Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Mobil-flexibles Arbeiten setzt sich zunehmend durch – Mitarbeitende können von überall her und jederzeit arbeiten. Dabei verschwimmen die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben, was neue Anforderungen an deren Vereinbarung stellt. Im Rahmen dieses Beitrags werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben gefördert werden kann.

New Work beschreibt die neue Arbeitswelt und steht für die Stärken- und Potenzialentfaltung aller Mitarbeitenden. Genau dort setzt die Positive Führung in New Work mit ihrem Fokus auf Stärken und Potenziale an. Was es in der Praxis braucht, sind eine Stärkenorientierung auf drei Ebenen, das (Vor-)Leben einer positiven Haltung und die Fähigkeit, Stärken durch gezieltes Fragen zu aktivieren.

Gemäss Art. 725 OR ist bei einer Überschuldung eine Deponierung der Bilanz nicht notwendig, wenn eine Rangrücktrittsvereinbarung eines oder mehrerer Gläubiger vorliegt, welche die Überschuldung decken. Ein solcher Rangrücktritt kann entscheidend dazu beitragen, eine formelle Insolvenz zu vermeiden. Alles zur Rangrücktrittsvereinbarung finden Sie in diesem Beitrag.

Der Arbeitsplatz und die Belegschaft haben sich weiterentwickelt. Punkto Wertschätzung gegenüber Mitarbeitenden besteht immer noch Nachholbedarf. So sind 48% der befragten europäischen Arbeitnehmenden der Meinung, dass ihre Anerkennungsprogramme veraltet und unzusammenhängend sind.¹ Wie die Wertschätzung von Mitarbeitenden die nötige Wichtigkeit im Arbeitsalltag erhält, skizziert David Danzig in diesem Beitrag.

In einer sich rasant wandelnden Welt stellt Holokratie einen innovativen Ansatz für Unternehmensführung und Entscheidungsfindung dar. Holokratie eignet sich besonders für wachsende und sich transformierende Unternehmen. Welchen Einfluss die Organisationsform auf einen Verwaltungsrat hat und inwiefern dieser von dem kulturellen Wandel profitieren kann, wird beleuchtet. Ein Erfahrungsbericht aus Nexplore illustiert, wie die dynamische Verteilung von Rollen und Verantwortungen die Flexibilität steigert, Mitarbeitendenbeteiligung fördert und die Organisation resilienter macht.

In der heutigen Geschäftswelt, in der technologische Fortschritte und Globalisierung die traditionellen Marktbedingungen neu definieren, steht Innovation im Mittelpunkt der Unternehmensentwicklung. Eine durchdachte Innovationsstrategie ist dabei entscheidend, um neue Ideen gezielt zu fördern, Wettbewerbsvorteile zu sichern und langfristiges Wachstum zu ermöglichen. Für Verwaltungsräte ist es daher unerlässlich, ein Verständnis für die Integration von Innovation in allen Geschäftsbereichen zu haben. Dieser Artikel untersucht die kritischen Facetten der Innovation aus der Perspektive des Verwaltungsrats und bietet einen Leitfaden für die Umsetzung einer nachhaltigen Innovationskultur.

Unfähige und destruktive Führungskräfte – also toxische Führungskräfte – vergiften das Betriebsklima und führen damit zu Leiden bei den Mitarbeitenden und zu Leistungseinbussen. Welche Möglichkeiten gibt es, diesem Problem zu begegnen? Eines vorweg: Überzeugtes Handeln ist angesagt!

Eine durchdachte, definierte und gelebte Trennungskultur ist für jedes Unternehmen unverzichtbar und sollte Teil der Unternehmenskultur sein. Welche Faktoren zeichnen jedoch eine Unternehmenskultur aus? Und weshalb ist eine gute Trennungskultur wichtig?

Viele Veränderungsprozesse verlaufen im Sande. Lassen Sie dies nicht zu. Bringen Sie sie stattdessen über die Zielgerade und führen Sie ein Change Controlling durch. So signalisieren Sie allen Beteiligten: Zielvorgaben werden eingehalten und die Realisierung verläuft im gewünschten Zeitrahmen.

