Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Eine grosse Personalfluktuation innerhalb einer Firma kann auf mangelnde Karrierechancen, aber auch auf ungünstiges Betriebsklima zurückzuführen sein. Generell gilt: Mitarbeiter, die sich am Arbeitsplatz wohlfühlen, bleiben länger im Unternehmen als andere, die mit der Atmosphäre vor Ort unzufrieden sind. Die Aufgaben des Personalmanagements umfassen daher auch die Gestaltung und Überprüfung der Arbeitsbedingungen. Dies ist nicht immer einfach, allerdings bietet sich hier ein grosser Spielraum.

Schlaf ist wichtig für die Regeneration von Körper und Gehirn. Nur wer ausreichend schläft, kann im Beruf effizient agieren, gute Entscheidungen treffen und auch bei grösseren Belastungen leistungsfähig bleiben. Schlafmangel ist somit ein relevanter Risikofaktor für Arbeitsunfälle und langfristige Gesundheitsprobleme. Insbesondere bei Menschen, die Verantwortung für Teams übernehmen müssen, besteht zudem die Gefahr, dass Führungsaufgaben nicht verlässlich mit der nötigen Sorgfalt und Klarheit wahrgenommen werden können. Wer Schlafstörungen als marginales Thema abtut, verkennt somit ihre wirtschaftliche Relevanz. Stattdessen ist es ratsam, Schlaf als wichtige Ressource zu betrachten, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.

Die Vermögenssteuer ist eine periodische Steuer. Ihre Erhebung bedarf also der zeitlichen Abgrenzung. Der Zeitraum, für welchen die Steuer geschuldet wird, ist durch die Steuerperiode geregelt. Für die Bemessung des Vermögens ist der Wert massgebend, der diesem an einem bestimmten «Stichtag» (31.12.) zukommt.

Die Kundenbeziehungen haben für ein Unternehmen oft eine eminent wichtige Bedeutung. Auch Fabrikations- und Geschäftsgeheimnisse können zentrale Werte eines Unternehmens darstellen. Die grösste Gefahr für diese Güter geht oft von den eigenen Mitarbeitern aus. Wechseln sie das Unternehmen, steigt die Angst vor Kundenklau und Ausbeutung geschäftlicher Geheimnisse durch Unbefugte. Der Artikel zeigt auf, wie Unternehmen arbeitsvertraglich vorbeugen können.

Bei wertvollen Schenkungen muss das Erbrecht berücksichtigt werden, vor allem die Pflichtteile, die man durch eine Schenkung nicht verletzen darf. Andernfalls riskieren Erblasser oder Beschenkte, dass pflichtteilsgeschützte Erben eine Herabsetzungsklage erheben. So vermeidet man Probleme, nicht zuletzt auch für den oder die Beschenkten.

Über hundert Startups hoben bei der Startup Academy, einem gemeinnützigen Verein, der Menschen mit Geschäftsideen und Menschen mit Wissen und Erfahrung zusammenbringt, erfolgreich ab. Aber nicht alle. Warum sind einige erfolgreich und andere nicht? Wir zeigen Ihnen die 7 Erfolgsfaktoren aus der Praxis.

Das Auskunftsrecht begründet zusammen mit den Informationspflichten des Verantwortlichen den Transparenzgrundsatz im Datenschutz. Das Auskunftsrecht ist in Art. 25 ff. des neuen Datenschutzgesetzes (DSG) und in Artikel 16 ff. der entsprechenden neuen Datenschutzverordnung (DSV) geregelt. Es ist das wichtigste Instrument im Datenschutz, weshalb es im DSG zu Beginn der den betroffenen Personen eingeräumte Rechte steht. Das Auskunftsrecht dient in erster Linie dem Schutz der Persönlichkeit und der Grundrechte der Personen, von denen Personendaten bearbeitet werden.

Als Schenkung gilt jede Zuwendung unter Lebenden, womit jemand aus seinem Vermögen einen andern ohne entsprechende Gegenleistung bereichert (Art. 239 OR). Finden Sie in dieser Übersicht die wichtigsten Punkte zu den Schenkungsverträgen. Bei der Schenkung handelt es sich um einen Vertrag, der den übereinstimmenden Willen der Parteien zur Übertragung eines Vermögenswertes ohne Gegenleistung voraussetzt, und entsprechend auch eine Annahme durch den Beschenkten. Da die Schenkung für den Beschenkten nur Vorteile bringt, kann die Annahme auch stillschweigend erfolgen.

