Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Loslassen – Veränderungen erfolgreich bewältigen. Eine Veränderung folgt der Nächsten. Alles bewegt sich ständig. Die erfolgreichsten Unternehmen haben dies erkannt und nutzen jede Veränderung wirkungsvoll. Dafür besitzen ihre Führungskräfte drei zentrale Führungsqualitäten, die lernbar sind.

Abzüge bei Steuern? Welche Kosten lassen sich von der Steuer abziehen – und welche nicht? Dieser Beitrag erklärt, welche Abzüge bei den Steuern möglich sind und worauf Steuerpflichtige achten sollten

Zusammenarbeit ist wichtig. Aber wann ist die Zusammenarbeit eigentlich gut? Auf diese Frage hat wohl jede und jeder von uns eine Antwort. Was macht erfolgreiche Zusammenarbeit wirklich aus, und warum sind gewisse Teams erfolgreicher als andere?

Ob im privaten oder im beruflichen Kontext, sobald Sie mit Menschen zusammenkommen, werden Sie von diesen in einer Form eingeschätzt. Für den ersten Eindruck Ihrer Persönlichkeit braucht es bekanntlich keine 20 Sekunden! Ob das nun fair ist oder nicht – es ist nun mal so, und wir machen es alle so. Gut, wenn wir dem anderen noch eine Chance geben – und selber auch bekommen –, um diesen ersten Eindruck bei einem späteren Kontakt noch korrigieren zu können.

Warum holt mein vielversprechender neuer Salesmanager keine Kunden rein? Weshalb macht die HR-Verantwortliche immer wieder Fehler? Ist er faul? Begreift sie die neue Software nicht? Sobald wir Ursachen für Handlungen, Mitarbeiterverhalten und Verhaltensweisen zuschreiben, handelt es sich um Attribution. Und diese beinhalten kognitive Fehlschlüsse, die Sie als Führungsperson kennen müssen. Erfahren Sie, wie Sie diese Stolperfallen mit drei Schritten umgehen können.

Beim Import von Waren in die EU können Unternehmen von steuerlichen Erleichterungen profitieren, insbesondere durch die Einfuhrumsatzsteuerbefreiung in Steuerlagern. Allerdings müssen klare Voraussetzungen. Welche das sind, lesen Sie in diesem Beitrag.

Eine gute Rede hat einen guten Anfang und ein gutes Ende – und beide sollten möglichst dicht beieinander liegen, um das Gespräch beenden zu können.

Dienstleistungsverträge im IT-Bereich treten in verschiedenen Formen auf wie beispielsweise Cloud-Verträge, IT-Beratungsverträge, agile Software-Entwicklungsverträge, Wartungsverträge etc. Sie können rechtlich unter das Auftrags- oder das Werkvertragsrecht fallen und enthalten darüber hinaus fast immer Elemente weiterer Innominatverträge.

Der IT-Wartungsvertrag wird für eine breite Palette von Verträgen verwendet, in welchen ein Service (vorwiegend im Bereich IT) erbracht wird. Lesen Sie in diesem Beitrag mehr zum IT-Wartungsvertrag.

Der Nutzen von Mitarbeitergesprächen ist ein vielfacher. Mitarbeitergespräche vorbereiten heisst, sich gezielt mit Zielen, Inhalten und dem Gesprächspartner auseinanderzusetzen. Mit einer guten Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen legen Sie die Basis für die Erreichung Ihrer Gesprächsziele. Die Gesprächsführung ist auch abhängig vom Selbständigkeitsgrad des Gesprächspartners – hier in unserem Fall von Ihrem Mitarbeiter. Das bedeutet, dass Sie je nach Selbständigkeitsgrad des Mitarbeiters das Gespräch mit dem dazu passenden Führungsstil führen.

Psychologen nennen die Kombination aus Narzissmus, Machiavellismus und subklinischer Psychopathie die «dunkle Triade». Menschen mit diesen Persönlichkeitseigenschaften sind mutig, zielstrebig, charmant und durchsetzungsstark. Und gleichzeitig selbstverliebt, gefühlskalt, manipulativ und rücksichtslos.