Fast immer, wenn sich irgendetwas im Unternehmen ändern soll, werden in der Kantine, draussen in den Raucherecken und natürlich auch direkt an den Arbeitsplätzen die schlimmsten Gerüchte, Vermutungen und Befürchtungen verbreitet. Denn leider gewinnen bei der Change Management Kommunikation der Mitarbeiter untereinander fast nie die besonnenen und massvollen Kräfte die Oberhand. Es setzen sich meist diejenigen durch, die die schlimmsten Szenarien anbieten. Es schlägt die grosse Stunde der Wichtigtuer, Selbstdarsteller und Panikmacher.

In vielen kleineren Aktiengesellschaften werden nicht regelmässig Generalversammlungen durchgeführt. Das Bundesgericht hat nun im Urteil 4A_496/2021 entschieden, dass Verwaltungsräte, die nicht innerhalb von sechs Monaten nach dem letzten Geschäftsjahr ihrer Amtszeit erneut gewählt werden, nicht mehr (ordentlich) im Amt sind. Das kann einen Organisationsmangel im Sinn von Art. 731b OR bedeuten.

Verwaltungsräte von Familienunternehmen wissen es: Familienunternehmen sind anders als andere Unternehmen. Denn aus der Tatsache, dass die Familie Miteigentümer des Unternehmens ist, ergibt sich eine besondere Komplexität. Familienunternehmen sind nicht nur rational gesteuert, sondern die Familie steht mit Geschichte und Emotionen dahinter. Die Rollenverteilungen der Akteure sind nicht klar definiert und oft werden Entscheidungen gefällt werden, die den Bedürfnissen des Unternehmens zuwider gehen.

Wenn das Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung schwierig wird, braucht es Fingerspitzengefühl. In Organisationen finden täglich Konflikte zwischen VR und GL, aber auch auf anderen Ebenen statt und nehmen die unterschiedlichsten Ausprägungen an. Sie werden zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden oder auf Stufe Geschäftsleitung bzw. zwischen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat ausgetragen.

Damit man als Verwaltungsrat einer AG oder Gesellschafter und Geschäftsführer einer GmbH persönlich für einen Schaden haftbar gemacht werden kann, braucht es viel. Zudem erweist sich die Durchsetzung solcher Ansprüche im Rahmen einer Verantwortlichkeitsklage als herausfordernder juristischer Weg, diese Prozesse gehören zu den anspruchsvollsten überhaupt. Mehr zum Thema AHV-52 erfahren Sie in diesem Beitrag.

Der Verwaltungsrat ist gemäss Obligationenrecht das oberste Aufsichts- und Gestaltungsorgan der Aktiengesellschaft. Er führt die Geschäfte selber oder überträgt die Geschäftsführung an Dritte. Nachfolgend eine Übersicht, welche Verwaltungsratsaufgaben die Oberleitung des Unternehmens konkret umfassen.

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben sogenannte Unternehmensgrundsätze.

Je nachdem, wie stark die Betroffenen in den Change-Prozess eingebunden werden, unterscheidet man folgende Vorgehensweisen: Befehl/Gehorsam, Bombenwurf, Scheinpartizipation, Social Marketing, Projektmanagement/selektive Partizipation, Test-Cell-Konzept, Organisationsentwicklung und Totale Partizipation.

Mentales Wachstum benötigt jedes Unternehmen. Doch Konformität im Denken hemmt jede Organisationsentwicklung. Fördern Sie deshalb eine positive Streitkultur.

Nachhaltigkeitsreporting gehört derzeit zu den heiss diskutierten Themen in vielen Verwaltungsräten, da die schrittweise Einführung der CSRD neben neuen Berichterstattungspflichten auch ein neues Verständnis für Verwaltungsratsaufgaben erfordert und neue Verantwortung mit sich bringt. Zehntausende Unternehmen in der EU und darüber hinaus werden in naher Zukunft darüber berichten müssen, wie es um die Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen wirklich steht. Oftmals als lästige Verpflichtung betrachtet, könnte sich der Aufwand für die Implementierung und Ausführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auch für das Unternehmen direkt lohnen.

Im Umgang mit Verbesserungen und Veränderungen verbrennen Unternehmen sowie ihre Mitarbeitenden viel Energie. Nicht ein einziger grosser Schritt in der Veränderungswelt macht den Unterschied aus, sondern viele kleine Schritte durch das tägliche Verbessern. Kontinuierliche Verbesserungen stehen dabei im Zentrum einer nachhaltigen Veränderungskultur. Kann das japanische Erfolgsrezept «Kaizen» die Schweizer Wirtschaft wirklich unterstützen?