Schenkungen werden oft nicht als reine Schenkung, also als unentgeltliche Vermögensüberlassung von einer lebenden Person an eine andere, vollzogen, sondern können spezielle Züge aufweisen. Diese etwas anderen Arten der Schenkung werden in diesem Beitrag vorgestellt.

Als Schenkung gilt jede Zuwendung unter Lebenden, womit jemand aus seinem Vermögen einen andern ohne entsprechende Gegenleistung bereichert (Art. 239 OR). Finden Sie in dieser Übersicht die wichtigsten Punkte zum Schenkungsvertrag.

Ist eine Liegenschaft an mehrere Mieter vermietet, muss der Vermieter die in der Liegenschaft anfallenden Nebenkosten auf diese aufteilen. Dabei erfolgt die Aufteilung in der Regel nach einem im Mietvertrag festgelegten Verteilschlüssel, etwa anhand der Wohnfläche oder der Anzahl Personen im Haushalt.

Ein Bewerbungsdossier und ein Vorstellungsgespräch liefern erste Eindrücke, aber reichen für fundierte Personalentscheide auf Schlüsselpositionen meist nicht aus. Als Minimalstandard empfehlen wir, zusätzlich eine Referenzauskunft einzuholen. Wer jedoch auf Nummer sicher gehen will, nutzt ein Assessment: Es bietet vertiefte Einblicke in Kompetenzen, Potenziale und Passung.

Damit überhaupt eine öffentliche Ausschreibung durchgeführt werden kann, müssen von der ausschreibenden Stelle (z.B. Bund, Kantone oder Gemeinden), der sog. Vergabestelle, zunächst entsprechende Ausschreibungsunterlagen erstellt werden. Der nachfolgende Beitrag zeigt auf, was seitens einer Vergabestelle bei der Erstellung solcher Ausschreibungsunterlagen im Wesentlichen zu beachten ist.

Nachfolgend wird die Frage beurteilt, ob und gegebenenfalls unter welchen Voraussetzungen amtliche Mietzinserhöhungsformulare mit einer faksimile Unterschrift, was eine mechanisch nachgebildete Unterschrift ist, versehen werden dürfen, ohne dass die Gefahr besteht, dass die Formularanzeige deshalb als nichtig betrachtet wird.

Es kommt in der Praxis immer wieder vor, dass die vertraglich vereinbarten Nebenkostenakonti zu tief angesetzt sind und der Mieter nach Erstellung der Nebenkostenabrechnung mit hohen Nachforderungen konfrontiert wird. In der Regel kann der Mieter den Vermieter nicht auf die Höhe der Akontozahlungen behaften, wenn die später tatsächlich in Rechnung gestellten Nebenkosten deutlich höher ausfallen.

Die Anforderungen an VR-Mitglieder haben sich über die letzten Jahre verändert. Früher waren Erfahrung und Branchenkenntnisse wichtigste Kompetenzen. Heute sollte das Gremium auch über ein ausgewiesenes Netzwerk, branchenübergreifende Expertise, vertieftes Finanzwissen und weitere Spezialkenntnisse etwa in Vergütungsfragen verfügen. Welche Kompetenzen sind nötig und wie können sie in KMU von einem überschaubaren Verwaltungsrat sinnvoll abgedeckt werden?

Die meisten bilanziellen Probleme der Sanierung stellen sich aufgrund von Art. 725 OR. Diese werden dann bewusst, wenn die Jahresbilanz erstellt wird und führen dann oft zu Auseinandersetzungen zwischen Verwaltungsrat und Revisionsstelle.

Der Verwaltungsrat als oberstes Exekutivorgan einer Aktiengesellschaft nach Schweizer Recht ist für die strategische und teilweise auch operative Führung zuständig. Oft mandatieren international tätige Gesellschaften dabei ausländische Verwaltungsräte, um internationales Fachwissen, globale Netzwerke und vielfältige Erfahrungen in das Unternehmen zu bringen. Trotz des generierten Nutzens birgt die Beschäftigung eines ausländischen Verwaltungsrats auch steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Herausforderungen. Mehr zum Thema Ausländisches VR-Mitglied erfahren Sie in diesem Beitrag.