Für den Vertrauensaufbau und um Mitarbeitende entsprechend ihren Kompetenzen einzusetzen, ist es notwendig, dass Vorgesetzte deren Persönlichkeit und Bedürfnisse kennen. Empfehlenswert ist ein empathischer Führungsstil, welcher den empathischen Austausch mit den Mitarbeitenden begünstigt.

Nach IFRS ist das übergeordnete Ziel der Rechnungslegung die Vermittlung entscheidungsrelevanter Informationen für Anteilseigner (Framework Ziffer 12). Dies erfordert die Prognose zukünftiger Zahlungsmittelflüsse zur Ermittlung eines fairen Wertes des Unternehmens. Die Rechnungslegung nach IFRS ist daher stromgrössenorientiert.

Bereits beim Kauf oder Bau einer Immobilie sollten Unternehmen die langfristigen steuerlichen Folgen mitdenken. Je nach Struktur – privat, über die Betriebsgesellschaft oder mittels separater Immobiliengesellschaft, ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten zur Steueroptimierung. Der Beitrag zeigt praxisnah, wie sich Konstellationen richtig bewerten lassen und welche Variante in welchem Fall steuerlich vorteilhaft sein kann.

Wenn eine Vertragspartei (Bestellerin) bei der anderen Vertragspartei (Anbieterin) eine Software zur Entwicklung in Auftrag gibt, so ist die Bestellerin bereits in der Realisierungsphase der Anbieterin ein Stück weit ausgeliefert. Denn die Anbieterin als Fachspezialistin in diesem Bereich ist im Besitz der zur Weiterentwicklung, Anpassung sowie der Fehlerbehebung notwendigen Grundlagen wie dem Sourcecode und der gesamten technischen Dokumentation. Beim Sourcecode handelt es sich um den Quellcode der Software, einer für den Menschen lesbaren Version der Software.

Mit der Globalisierung sind die Anforderungen an Unternehmen und ihre Rechnungslegung deutlich gestiegen. Auch in der Schweiz wurde erkannt, dass eine konsolidierte, transparente Berichterstattung zentral ist – besonders im Austausch zwischen Firmen und Investoren. Während international tätige Konzerne auf IFRS setzen konnten, blieb für viele KMU lange offen, welcher Standard für sie sinnvoll ist. Swiss GAAP FER hat sich hier als praxistaugliche und kostenbewusste Alternative etabliert. Der Standard schafft Klarheit, bleibt verständlich und bietet dennoch die nötige Struktur für eine professionelle Rechnungslegung.

Nach Erkenntnissen von Entwicklungspsychologen wie Bill Torbert und David Rooke bestimmt Ihre innere Handlungslogik, wie weit Sie sich persönlich entwickeln. Die Handlungslogik beschreibt, wie Sie als Leader Ihr Umfeld einschätzen und wie Sie reagieren, wenn Ihre Entschlossenheit und Zuverlässigkeit in Führungssituationen gefragt sind. Führungstypen unterscheiden sich darin, wie sie mit Herausforderungen umgehen und welche Sichtweise sie auf Organisation und Veränderung haben. Leader, die sich mit ihrer Persönlichkeit und ihrer eigenen Entwicklung beschäftigen, können nicht nur ihre Fähigkeiten verbessern, sondern auch die Leistung in ihrem Unternehmen positiv beeinflussen. Hierzu ist es wichtig, dass Sie verstehen, welche Art von Leader Sie selbst sind.

Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet «Zustimmung, Pakt und Glauben» – alles in einem. Vertrauen gewinnen ist für Sie als Führungskraft von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Was Sie sagen, wird von Ihren Mitarbeitern mit mehr Überzeugung ausgeführt. Sie kennen sicher auch den Satz, der in vielen Unternehmensleitbildern und den dazugehörigen Führungsgrundsätzen steht: «Wir gehen vertrauensvoll und offen miteinander um.» Die gelebte Realität sieht oftmals anders aus.

