein enormes textliches Potenzial. Warum sich die Arbeit an den Formulierungen lohnt, und welche sechs Schreibtipps Stelleninserate formulieren helfen, erklärt dieser Beitrag. Inklusive vieler Textbeispiele.

Rund um die Datenschutzerklärung für Mitarbeitende bestehen viele Unsicherheiten und datenschutzrechtliche Mythen, welche weit verbreitet sind und sich hartnäckig halten. Eine dieser Unsicherheiten besteht bei der Frage, ob es aus rechtlicher Sicht ausreicht, wenn die Datenschutzerklärung den Mitarbeitenden zur Einsicht zur Verfügung gestellt wird, oder ob diese unterzeichnet werden muss. Dieser Frage gehen wir in diesem Beitrag nach.

Die meisten Webseiten setzen Analyse-Tools wie Google Analytics ein. Oft werden die Tools von den Webentwicklern standardmässig in die Webseite eingebaut, ohne dass die webseitenbetreibenden Unternehmen die Tools aktiv nutzen oder gar davon wissen. Dabei bestehen gerade beim Einsatz von solchen Tools datenschutzrechtliche Risiken. Um diesen Risiken entgegenzuwirken, ist eine sorgfältige Auswahl der Analyse-Tools, deren technische Einstellung sowie die Schaffung der rechtlichen Grundlagen für deren Nutzung entscheidend.

Die Digitalisierung hält in Personalabteilungen von KMU Einzug, mit dem Ziel, bestehende Prozesse effizienter und kostengünstiger zu machen durch Digitale Recruiting-Tools. Gerade im Bewerbungsprozess besteht hierbei grosses Potenzial. Durch den digitalen Prozess können beispielsweise die Grundangaben zur Person standardisiert und vollständig erfasst werden. Zudem wird es Bewerbenden erspart, ihre Dokumente und Angaben in eine E-Mail zu verpacken. Die meisten digitalen Recruiting-Tools lassen sich einfach einbinden und nutzen. Sofern die rechtlichen Anforderungen geklärt wurden und insbesondere den datenschutzrechtlichen Risiken Beachtung geschenkt wurde, lässt sich der Bewerbungsprozess durch den Einsatz digitaler Tools somit einfacher und angenehmer gestalten.

Assessmentberichte sind das Produkt aus psychodiagnostischen Eignungsabklärungen. Umfang, Differenziertheit, Validität und Jobspezifität dieser Abklärungen sind sehr unterschiedlich. Demzufolge gibt es auch grosse Unterschiede bezüglich des prognostischen Wertes von Assessmentberichten.

Im Feedback nach dem Assessment, wo Selbst- und Fremdbild aufeinandertreffen, wird es sehr spannend und man erfährt viel über die Reife des Gegenübers. Schnell landet man bei Kernfragen wie: Was will ich? Was kann ich? Wohin soll ich? Dieser Prozess fördert die Selbstreflexion, da er es ermöglicht, die eigenen Stärken und Entwicklungsfelder besser zu erkennen und klare Ziele für die persönliche und berufliche Zukunft zu setzen.

Beim Talentmanagement, bei der Personalauswahl und -entwicklung werden für Fach- und Führungskräfte weltweit zunehmend Abklärungen im Rahmen von sog. Assessments oder Assessment Centern vorgenommen. Wie die Qualität von Assessments eingeschätzt werden kann, zeigt dieser Beitrag.

Auch bei sorgfältiger Prozessführung sind verschiedene Nachteile im «klassischen» Bauprozess vor Gericht nicht vermeidbar, wie die nur bedingt beeinflussbare Zeitdauer, hohe Verfahrenskosten und insbesondere auch Kosten infolge Verzögerungen von Bauvorhaben. Die Beteiligten riskieren im Gerichtsprozess Prozessresultate, die für keine Parteien wirklich eine optimale Lösung der Situation darstellen, sowie Geschäftsbeziehungen oder Nachbarschaftsverhältnisse, die in der Folge in die Brüche gehen. Bietet das CLP-Verfahren dazu eine Alternative, um solchen Nachteilen zu begegnen und den Parteien die Möglichkeit einzuräumen, die Lösung mitgestalten zu können?

