Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Ein Steuer IKS hilft Unternehmen, steuerliche Risiken frühzeitig zu erkennen und zu steuern. In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Steuerrisiken bestehen und wie Sie sich vor finanziellen und regulatorischen Folgen absichern können.

Sie suchen eine Führungskraft – und scannen die Qualitäten Ihrer Mitarbeiter. Einige fallen dabei durchs Raster: Die Introvertierten. Dabei können gerade introvertierte Führungskräfte mit ihren besonderen Qualitäten überzeugen. Ändern Sie Ihre Perspektive. Es lohnt sich.

Müde. Schlapp. Wenig Energie. Die Frühjahrsmüdigkeit fordert ihren Tribut. Dagegen können Sie aktiv etwas tun – mit nur wenigen Tricks.

Was macht eine erfolgreiche Führung aus? Prof. Rolf Wunderer, Begründer der Führungslehre "Führung und Zusammenarbeit", weiss als langjähriger Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, was bei der Führung über Erfolg und Misserfolg entscheidet. Dieser Beitrag erläutert die zehn zentralen Thesen seiner Führungslehre.

Sie versenden Waren ins Ausland und wissen nicht, welche Ursprungsbestimmungen zu berücksichtigen sind? Lesen Sie mehr darüber, wie sich der präferenzielle Ursprung, der nichtpräferenzielle Ursprung und Swissness voneinander unterscheiden.

Tagtäglich erhalten Sie Anfragen. Etliche davon müssen abgelehnt werden. Schriftliche Ablehnungen verlangen Fingerspitzengefühl, um den Empfänger nicht zu verärgern.

Einzel- oder Gruppenbewertung – was gilt wann? Das revidierte Schweizer Rechnungslegungsrecht schreibt grundsätzlich die Einzelbewertung vor, lässt aber auch Raum für Gruppenbewertungen, sofern bestimmte Voraussetzungen erfüllt sind. Für eine korrekte Bewertung ist eine genaue Prüfung erforderlich.

Das Wetter hat seit jeher einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die Finanzmärkte. Von der Landwirtschaft bis hin zum Energiesektor können Wetterbedingungen die Preise von Rohstoffen und somit ganze Marktsegmente beeinflussen. In der modernen Wirtschaftswelt ermöglicht eine Wetter-API eine präzisere Analyse und Prognose dieser Einflüsse.

Jeder Mensch ist einzigartig. Dies ergibt sich aus den individuellen Anlagen, dem Charakter und der Prägung aus dem Umfeld. Mit all Ihren Eigenheiten und Wesenszügen müssen Sie früher oder später in Ihrem sozialen Umfeld zurechtkommen. Gerade im Berufsleben treffen Charaktere aufeinander, die sich privat womöglich eher aus dem Weg gehen würden. Dennoch müssen Sie mit Kollegen, Mitarbeitern und Ihrem Chef produktiv zusammenarbeiten und wertschätzend miteinander umgehen. Das Johari-Fenster zeigt Ihnen, wie Sie als Führungskraft den Informationsfluss zwischen Ihnen und anderen beobach­ten und beeinflussen können.

Ihr Mitarbeiter will Karriere machen. Mit Motivation verfolgt er dieses Ziel. Zapfen Sie diese Mitarbeiterambitionen gezielt an, ohne jedoch die Unternehmensziele aus den Augen zu verlieren. Dann wird Mitarbeiterförderung zu einem Kinderspiel.

In einem sich ständig verändernden und wettbewerbsintensiven Marktumfeld ist strategische Führung unverzichtbar, um langfristige Ziele zu setzen und erfolgreich umzusetzen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie welche Methoden und Instrumente zur Verfügung stehen.

Wegen der gesetzlichen Vorschriften zur betrieblichen Altersvorsorge sind Schweizer Unternehmen in besonderem Masse von den Regelungen zur Bilanzierung von Vorsorgeverpflichtungen und deren Änderungen betroffen. Nach nunmehr fast 10 Jahren verpflichtender IFRS bzw. US GAAP Anwendung im SIX Main Standard und den umfassenden und weitreichenden Änderungen des entsprechenden Standards, dem IAS 19, wird es Zeit für eine Bestandsaufnahme mit der Frage, ob die geänderten Regelungen zu einer «true and fair view» Bilanzierung führen.