Ein Fehlverhalten erkennen Sie, indem Sie sich fragen: Was wäre, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter so handeln würde, wie der Betreffende gehandelt hat? Wenn die Antwort lautet, dass Sie das niemandem gestatten dürfen, dann sind Sie meist mit einem Verhaltensproblem konfrontiert, um das Sie sich kümmern müssen. Schwierige Mitarbeitergespräche sind in solchen Fällen unvermeidlich – und gleichzeitig eine Chance, klare Grenzen zu setzen und Veränderung anzustossen. Die Kunst des erfolgreichen Umgangs mit dem Fehlverhalten besteht darin, dass der Mitarbeiter sein Verhalten korrigiert, ohne dass Ihr persönliches Verhältnis zu ihm leidet.

Management by Wandering Around bringt Sie in Kontakt mit Ihren Mitarbeitern. Doch solch eine aktive Mitarbeiterführung benötigt bestimmte Kompetenzen.

Das Mitarbeitergespräch ist eines der wirksamsten Instrumente zur Mitarbeiterführung. In diesem persönlichen Gespräch müssen Sie sich verständlich mitteilen und überzeugen, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Ziele zu erreichen und die damit verbundenen Aufgaben zu realisieren. In diesem Artikel und im E-Dossier zum Download finden Sie hilfreiche Mitarbeitergespräch-Tipps.

Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie uns daher zunächst genauer ansehen und herausarbeiten, wo der zentrale Unterschied besteht bzw. inwieweit die beiden Begriffe miteinander verbunden sind. Dabei helfen klare Führungsgrundsätze, um die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen und einzuordnen.

Eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, die auch Fixkostendeckungsrechnung genannt wird, gehört mit der Bezugsgrösse Produkt zum Mindestinstrumentarium für KMU. Diese differenzierende Betrachtung des Zusammenhanges zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn ist ein wesentliches Instrument des Ergebniscontrollings.

Eine erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Aktives Zuhören spielt dabei eine wichtige Rolle. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Ihrem Chef und anderen Menschen, wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreicht haben.

«Ein Wort der Anerkennung hält den Menschen drei Winter lang warm.» (Chinesisches Sprichwort). Anerkennung ist eines der elementarsten menschlichen Bedürfnisse. Ihre Mitarbeiter anzuerkennen, kostet Sie nichts, aber Sie können unglaublich viel damit erreichen, und zwar bei allen, gleich welchen Reifegrad sie haben und wie motiviert sie sind.

Die digitale Transformation hat die Geschäftsprozesse in Schweizer Unternehmen in den letzten Jahren tiefgreifend verändert und dabei auch den Finanzbereich nicht unberührt gelassen. Die Finanzverantwortlichen werden in einem zunehmend von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA) geprägten Umfeld gefordert, ein technologiegetriebenes Change-Management zur Erhöhung der Effizienz umzusetzen. Dies ist angesichts neuer Möglichkeiten durch KI, durch zunehmende Automatisierung oder durch datenbasierte Planung und Simulation noch nie so einfach gewesen wie heute. Dennoch braucht es für die Transformation des Finanzbereichs in Zukunft mehr als nur technologische Innovationen. In diesem Beitrag wird dargelegt, wie die Digitalisierung den Finanzbereich transformiert, welche Herausforderungen dabei durch die Unternehmen zu bewältigen sind und welche Lösungen zu gewünschten Nutzeffekten führen.

Angesichts des Fachkräftemangels und der sich verändernden Arbeitswelt ist es keine tragfähige Strategie mehr, Mitarbeitende einfach ziehen zu lassen. Erfolgreiche Mitarbeitendenbindung ist entscheidend für den Unternehmenserfolg. Dieser Beitrag erläutert, warum diese wichtiger denn je ist und welche Massnahmen dafür geeignet sind.

Plötzlich Führungskraft, stellt sich Ihnen die Frage: Wie führen Sie als Vorgesetzter ehemalige Kollegen? Entdecken Sie Strategien, wie es Ihnen gelingt.