In einer Geschäftswelt, die von endlosem Wettbewerb geprägt ist, ist es entscheidend, sich zu fragen: Warum tun wir, was wir tun? Diese Frage bildet den Kern der Unternehmensidentität und ist der Schlüssel zur Transformation. Ein klar definierter Purpose fungiert als Leitfaden, der in einer sich ständig verändernden Arbeitsumgebung Orientierung bietet.

Mobil-flexibles Arbeiten setzt sich zunehmend durch – Mitarbeitende können von überall her und jederzeit arbeiten. Dabei verschwimmen die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben, was neue Anforderungen an deren Vereinbarung stellt. Im Rahmen dieses Beitrags werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben gefördert werden kann.

Gemäss Art. 725 OR ist bei einer Überschuldung eine Deponierung der Bilanz nicht notwendig, wenn eine Rangrücktrittsvereinbarung eines oder mehrerer Gläubiger vorliegt, welche die Überschuldung decken. Ein solcher Rangrücktritt kann entscheidend dazu beitragen, eine formelle Insolvenz zu vermeiden. Alles zur Rangrücktrittsvereinbarung finden Sie in diesem Beitrag.

Der Arbeitsplatz und die Belegschaft haben sich weiterentwickelt. Punkto Wertschätzung gegenüber Mitarbeitenden besteht immer noch Nachholbedarf. So sind 48% der befragten europäischen Arbeitnehmenden der Meinung, dass ihre Anerkennungsprogramme veraltet und unzusammenhängend sind.¹ Wie die Wertschätzung von Mitarbeitenden die nötige Wichtigkeit im Arbeitsalltag erhält, skizziert David Danzig in diesem Beitrag.

In der heutigen Geschäftswelt, in der technologische Fortschritte und Globalisierung die traditionellen Marktbedingungen neu definieren, steht Innovation im Mittelpunkt der Unternehmensentwicklung. Eine durchdachte Innovationsstrategie ist dabei entscheidend, um neue Ideen gezielt zu fördern, Wettbewerbsvorteile zu sichern und langfristiges Wachstum zu ermöglichen. Für Verwaltungsräte ist es daher unerlässlich, ein Verständnis für die Integration von Innovation in allen Geschäftsbereichen zu haben. Dieser Artikel untersucht die kritischen Facetten der Innovation aus der Perspektive des Verwaltungsrats und bietet einen Leitfaden für die Umsetzung einer nachhaltigen Innovationskultur.

Unfähige und destruktive Führungskräfte – also toxische Führungskräfte – vergiften das Betriebsklima und führen damit zu Leiden bei den Mitarbeitenden und zu Leistungseinbussen. Welche Möglichkeiten gibt es, diesem Problem zu begegnen? Eines vorweg: Überzeugtes Handeln ist angesagt!

Eine durchdachte, definierte und gelebte Trennungskultur ist für jedes Unternehmen unverzichtbar und sollte Teil der Unternehmenskultur sein. Welche Faktoren zeichnen jedoch eine Unternehmenskultur aus? Und weshalb ist eine gute Trennungskultur wichtig?

In vielen kleineren Aktiengesellschaften werden nicht regelmässig Generalversammlungen durchgeführt. Das Bundesgericht hat nun im Urteil 4A_496/2021 entschieden, dass Verwaltungsräte, die nicht innerhalb von sechs Monaten nach dem letzten Geschäftsjahr ihrer Amtszeit erneut gewählt werden, nicht mehr (ordentlich) im Amt sind. Das kann einen Organisationsmangel im Sinn von Art. 731b OR bedeuten.

Verwaltungsräte von Familienunternehmen wissen es: Familienunternehmen sind anders als andere Unternehmen. Denn aus der Tatsache, dass die Familie Miteigentümer des Unternehmens ist, ergibt sich eine besondere Komplexität. Familienunternehmen sind nicht nur rational gesteuert, sondern die Familie steht mit Geschichte und Emotionen dahinter. Die Rollenverteilungen der Akteure sind nicht klar definiert und oft werden Entscheidungen gefällt werden, die den Bedürfnissen des Unternehmens zuwider gehen.