Die Generation Z ist die erste vollständig digital aufgewachsene Generation. Doch diese digitale Verbundenheit hat ihren Preis: Burn-out, Leistungsdruck und mentale Erschöpfung. Gleichzeitig stellt die Gen Z hohe Anforderungen an die Arbeitswelt — von flexiblen Arbeitsmodellen bis hin zu einer offenen Unternehmenskultur. Warum es sich lohnt, die Perspektive der Generation Z ernst zu nehmen, und wie dies der gesamten Arbeitswelt zugutekommt, erfahren Sie im Beitrag.

Die gesundheitlichen Risiken in Bürogesundheit-Umgebungen sind vielfältig und umfassen physische sowie psychische Herausforderungen. Von Augenproblemen bis zu Haltungsschäden erfordern diese komplexen Belastungen ganzheitliche Präventionsansätze, die sowohl ergonomische als auch gesundheitsfördernde Massnahmen integrieren. Zunehmend rücken auch Themen wie Stress, Burnout und die Work-Life-Balance in den Fokus.

Hohe Steuernachforderungen, komplexe Steuergesetze und unvorhergesehene Veränderungen in der Geschäftslage können die Notwendigkeit zusätzlicher Finanzierungsmöglichkeiten notwendig machen. Allerdings kann ein Kredit bei mangelhafter Bonität auch zur Schuldenfalle werden, besonders wenn die Rückzahlungspläne nicht realistisch gestaltet sind. Daher ist es für Schweizer Unternehmer unerlässlich, sich sorgfältig über die Unternehmensfinanzierung und steuerliche Strategien zu informieren, um finanzielle Stabilität und Wachstum zu gewährleisten. Die Bonitätsprüfung erfolgt durch verschiedene Kreditauskunfteien und Register. Diese spielen eine entscheidende Rolle bei der Beurteilung der Kreditwürdigkeit von Unternehmen. Zudem bieten steuerliche Instrumente wie Abschreibungen Möglichkeiten zur Steuerersparnis, erfordern jedoch genaue Planung und Kenntnisse der schweizerischen Steuergesetze.

Sachdividenden und Naturaldividenden sind wichtige Aspekte der Dividendenpolitik von Unternehmen. In der Schweiz, wie auch in vielen anderen Ländern, spielen sie eine bedeutende Rolle in der Ausgestaltung der Dividenden an die Aktionäre. Dieser Beitrag erläutert die Bedeutung und aktienrechtlichen Grundlagen von Sachdividenden bzw. Naturaldividenden bei Schweizer Publikumsgesellschaften.

Mitarbeitende entwickeln und Mitarbeiter fördern ist die Kür der Mitarbeiterführung. Ich möchte Ihnen in diesem Beitrag zwei Varianten vorstellen, die sich sehr gut ergänzen. Die eine Variante ist die geplante Mitarbeiterentwicklung mit Statusformulierung und Zielvereinbarung. Die zweite Option sind die regelmässigen Mitarbeitergespräche und Spontangespräche. Sowohl die Mitarbeiterförderung im Grossen als auch Mitarbeiterförderung im täglichen Klein-Klein sind nützlich und hilfreich. Mit diesen beiden Ansätzen bringen Sie zum einen langfristige Entwicklungen auf den Weg und nutzen im Tagesgeschäft sich ergebende Möglichkeiten.

Das Ziel jedes Management Reportings sollte es sein, dem Management ein Werkzeug für eine effiziente Entscheidungsfindung mit hoher Benutzerfreundlichkeit zur Verfügung zu stellen. Der Management Reporting Aufbau ist zudem notwendig, um Risiken frühzeitig zu erkennen, sodass Massnahmen abgeleitet werden können.