Die goldene Regel für die Führungspraxis ist ein eigentlich uraltes Menschenwissen und findet sich in allen Weltreligionen. Es ist eine Gegenseitigkeitsregel in zwei Versionen: Positiv formuliert heisst diese: «Alles nun, was ihr wollt, dass euch die Menschen tun sollen, das tut ihr ihnen auch.» (Math. 7, 12; Luk. 6, 31) Die negative Formulierung kennen Sie sicherlich auch: «Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem andern zu.» Diese Regel ist nicht nur moralisch bedeutsam, sondern auch ein zentraler Bestandteil verantwortungsvoller Unternehmensethik, insbesondere im Kontext von Führung und zwischenmenschlichem Verhalten im Arbeitsumfeld.

Die Zukunft der Arbeit, wird von drei Hauptfaktoren bestimmt: zum einen von der Umwelt und Wirtschaftsentwicklung, zum anderen von der Entwicklung im Umgang mit der Arbeit aus Mitarbeitendensicht und zum Dritten von den Bedürfnissen der Wirtschaft. In allen drei Bereichen sind bedeutende Transformationen im Gang. Diese lösen Unsicherheiten aus, geben aber auch Raum für Gedankenspiele darüber, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Darum geht es in diesem Artikel.

In der heutigen Zeit gehört Energieeffizienz zu den zentralen Stellschrauben, wenn es um zukunftsfähiges Gebäudemanagement geht. Gerade in der Schweiz, wo die Energiekosten steigen und gesetzliche Anforderungen an den Gebäudestandard kontinuierlich verschärft werden, suchen Unternehmen vermehrt nach Lösungen, um ihre Betriebskosten zu senken. Gleichzeitig wird die Erhöhung des Komfort angestrebt. Smarte Bürofenster können diese Probleme einfach lösen.

Die Zusammenarbeit im Unternehmen bestimmt den Unternehmenserfolg. Sorgen Sie deshalb für einen Flow bei der Arbeit. 4 Aspekte der Kongruenz-Methode unterstützen Sie dabei.

Ohne Veränderung und permanente Anpassung an sich dynamisch wandelnde gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen können Organisationen und Unternehmen im Wettbewerb nur schwerlich bestehen. Doch Change Leadership Prozesse bringen für Mitarbeiter immer eine zusätzliche Arbeitsbelastung mit sich. Zudem haben Mitarbeiter Angst vor neuen Herausforderungen und befürchten, dass sie den neuen Leistungsansprüchen nicht gerecht werden. Ihre Aufgabe als Führungskraft ist es, diese Ängste, Vorbehalte und Widerstände abzubauen und Ihre Mitarbeiter auf dem Veränderungsweg positiv mitzunehmen.

Entschädigung Verwaltungsrat – müssen Sozialabgaben gemacht werden? Diese Frage beschäftigt viele KMU. Grundsätzlich gilt, dass die Entschädigungen für den Verwaltungsrat aus sozialversicherungsrechtlicher Sicht immer zum massgebenden Lohn gehören. Aber es gibt auch eine Ausnahme bei externen Verwaltungsräten.

Die Arbeitswelt unterliegt einem grossen Wandel. Sowohl die neuen Erwartungen der kommenden Generation und der Gesellschaft wie auch die zunehmende Digitalisierung verändern unsere Arbeitsweise disruptiv. Um diesen erhöhten Anforderungen aus der Arbeitswelt 4.0 gerecht zu werden, ist das Lösungskonzept Employee Experience (EX) entstanden.

Künstliche Intelligenz (KI) ist längst in der Geschäftswelt angekommen. Im Zeitalter der digitalen Transformation ist das Verständnis und der Einsatz von KI entscheidend für den Unternehmenserfolg. Die systematische Integration von KI in Geschäftsprozesse stellt Unternehmen jedoch vor Herausforderungen. In einem ersten Schritt gilt es eine Selbsteinschätzung über die KI-Reife des Unternehmens vorzunehmen.

Die folgende Abhandlung basiert auf der eigenen praktischen Erfahrung und richtet sich u.a. an Verwaltungsräte, welche zum ersten Mal mit dem Thema M&A (Mergers & Acquisitions) konfrontiert werden. Der Fokus liegt dabei auf nicht kotierten KMU.