Der Rechtsvorschlag hat im Betreibungsverfahren eine grosse Bedeutung, da mit einer fristgerechten Erklärung die Betreibung vorläufig gestoppt wird. Mit der Zustellung des Zahlungsbefehls beginnt im Betreibungsverfahren ein enger Fristenlauf. Dieser Beitrag zeigt, wie der Rechtsvorschlag nach SchKG korrekt erhoben wird, welche Fristen massgeblich sind und welche rechtlichen Folgen sich daraus ergeben.

Das Exposé ist eines der wichtigsten Hilfsmittel im Immobilienverkauf. Ein Exposé kann die Immobilie nicht verkaufen, es kann aber den Verkaufsprozess wesentlich unterstützen. Die nachstehend dargestellten Grundsätze gelten sowohl für gedruckte Exposés als auch für Objekt-Homepages.

Bei einer Anstellung geht es neben der Passung von Kompetenzen und Anforderungen immer mehr um die Frage, ob neu einzustellende Mitarbeitende zur Firmenkultur passen? Ob die zwischenmenschliche Chemie stimmt? Ansonsten ist der negative Einfluss auf das Betriebsklima vorprogrammiert. Eine Fehlbesetzung ergibt sich oft durch mangelnde Struktur und Systematik im Rekrutierungsprozess. Der vorliegende Beitrag beleuchtet, welches Vorgehen am erfolgversprechendsten ist, und zeigt, mit welcher Interviewtechnik die zur Firmenkultur passenden Mitarbeitenden gefunden werden können und welche Rolle die Intuition dabei spielt.

Stufengerechte Bewerberinterviews führen – nichts einfacher als das. Sollte man meinen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass sich selbst routinierte Recruiter bei Bewerbungsgesprächen nicht immer optimal verhalten. Welches sind die Erfolgsfaktoren für eine stufengerechte Interviewführung?

Neben der Gestaltung entscheiden auch die Sprache und der Inhalt eines Stelleninserates über dessen Erfolg. Gefragt sind glaubwürdige, verständliche Formulierungen und konkrete Angaben anstelle von Standardsätzen und Floskeln. Wer händeringend nach mehr Abwechslung in Stelleninseraten sucht, findet in diesen 6 Empfehlungen Inspiration — und viele Beispielsätze.

Der erste Eindruck zählt: Das Stellenangebot ist der initiale Berührungspunkt des Kandidaten mit Ihrem Unternehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie Ihr Stelleninserat in ein hübsch eingepacktes, verständlich formuliertes und reichhaltiges Informationsbündel verwandeln — und beim Kandidaten von Anfang an eine glaubwürdige Falle machen.

Aufnahmeverfahren für das Masterstudium «HR und Organisation». Die Antwort der zu 90% weiblichen Bewerbenden auf die Frage, warum sie sich denn für Personalmanagement interessieren, lautet unisono: «Ich arbeite gerne mit Menschen, ich möchte sie entwickeln und ihnen helfen.» Dieser Fokus auf den Menschen ist auch ein wichtiger Bestandteil von HR Diversity, da es darum geht, eine vielfältige und inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen, in der alle Mitarbeitenden gefördert und unterstützt werden.

Die Märkte bzw. der Arbeitsmarkt haben sich grundsätzlich verändert. Das bedeutet auch, dass sich Human Resources sukzessiv modernisieren müssen, falls sie es nicht schon getan haben. Eine der wichtigen neuen Anwendungen im Recruiting ist Talent Acquisition, die eine zentrale Rolle in der Talentsuche spielt.

Neben finanzwirtschaftlichen Grössen sind auch nicht finanzielle und qualitative Faktoren in die Kostenrechnung einzubeziehen, damit sie aussagekräftig wird. Eine zukunftsfähige Kostenrechnung berücksichtigt diese Aspekte, indem sie traditionelle finanzielle Kennzahlen um qualitative und strategische Faktoren ergänzt.