Eine nachhaltige Unternehmensführung, die den Schutz der Menschen und der Umwelt als Ziel hat, etabliert sich unter der Abkürzung ESG (Environmental, Social and Governance) immer deutlicher in den Erwartungen der verschiedenen Anspruchsgruppen. Vor diesem Hintergrund überrascht es nicht, dass auch die Bedeutung der Nachhaltigkeitsberichterstattung (Sustainability Reporting) für Unternehmen in den letzten Jahren deutlich zugenommen hat. So wird den Adressaten einer ESG-bezogenen Berichterstattung ermöglicht, über die rein finanzielle Berichterstattung auch die Nachhaltigkeitsbemühungen der berichtenden Unternehmen zu beurteilen.

Das Verständnis zur individuellen Persönlichkeit ist in einem Business Coaching die Voraussetzung, um einen Coachee abzuholen, diesen zu sensibilisieren und ihm adäquat weiterhelfen zu können. Bei einer Vielzahl von individuellen Coachings ist daher der erste Schritt, dass sich Coach und Coachee über die Individualität, das Werte- und Motivationssystem des Coachees bewusst werden. Das BIG FIVE Modell bietet dabei einen strukturierten Rahmen, um zentrale Persönlichkeitsdimensionen zu erfassen und gezielt in den Coaching-Prozess einzubeziehen. Hieraus ergeben sich dann eine Reihe von hilfreichen Ansatzpunkten im jeweiligen Business Coaching.

Aggressives Mitarbeiterverhalten sorgt im Team für viele Reaktionen. Keine fördern ein gutes Miteinander. Aggressives Mitarbeiterverhalten im Team kann zu Spannungen, Unsicherheiten und einem schlechten Betriebsklima führen. 3 Tipps verbessern die Arbeitsatmosphäre.

Ihre Mitarbeiter sind es, die die Leistungen im Unternehmen erbringen. Und dennoch tragen Ihre Mitarbeiter nicht die alleinige Verantwortung, wenn diese mies ausfällt. Vielmehr sollte ein Blick auf die herrschende Leistungskultur im Unternehmen geworfen werden. Denn so manche Führungskraft spornt nicht zur Leistung an, sondern drückt diese in den Keller.

Schwierige oder unangenehme Gespräche zu führen, gehört für den HR-Profi zum Alltag. Trotzdem empfiehlt es sich, das eigene Handeln immer wieder zu überprüfen. Wir sind alles «nur» Menschen und lassen uns oft unbewusst von unseren eigenen Emotionen und Vorurteilen steuern, wenn wir uns nicht gewisse Verhaltensregeln immer wieder ins Bewusstsein rufen. Hier der «kleine Knigge für anspruchsvolle Mitarbeitergespräche» und wie Sie unangenehme Dinge im Bezug auf Mitarbeiterkommunikation souverän und taktvoll ansprechen.

Die Bauindustrie steht vor einer grünen Revolution, angetrieben von innovativen Baggertechnologien. Gebrauchte Bagger werden mit modernen Funktionen aufgerüstet, um den ökologischen Fussabdruck zu minimieren. Hersteller entwickeln nachhaltige Baumaschinen, die Effizienz und Umweltschutz in Einklang bringen. Durch den Einsatz umweltfreundlicher Bagger können Sie Ihre Emissionen senken und Ressourcen schonen. Intelligente Steuerungssysteme optimieren den Betrieb und steigern die Produktivität auf der Baustelle.

Mitarbeiterentwicklung sichert den Wettbewerbsvorteil. Optimieren Sie daher bei neuen Mitarbeitern die Basic Skills, denn nur so können Sie Mitarbeiter entwickeln, die den Unternehmensstandard sichern.

Störungen im Team gehören dazu. Leider. Wie Sie mit ihnen umgehen, macht den Unterschied. Beim Arbeiten im Team sind Konflikte unvermeidlich, doch der richtige Umgang damit ist entscheidend. Lernen Sie mit nur 3 Tricks, Team-Störungen positiv zu nutzen.

Jeder Mitarbeiter erbringt Leistungen. Oftmals sogar sehr gute. Zollen Sie dieser Mitarbeiterleistung gezielt Anerkennung. Beugen Sie so einem Leistungsverlust vor.