Wenn das Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung schwierig wird, braucht es Fingerspitzengefühl. In Organisationen finden täglich Konflikte zwischen VR und GL, aber auch auf anderen Ebenen statt und nehmen die unterschiedlichsten Ausprägungen an. Sie werden zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden oder auf Stufe Geschäftsleitung bzw. zwischen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat ausgetragen.

Damit man als Verwaltungsrat einer AG oder Gesellschafter und Geschäftsführer einer GmbH persönlich für einen Schaden haftbar gemacht werden kann, braucht es viel. Zudem erweist sich die Durchsetzung solcher Ansprüche im Rahmen einer Verantwortlichkeitsklage als herausfordernder juristischer Weg, diese Prozesse gehören zu den anspruchsvollsten überhaupt. Mehr zum Thema AHV-52 erfahren Sie in diesem Beitrag.

Der Verwaltungsrat ist gemäss Obligationenrecht das oberste Aufsichts- und Gestaltungsorgan der Aktiengesellschaft. Er führt die Geschäfte selber oder überträgt die Geschäftsführung an Dritte. Nachfolgend eine Übersicht, welche Verwaltungsratsaufgaben die Oberleitung des Unternehmens konkret umfassen.

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben sogenannte Unternehmensgrundsätze.

Nachhaltigkeitsreporting gehört derzeit zu den heiss diskutierten Themen in vielen Verwaltungsräten, da die schrittweise Einführung der CSRD neben neuen Berichterstattungspflichten auch ein neues Verständnis für Verwaltungsratsaufgaben erfordert und neue Verantwortung mit sich bringt. Zehntausende Unternehmen in der EU und darüber hinaus werden in naher Zukunft darüber berichten müssen, wie es um die Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen wirklich steht. Oftmals als lästige Verpflichtung betrachtet, könnte sich der Aufwand für die Implementierung und Ausführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auch für das Unternehmen direkt lohnen.

Die Zukunft der Arbeit, wird von drei Hauptfaktoren bestimmt: zum einen von der Umwelt und Wirtschaftsentwicklung, zum anderen von der Entwicklung im Umgang mit der Arbeit aus Mitarbeitendensicht und zum Dritten von den Bedürfnissen der Wirtschaft. In allen drei Bereichen sind bedeutende Transformationen im Gang. Diese lösen Unsicherheiten aus, geben aber auch Raum für Gedankenspiele darüber, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Darum geht es in diesem Artikel.

In der heutigen Zeit gehört Energieeffizienz zu den zentralen Stellschrauben, wenn es um zukunftsfähiges Gebäudemanagement geht. Gerade in der Schweiz, wo die Energiekosten steigen und gesetzliche Anforderungen an den Gebäudestandard kontinuierlich verschärft werden, suchen Unternehmen vermehrt nach Lösungen, um ihre Betriebskosten zu senken. Gleichzeitig wird die Erhöhung des Komfort angestrebt. Smarte Bürofenster können diese Probleme einfach lösen.

Die Zusammenarbeit im Unternehmen bestimmt den Unternehmenserfolg. Sorgen Sie deshalb für einen Flow bei der Arbeit. 4 Aspekte der Kongruenz-Methode unterstützen Sie dabei.

Entschädigung Verwaltungsrat – müssen Sozialabgaben gemacht werden? Diese Frage beschäftigt viele KMU. Grundsätzlich gilt, dass die Entschädigungen für den Verwaltungsrat aus sozialversicherungsrechtlicher Sicht immer zum massgebenden Lohn gehören. Aber es gibt auch eine Ausnahme bei externen Verwaltungsräten.

Sich mit Diversity Management schmücken, stärkt das Unternehmensimage. Produzieren Sie aber nicht nur heisse Luft. Stellen Sie Ihr Unternehmen wirklich divers auf.

Unternehmen erkennen zunehmend die strategische Bedeutung der Übernahme gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung (CSR). Die Integration in die Unternehmenskultur und die Umsetzung von CSR-Werten bleiben jedoch herausfordernd. Doch was sind überhaupt CSR-Werte? Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Unternehmen CSR-Werte greifbar machen und identifizieren können, um eine CSR-orientierte Unternehmenskultur zu entwickeln.

Niemand wacht morgens auf und denkt: «Ich will einen möglichst langweiligen Arbeitstag haben.» Um engagiert und motiviert zu bleiben, brauchen wir Menschen ein bisschen Spass. Studien zeigen auch eindeutig, dass Humor in Organisationen zum Erfolg führen kann. Aber wie setzt man Humor richtig ein? Entscheidend ist, dass er authentisch, respektvoll und situationsgerecht bleibt – dann wird Humor am Arbeitsplatz zu einem echten Erfolgsfaktor.