Persönliche Werte sind ganz tiefe Überzeugungen, die wir in uns tragen. Sie sind die Grundlage für unsere BeWERTungen, die wir im Alltag vornehmen. Menschen mit ähnlichen Werten sind sich häufig sympathisch und empfinden auch die Kommunikation und den Umgang miteinander als einfach.

Unsere Leser finden auf unserer Plattform wichtiges Know-How und Tools für ihr erfolgreiches Business. Unsere Zielgruppe ist klar definiert: Wir sprechen mit unseren Beiträgen Führungskräfte, Manager und Unternehmer an. Der Streuverlust von Gastbeiträgen auf unserer Plattform ist entsprechend gering. Durch hohe Trafficzahlen und gezieltes B2B-Content-Marketing ist weka.ch ein professioneller Partner für die Veröffentlichung Ihrer Beiträge.

Was macht einen guten Leader aus? In diesem Beitrag wird aufgezeigt, welche Funktionen eine Führungskraft hat und welche Fähigkeiten sie dazu braucht.

Der unternehmerische Erfolg hängt vom Teamwork ab. Nur bei einem Team, in dem sich die Fähigkeiten der einzelnen «Spieler» ergänzen, ist das Ganze grösser als die Summe der einzelnen Teile. Folgende Tipps helfen Ihnen bei der erfolgreichen Teambildung.

Resiliente Menschen gehen im Privatleben und im Beruf souveräner mit schwierigen Situationen um. Mithilfe von simplen Achtsamkeitsübungen und gezielter Achtsamkeit können negative Automatismen überwunden, Emotionen besser kontrolliert und der Alltag bewusster gestaltet werden.

Viele Erfolgsbeispiele und zahlreiche Studien belegen, dass der Unternehmenserfolg entscheidend von der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter bestimmt wird. Leistung und Erfolg der Mitarbeiter wiederum hängen stark von der Unternehmens- und Führungskultur ab. Guten Führungskräften gelingt es, die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und damit die Produktivität des Unternehmens überdurchschnittlich zu steigern. Wirksame Führung schafft ein Klima, in dem Mitarbeiter Freude an der Leistung haben und bereit sind, ihr Bestes zu geben.

Ebenso wichtig wie die einzelnen Teammitglieder ist der Coach, der das Team zusammenhält. Schaffen Sie die Rahmenbedingungen, damit Ihr Team zu Höchstleistungen auflaufen kann. Was macht ein erfolgreiches Team aus? Folgende Tipps zur Teamführung helfen Ihnen dabei.

Zum Kern Ihrer Führungskompetenz gehört die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Orientierung zu geben. Sie müssen bereit sein zu entscheiden, um Ihrem Team die Weiterarbeit zu ermöglichen. Dabei ist es vor allem wichtig, der Aufgabe des Entscheidens auch nachzukommen – sie gehört zu Ihren zentralen Führungsaufgaben. Das ist Ihre Aufgabe, überlassen Sie sie niemand anderem.

Eine Führungskraft hat andere Aufgaben zu bewältigen als ihre Mitarbeitenden. Für neue Führungskräfte ist es wichtig, sich dieser neuen Aufgaben bewusst zu werden. Führung besteht dabei nicht aus einer Aufgabe, sondern ist eine Kombination aus drei Aufgabenbereichen. Die Führungskraft agiert dabei in einer Experten-, Manager-, Leader- und Entwicklerrolle. Die Mitarbeitenden haben gewisse Führungserwartungen an Sie.