Überzeugender Auftritt lernen leicht gemacht. In der heutigen Zeit wird Klarheit in der Kommunikation und im Auftritt immer wichtiger. Doch nur wer sich selbst darüber im Klaren ist, welche Werte einem persönlich wichtig sind, kann dies auch, beispielsweise in einer Führungsrolle, überzeugend vermitteln.

In der Schweiz hat sich der Rekrutierungsbedarf im Jahr 2022 verglichen zu 2020 fast verdreifacht und bleibt weiterhin hoch. Employer Branding hat für die Mehrheit der Schweizer Unternehmen hohe Priorität, und eine positive Candidate Experience soll es erleichtern, die richtigen Bewerbenden zu gewinnen.

Auf der Suche danach, was Menschen motiviert, machte der ungarisch-amerikanische Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi in den 70er Jahren eine revolutionäre Entdeckung. Er beobachtete bei seinen Probanden Hochgefühle in Leistungssituationen und nannte diesen Zustand «Flow». Doch damit Unternehmen das ausserordentlich wertvolle Potenzial des Flow-Erleben auch wirklich nutzen, müssen einige Punkte in der Mitarbeiterführung erfüllt sein.

Die Familien-Unternehmen stehen vor der einzigartigen Herausforderung, das Gleichgewicht zwischen Unternehmenszielen und familiären Werten sowie die Grenzen zwischen privaten und geschäftlichen Beziehungen zu finden. Ein ganzheitlicher Führungsansatz, der durch eine starke Family Governance unterstützt wird, kann den Schlüssel zum langfristigen Erfolg und zur Zufriedenheit beider Seiten darstellen. Dabei kann es hilfreich sein, die richtige Person an ihrer Seite zu haben, welche dabei hilft, die Komplexität zu bewältigen.

Jeder Mensch hat Glaubenssätze verinnerlicht, die seine Einstellung zu sich selbst und anderen, sein Verhalten und seine Entscheidungen beeinflussen. Eine andere Bezeichnung hierfür sind innere Überzeugungen. Es handelt sich also um Annahmen, die für wahr gehalten werden. Ein Glaubenssatz kann sowohl positiv als auch negativ geprägt sein.

Führungskräfte machen Führungsfehler – jeden Tag, oft unbewusst. Sieben davon sollten auf jeden Fall vermieden werden, weil sie dazu führen, dass sich Mitarbeiter nicht mehr engagieren und in die innere Emigration gehen, sich nicht mehr loyal verhalten und ihre Kompetenzen dem Unternehmen nicht mehr zur Verfügung stellen.

Das nachfolgende Praxis-Beispiel zeigt Ihnen, wie Coaching und Motivation rund um die Themenbereiche „Führung / Motivation“ angewendet werden kann. Das St. Galler Coaching-Modell® zeichnet sich durch seine hohe Wirksamkeit aus, die wissenschaftlich belegt ist.

Warnsignale zeigen es: Ihr Mitarbeiter will kündigen. Dafür gibt es Gründe. Laden Sie ihn zu einem Bleibegespräch ein. Stärken Sie so die Mitarbeiterbindung.

Arbeitskräfte der Generation Y stellen hohe Erwartungen an den Rekrutierungsprozess und suchen ihren Job vermehrt online. Ein klassisches Stelleninserat löst bei den jungen Talenten aber selten die gewünschte Begeisterung für die Firma aus. Dieser Beitrag zeigt, wie soziale Medien erfolgreich beim Recruiting eingesetzt werden können, um auch junge Talente anzusprechen.

Die Arbeitslosenquote ist auf einem Rekordtief. Der wachsende Fachkräftemangel in diversen Branchen wandelt sich zu einem übergreifenden Arbeitskräftemangel. Selten gab es in den unterschiedlichsten Branchen so viele offene Stellen. Das Besetzen von Stellen wird immer schwieriger. Für HR-Abteilungen vieler Unternehmen stellt der aktuelle Arbeitsmarkt eine Herausforderung dar. Mit der sich zuspitzenden Situation steht insbesondere das Recruiting im Fokus. Lösungen für wirksame Strategien für die Talent Acquisition sind gefragt – stärker denn je.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist ein agiles Führungskonzept entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Die zunehmende Digitalisierung hat die Art und Weise, wie wir kommunizieren und zusammenarbeiten, grundlegend verändert. Moderne Führungskräfte müssen sich an diese neue Realität anpassen und die Vorteile neuer Kommunikationstools nutzen, um ihre Teams effektiv zu leiten.