Wenn Sie sich ein neues Auto kaufen, dann ist die Probefahrt vor dem Kauf ebenso selbstverständlich wie die Kontrolle der Fahrzeugpapiere oder die Information über die laufenden Kosten des Autos. Die Due Diligence im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ist im Grunde genommen nichts anderes. Wörtlich übersetzt bedeutet Due Diligence die «sorgfältige Prüfung» des zu kaufenden Unternehmens im Rahmen eines Unternehmenskaufs. Doch wie läuft eine Due Diligence bei einer KMU-Nachfolge ab, und welche Hilfsmittel können Praktiker heranziehen?

In unserer heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Mitarbeiterbindung der Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. «Retention is the new recruiting» – diese Überzeugung verdeutlicht, warum das Halten bestehender Talente genauso wichtig ist wie das Anwerben neuer.

Im Rahmen einer Nachfolgeplanung stellen sich für die Anteilsinhaber viele Fragen, welche es frühzeitig zu klären gilt. Im Vordergrund steht dabei die Suche nach der richtigen Person, welche nicht selten innerhalb der eigenen Firma gefunden wird. Ein bewährtes Instrument zur Vorbereitung und Gestaltung solcher Übergaben kann ein Mitarbeiterbeteiligungsplan sein. Er ermöglicht es, geeignete Mitarbeitende frühzeitig in Verantwortung und Eigentum einzubinden – oftmals ein erster Schritt hin zur späteren vollständigen Übernahme. Bei der Übertragung der Anteile an die Mitarbeiter gilt es jeweils auch, die steuerlichen Auswirkungen für Anteilsinhaber und Mitarbeiter zu beachten. Ein gut strukturierter Mitarbeiterbeteiligungsplan kann dabei helfen, diese steuerlichen Rahmenbedingungen optimal zu gestalten und mögliche Hürden rechtzeitig zu erkennen.

Die Unternehmen und unsere Gesellschaft befinden sich in einem turbulenten Wandel. Die Digitalisierung, aber auch die Versorgungslücken und der Fachkräftemangel verändern die Werte und die Unternehmenskultur. Nachhaltiges Personalmanagement (Feel Good Management) wird zu einem wichtigen Werttreiber. Feel Good Manager unterstützen Mitarbeitende dabei, in einer positiven Arbeitsatmosphäre ihre Aufgaben wahrzunehmen, und sorgen für eine wertschätzende Unternehmenskultur, welche die Basis für ein florierendes Geschäft bildet.

Dass eine durchmischte Belegschaft viele Vorteile bringt, darüber ist man sich ziemlich einig. Geht es jedoch um die Frage, wie man Diversität im Unternehmen konkret erreicht, gehen die Meinungen auseinander. Während die einen auf freiwillige Initiativen und Bewusstseinsbildung setzen, fordern andere klare Diversity-Quoten, um Vielfalt messbar zu fördern und strukturell zu verankern. Der richtige Weg liegt oft in einer Kombination aus beidem – Haltung zeigen und zugleich gezielt Rahmenbedingungen schaffen.

"Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – dieses Zitat von Heraklit von Ephesus spiegelt prägnant die gegenwärtigen Herausforderungen wider, mit denen (Familien-)Unternehmen konfrontiert werden. So sehen sich Unternehmen nicht nur mit einer steigenden Wettbewerbsintensität, sondern auch mit kürzeren Produktlebenszyklen, einem beschleunigten technologischen Fortschritt sowie einer fortschreitenden Globalisierung konfrontiert. In diesem Kontext gewinnt auch die Kulturtypologie innerhalb eines Unternehmens zunehmend an Bedeutung, da unterschiedliche Unternehmenskulturen unterschiedliche Reaktions- und Anpassungsfähigkeiten auf Veränderungen mit sich bringen. Folglich ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger, nachhaltig ihren Wettbewerbsvorteil zu halten und zu verteidigen. Um unter diesen dynamischen Wettbewerbsbedingungen nachhaltig bestehen zu können, müssen Unternehmen neue Strategien entwickeln, um ihre Marktposition zu verteidigen.