Wir befinden uns schon heute in einer VUKA-Welt, doch mit Blick auf die zunehmenden Krisen wird das U für Unsicherheit exorbitant gross. Die aus dieser unsicheren Welt resultierenden Handlungsnotwendigkeiten treffen heute auf unsere bestehenden, oft noch zu starren Systeme in Unternehmen, sodass es zunehmend zu Spannungsfeldern kommt. Unternehmen sind z.B. konfrontiert mit dem Balanceakt zwischen Innovation und Effizienz im Kerngeschäft, dem Austarieren von Agilität und Stabilität oder dem scheinbaren Widerspruch von Lernen durch Scheitern und Nullfehlertoleranz. Diese und andere Spannungsfelder sind nicht über ein Entweder-oder zu lösen, sondern über einen holistischen Denkansatz nutzbar zu machen. Führungskräfte sind das Zünglein an der Waage, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu befähigen und Kontrolle zugunsten von Vertrauen in die Mitarbeitenden abzugeben – insbesondere dann, wenn Führung in der Unsicherheit gefragt ist.

Kein Karriereschritt mehr in Sicht. Die Arbeit ist längst Routine. Schnell kann so ein Boreout bei 50+ Mitarbeitern entstehen. Beugen Sie dem als Führungskraft vor.

Nicht nur ein Bundeskanzler oder der Papst werden an ihren ersten 100 Tagen im Amt gemessen, dies gilt auch für jede Führungskraft. Jeder, der befördert wurde oder als Manager das Bewerbungsverfahren erfolgreich durchlaufen hat, steht unter intensiver Beobachtung der neuen Mitarbeiter, Kollegen und des eigenen Chefs.

Die wichtigste Aufgabe von Führungskräften besteht darin, die Mitarbeitenden dazu anzuhalten, ihre Aufgaben zu erfüllen und die gesetzten Ziele zu erreichen. Dazu gehört auch, Mitarbeiter beeinflussen – mit Fingerspitzengefühl, Klarheit und Motivation – um sie auf dem Weg zur Zielerreichung wirksam zu unterstützen.

Als Führungskraft in der Sandwich-Position sind Sie nur so gut wie die Mitarbeiter, die hinter Ihnen stehen. Daher brauchen Sie ein motiviertes und leistungsfähiges Team, das an einem Strang zieht. Zudem ergibt sich in steigendem Masse, dass Sie Kollegen und teilweise sogar Vorgesetzte in einem Projekt haben und dieses steuern bzw. erfolgreich führen müssen. Das ist eine besondere Herausforderung, da Sie hier Fingerspitzengefühl in der Kommunikation und trotzdem Durchsetzungsvermögen zeigen müssen.

Die Motivationspsychologie ist ein sehr weites Feld, und tatsächlich gesicherte Erkenntnisse gibt es eher wenige. Frederick Herzberg erforschte in den 60er- und 70er-Jahren die Quellen der Mitarbeitermotivation anhand einer Untersuchung auffälliger Vorkommnisse im Arbeitsleben von Buchhaltern und Technikern. Dabei interessierte ihn besonders, welche Faktoren zum Motivationserfolg führen. In diesem Artikel geht es um die «Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg».

ADHS wächst sich nicht aus. 30 bis 50 Prozent zeigen auch als Erwachsene Symptome. Als Führungskraft sind Sie gefordert. Bieten Sie konkrete Unterstützung.

Für viele kleine Unternehmen gehört die Lohnabrechnung zu den weniger interessanten, aber dennoch notwendigen Aufgaben. Niemand freut sich darauf, Stunden in komplizierten Tabellen zu verbringen oder sich durch Papierstapel zu wühlen – nur um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter korrekt bezahlt wird. Doch es gibt eine Lösung, die Ihnen diese monatliche Herausforderung erspart: die Online-Lohnabrechnung.

Der Datenschutz im Steuerrecht ist ein zentrales Thema im Umgang mit sensiblen Finanzdaten. Steuerpflichtige und Steuerbehörden verfügen gestützt auf das Steuerrechtsverhältnis über sensible Finanzdaten des Steuerpflichtigen. Nachfolgender Beitrag widmet sich der Frage, unter welchen Voraussetzungen Daten des Steuerpflichtigen weitergegeben werden dürfen bzw. müssen und wann eine Weitergabe verweigert werden darf bzw. muss. Der automatische Informationsaustausch (AIA), also der globale Austausch von Finanzkonten zwischen den unterzeichneten Mitgliedstaaten, ist nicht Gegenstand dieses Beitrags.