Sich mit Diversity Management schmücken, stärkt das Unternehmensimage. Produzieren Sie aber nicht nur heisse Luft. Stellen Sie Ihr Unternehmen wirklich divers auf.

«Die richtige Ausrichtung der Führung beginnt durch das Vorbildhandeln und die Kommunikation des Topmanagements. Doch nur wenige nehmen diese Rolle wahr und sind sichtbar für ihre Führungsmannschaft.» (Dr. Christina Block). Mehr zum Thema «New Work Culture» erfahren Sie in diesem Beitrag.

Unternehmen erkennen zunehmend die strategische Bedeutung der Übernahme gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung (CSR). Die Integration in die Unternehmenskultur und die Umsetzung von CSR-Werten bleiben jedoch herausfordernd. Doch was sind überhaupt CSR-Werte? Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Unternehmen CSR-Werte greifbar machen und identifizieren können, um eine CSR-orientierte Unternehmenskultur zu entwickeln.

Generative KI wird als Game Changer gesehen. Doch der Einsatz birgt auch grosse Risiken: Verlust von Daten und unkontrollierter Einsatz. Minimieren Sie KI-Risiken.

Der Begriff der künstlichen Intelligenz wurde bereits im Jahr 1956 von John McCarthy auf der Dartmouth Conference eingeführt. Aufgrund der stetigen Zunahme der Geschwindigkeiten, Grösse und Vielfalt der Daten (Stichwort: Big Data) gewinnt das Thema künstliche Intelligenz in Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich rasch an Veränderungen anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Einführung agiler Arbeitsmethoden in traditionellen Unternehmensumgebungen ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Worauf es zu achten gilt, und welche Rolle die Führungskräfte bei der Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur spielen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Niemand wacht morgens auf und denkt: «Ich will einen möglichst langweiligen Arbeitstag haben.» Um engagiert und motiviert zu bleiben, brauchen wir Menschen ein bisschen Spass. Studien zeigen auch eindeutig, dass Humor in Organisationen zum Erfolg führen kann. Aber wie setzt man Humor richtig ein? Entscheidend ist, dass er authentisch, respektvoll und situationsgerecht bleibt – dann wird Humor am Arbeitsplatz zu einem echten Erfolgsfaktor.

Wenn Sie sich ein neues Auto kaufen, dann ist die Probefahrt vor dem Kauf ebenso selbstverständlich wie die Kontrolle der Fahrzeugpapiere oder die Information über die laufenden Kosten des Autos. Die Due Diligence im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ist im Grunde genommen nichts anderes. Wörtlich übersetzt bedeutet Due Diligence die «sorgfältige Prüfung» des zu kaufenden Unternehmens im Rahmen eines Unternehmenskaufs. Doch wie läuft eine Due Diligence bei einer KMU-Nachfolge ab, und welche Hilfsmittel können Praktiker heranziehen?

In unserer heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Mitarbeiterbindung der Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. «Retention is the new recruiting» – diese Überzeugung verdeutlicht, warum das Halten bestehender Talente genauso wichtig ist wie das Anwerben neuer.

Im Rahmen einer Nachfolgeplanung stellen sich für die Anteilsinhaber viele Fragen, welche es frühzeitig zu klären gilt. Im Vordergrund steht dabei die Suche nach der richtigen Person, welche nicht selten innerhalb der eigenen Firma gefunden wird. Ein bewährtes Instrument zur Vorbereitung und Gestaltung solcher Übergaben kann ein Mitarbeiterbeteiligungsplan sein. Er ermöglicht es, geeignete Mitarbeitende frühzeitig in Verantwortung und Eigentum einzubinden – oftmals ein erster Schritt hin zur späteren vollständigen Übernahme. Bei der Übertragung der Anteile an die Mitarbeiter gilt es jeweils auch, die steuerlichen Auswirkungen für Anteilsinhaber und Mitarbeiter zu beachten. Ein gut strukturierter Mitarbeiterbeteiligungsplan kann dabei helfen, diese steuerlichen Rahmenbedingungen optimal zu gestalten und mögliche Hürden rechtzeitig zu erkennen.