Trotz sorgfältiger Rekrutierung und Personalauswahl erscheinen je nach Branche bis zu 30 % der neu rekrutierten Mitarbeitenden nicht am Arbeitsplatz. Zudem wird rund ein Drittel der neuen Arbeitsverhältnisse innerhalb des ersten Jahres wieder aufgelöst. Die Kündigungen erfolgen dabei etwa je zur Hälfte durch Arbeitnehmende und Arbeitgebende. Solche Fehlbesetzungen verursachen hohen Rekrutierungsaufwand und weisen häufig auf Schwächen in der Personalauswahl oder im Onboarding hin. Frühfluktuation kann langfristig negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben.

Gerade in der heute immer komplexer werdenden Welt gilt es bei den persönlichen Finanzen, zuerst eine Übersicht zu erhalten. Danach müssen die einzelnen Themenbereiche geprüft und gegebenenfalls optimiert werden. Dieses Wissen über die Frühpension wird daher immer wichtiger.

Der Trend zur Auslagerung oder Erweiterung von IT-Ressourcen in so genannte Cloudlösungen ist auch 2026 ungebrochen. Als „Cloud“ wird dabei heutzutage auch so manche Speicherlösung von QNAP, Synology und so weiter bezeichnet. Dabei handelt es sich aber nicht um eine „Cloud“ im engeren Sinne. Ebenso betreiben manche Unternehmen zentrale Lösungen für Kalender, Kontakte und weitere Ressourcen wie Dateifreigaben. Einer der prominenten Vertreter einer solchen softwarebasierten Groupware-Lösung ist OwnCloud beziehungsweise dessen Abspaltung Nextcloud.

Leistungen, welche im Bereich der Bildung angeboten werden, sind grundsätzlich von der MWST ausgenommen. Die gesetzlichen Grundlagen dazu finden sich in Art. 21 Abs. 2 Ziff. 11 Mehrwertsteuergesetz (MWSTG) und in Art. 38a der Mehrwertsteuerverordnung (MWSTV). Da Art. 21 Abs. 2 Ziff. 11 MWSTG restriktiv auszulegen ist, sind lediglich MWST bei Bildungsleistungen von der Steuer ausgenommen, bei welchen die Vermittlung von Wissen oder besonderen Kenntnissen im Vordergrund steht. Für Unternehmen kann die Abgrenzung zwischen von der MWST ausgenommenen Bildungsleistungen und der MWST unterliegenden Beratungsleistungen schwierig sein.

IT-Systeme werden immer wichtiger und auch durch eine zunehmende Verlagerung in die sogenannte „Cloud“ nicht weniger komplex, eher im Gegenteil. Wer sich im Alltag seines Unternehmens oder seiner Institution wie selbstverständlich der E-Mail-, Daten-, Web- und sonstigen Server bedient, übersieht nur zu leicht, was einen mindestens ebenso grossen Stellenwert einnimmt wie die Systeme an sich. Wenn die Projekte erst einmal eingerichtet sind und funktionieren, wird das schriftliche Festhalten des angesammelten Know-hows, die IT-Dokumentation, übersehen, vergessen oder einfach aus Bequemlichkeit vermieden. Das kann sich aber irgendwann als fatal erweisen.

In einer Welt, die von zunehmender Unsicherheit und schnellem technologischen Fortschritt geprägt ist, wird effektives Risikomanagement für Unternehmen immer wichtiger. Welche Chancen und Gefahren sich im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz ergeben und welches Potenzial sich im Bereich Risikomanagement selbst durch die neue Technologie und KI-Anwendungen eröffnet, soll dieser Artikel beleuchten.

Im Rahmen eines Arbeitsverhältnisses bearbeitet der Arbeitgeber diverse Daten seiner Mitarbeitenden. Ob und wie lange diese HR-Daten aufbewahrt werden dürfen oder sogar müssen, ist jedoch oft unklar und nicht immer einfach zu bestimmen.

Die häufigste Ausgangslage für ein Ausweisungsverfahren dürfte diejenige sein, bei welcher der respektive die Mieter ihren Pflichten nicht nachkommen und entweder die Mietzinse und/oder die Nebenkosten nicht bezahlen – also in Zahlungsverzug geraten.