Ein Darlehen ist eine Möglichkeit, finanzielle Mittel für verschiedene Zwecke aufzunehmen. Es ermöglicht Unternehmen, ihre Finanzplanung zu optimieren und Investitionen zu tätigen. In diesem Artikel erfahren Sie alles Wichtige über die Funktionsweise von Darlehen, die Voraussetzungen für die Kreditaufnahme und die verschiedenen Arten von Firmenkrediten. Wir erklären Ihnen den Prozess der Kreditbeantragung und geben Ihnen nützliche Tipps, wie Sie Ihre Chancen auf eine Genehmigung erhöhen können.

Erträge aus qualifizierten Beteiligungen sind bei der Muttergesellschaft steuerfrei. Die Freistellung erfolgt jedoch indirekt über den Beteiligungsabzug. Diese Konzeption führt zu einigen Gestaltungsmöglichkeiten, birgt bei unvorsichtiger Handhabung mitunter aber auch grosse Risiken.

Verträge entstehen durch übereinstimmende Willensäusserungen, das heisst, wenn Einigkeit darüber besteht, was man miteinander vereinbaren möchte. Diese Willenserklärungen müssen keineswegs ausdrücklich und schon gar nicht schriftlich erfolgen. Die häufigsten Verträge sind und waren schon immer jene, die durch sogenanntes konkludentes Verhalten zustande kommen. Erfahren Sie in diesem Beitrag wichtige Tipps zu Ihrer Vertragsgestaltung.

Aufstellungsarbeit oder „Aufstellung“ ist ein Sammelbegriff für Methoden, bei denen die Mitglieder eines Systems (Familie, Organisation, Unternehmen) einzeln positioniert (= aufgestellt) und miteinander in Beziehung gesetzt werden. Dadurch können Zusammenhänge innerhalb des Systems visualisiert und wiederkehrende Muster und Beziehungskonstellationen transparent gemacht werden. Dies geschieht u.a. durch Perspektivenwechsel und über die Art und Weise, wie die Beteiligten räumlich und in Beziehung zu den anderen Mitgliedern positioniert sind.

Erfolgreiche Führungskräfte sind jene, die flexibel sind und verschiedene Führungsstile beherrschen. Einer der effektivsten Führungsstile ist Coaching. Der Beitrag zeigt, wie der Rollenwechsel vom Vorgesetzten zum Coach gelingt und welche Rolle dabei aktives Zuhören und wirkungsvolles Fragen spielen.

Ein Problem ist aufgetreten. Der Mitarbeiter sucht Ihren Rat. Unterliegen Sie jetzt nicht der Versuchung, selbst eine Lösung anzubieten. Coachen Sie ihn lieber mit wenigen Fragen, die ihn befähigen, Lösungsorientiert handeln zu lernen – für ein nachhaltiges Empowerment.

Dieser Artikel behandelt schlechte Coaching-Gewohnheiten, welche Sie vermeiden sollten, wenn Sie coachen. Insbesondere wird auch die sogenannte Coaching-Falle thematisiert, bei der unbewusste Verhaltensmuster den Coaching-Prozess negativ beeinflussen können. Diese zu kennen, hilft Ihnen, von vorneherein mögliche Coaching-Fallen zu vermeiden.

Sowohl für junge Führungskräfte als auch Führungskräfte, die die Stelle wechseln, gilt: Ob sich eine junge Führungskraft auf ihrer Position behauptet, entscheidet sich in aller Regel in den ersten 100 Tagen. Schauen wir uns den folgenden Praxisfall genauer an.

Gutes Selbstmanagement, also Selbstcoaching, bedeutet, sein eigener Coach zu sein. Mut und Selbsterkenntnis sind dabei die Schlüssel zum Erfolg. Doch wie lässt sich dies in die Tat umsetzen?