Die Unternehmen und unsere Gesellschaft befinden sich in einem turbulenten Wandel. Die Digitalisierung, aber auch die Versorgungslücken und der Fachkräftemangel verändern die Werte und die Unternehmenskultur. Nachhaltiges Personalmanagement (Feel Good Management) wird zu einem wichtigen Werttreiber. Feel Good Manager unterstützen Mitarbeitende dabei, in einer positiven Arbeitsatmosphäre ihre Aufgaben wahrzunehmen, und sorgen für eine wertschätzende Unternehmenskultur, welche die Basis für ein florierendes Geschäft bildet.

Dass eine durchmischte Belegschaft viele Vorteile bringt, darüber ist man sich ziemlich einig. Geht es jedoch um die Frage, wie man Diversität im Unternehmen konkret erreicht, gehen die Meinungen auseinander. Während die einen auf freiwillige Initiativen und Bewusstseinsbildung setzen, fordern andere klare Diversity-Quoten, um Vielfalt messbar zu fördern und strukturell zu verankern. Der richtige Weg liegt oft in einer Kombination aus beidem – Haltung zeigen und zugleich gezielt Rahmenbedingungen schaffen.

"Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – dieses Zitat von Heraklit von Ephesus spiegelt prägnant die gegenwärtigen Herausforderungen wider, mit denen (Familien-)Unternehmen konfrontiert werden. So sehen sich Unternehmen nicht nur mit einer steigenden Wettbewerbsintensität, sondern auch mit kürzeren Produktlebenszyklen, einem beschleunigten technologischen Fortschritt sowie einer fortschreitenden Globalisierung konfrontiert. In diesem Kontext gewinnt auch die Kulturtypologie innerhalb eines Unternehmens zunehmend an Bedeutung, da unterschiedliche Unternehmenskulturen unterschiedliche Reaktions- und Anpassungsfähigkeiten auf Veränderungen mit sich bringen. Folglich ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger, nachhaltig ihren Wettbewerbsvorteil zu halten und zu verteidigen. Um unter diesen dynamischen Wettbewerbsbedingungen nachhaltig bestehen zu können, müssen Unternehmen neue Strategien entwickeln, um ihre Marktposition zu verteidigen.

Laufbahn- und Nachfolgeplanung koordiniert die weitere berufliche Entwicklung der Mitarbeiter sowie die begleitenden Bildungsmassnahmen. Aus der Sicht eines Betriebs geht es zunächst um die personelle Vorsorge. Durch eine konsequente Planung wird sichergestellt, dass bei Vakanzen geeignete Kandidaten für eine Beförderung zur Verfügung stehen, welche die zu besetzenden Positionen sofort oder nach kurzer Einarbeitungszeit übernehmen können.

Fehlende Informationen blockieren die Effizienz Ihrer Mitarbeiter. Eine Lösung wären noch mehr Meetings – allerdings eine schlechte. Denn diese kosten Zeit und Geld. Aktivieren Sie lieber den «kleinen Dienstweg»: Mit dem Ambassador-Programm informieren einzelne Mitarbeiter ihre Kollegen – effektiv, zeitnah und bündig.

Werteorientierte Unternehmen formulieren selbstbewusst, wofür sie stehen. Sie initiieren einen Prozess der Leitbildentwicklung, um ihr Leitbild gemeinschaftlich im Team zu fixieren und Kulturtransformation wirksam zu gestalten. So stiften Firmen Identität und positionieren sich unverwechselbar. Wie Unternehmenslenker ihre Angestellten für das große Ganze gewinnen und glaubwürdig vermitteln, was ihre Organisation besonders macht, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Jeder Fehler enthält viele Potenziale: zum Lernen und Begreifen, zur Optimierung und Erleichterung. Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern beginnt mit einer offenen Haltung und der Bereitschaft, aus Rückschlägen zu lernen. Richten Sie daher nicht nur die Fehlerkultur im Unternehmen passend aus, sondern etablieren Sie auch ein wirkungsvolles Fehlermanagement, das Transparenz fördert, Ursachen systematisch analysiert und nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.

Es ist menschlich, Fehler zu machen – entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Eine offene und akzeptierende Haltung gegenüber Fehlern ist nicht nur ein Zeichen für ein gesundes Arbeitsumfeld, sondern auch ein wesentlicher Treiber für Innovation und persönliche Entwicklung.