Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Jeder Miterbe kann zu beliebiger Zeit die Teilung der Erbschaft verlangen, soweit er nicht durch Vertrag oder Vorschrift des Gesetzes zur Gemeinschaft verpflichtet ist (Art. 604 ZGB). Aufgrund dieser Vorschrift kann man eine sogenannte Erbteilungsklage einreichen, wenn die Erben zerstritten sind und sich keine Einigung über das gemeinsame Vermögen aus dem Nachlass abzeichnet oder ein oder mehrere böswillige Erben die Erbteilung verzögern. Da die gerichtliche Erbauseinandersetzung mit hohen Kosten verbunden und zeitaufwendig ist, ist eine Klageeinreichung nur sinnvoll, wenn sich im Nachlass grössere Vermögenswerte befinden. Wenn man keinen Prozess wünscht, kann man auch einen Mediator engagieren.

Immer mal wieder gibt es Schwierigkeiten mit der Ferienabgeltung bei Stundenlohn. Neben der laufenden Auszahlung besteht die Möglichkeit, die Ferienentschädigung zurückzustellen. Wie das funktioniert, lesen Sie hier.

Der Lieferantenkredit gilt seit langem als ein bedeutendes Mittel, um eine Geschäftsbeziehung aufzubauen und zu erhalten. Allerdings führt dieser bei den kreditgewährenden Unternehmen zwangsläufig zu entsprechenden Forderungsbeständen, die Kapital bzw. Liquidität binden, was für die eigene Zahlungsfähigkeit von hoher Relevanz ist. Daher zeigt sich, dass ein effektives Forderungsmanagement für die kurz- bis mittelfristige Liquidität eines Unternehmens enorm wichtig ist.

Jobplattformen sind die Tinder-Profile des Recruitings: alle versprechen Reichweite, alle sehen erstmal gut aus – und die wenigsten liefern Matches mit Substanz. Wer nicht länger nach dem Prinzip Hoffnung sucht, sondern ernsthaft ins Schwarze treffen will, braucht radikale Relevanz statt romantischem Giesskannen-Idealismus. Bedeutet: Zielgruppe verstehen, bevor man überhaupt den Finger auf «veröffentlichen» setzt. Alles andere ist ein Liebesbrief an die falsche Adresse.

Verrechnungspreise (Transfer Pricing) sind nicht nur von grossen, multinationalen Konzernen zu beachten. Zunehmend spielen die Verrechnungspreisregeln auch bei Schweizer kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) eine wichtige Rolle. Die Relevanz ergibt sich insbesondere dann, wenn ein KMU grenzüberschreitende Transaktionen mit verbundenen Unternehmen tätigt (z.B. Tochtergesellschaften, Schwestergesellschaften oder Betriebsstätten im Ausland). Nachstehend sind die wichtigsten Aspekte, die es zu berücksichtigen gilt.

Mit der Teilpensionierung der Pensionskasse lässt sich der Übergang vom Berufsleben in den Ruhestand flexibel gestalten. Wer sein Arbeitspensum reduziert, kann unter bestimmten Voraussetzungen weiterhin in die berufliche Vorsorge einzahlen und Pensionskassenleistungen gestaffelt beziehen. Hier erfahren Sie, welche Möglichkeiten und Vorteile diese Regelung bietet.

Kennzahlen wie Eigenfinanzierungsgrad, Fremdfinanzierungsgrad oder das Finanzierungsverhältnis geben Aufschluss darüber, wie solide die Kapitalbeschaffung, die Kapitalstruktur und die finanziellen Mittel eines Unternehmen sind. Wie sich die Finanzierung und Kapitalstruktur optimieren lassen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Der Kampf um qualifizierte Arbeits- und Fachkräfte spitzt sich von Jahr zu Jahr zu – eine Herausforderung, mit der Unternehmen nicht nur heute, sondern auch morgen konfrontiert sein werden. Einen nachhaltigen Ansatzpunkt bietet die Stärkung der Arbeitgeberattraktivität. Was macht einen attraktiven Arbeitgeber aus? Und wie gelingt die Umsetzung im Betrieb? Ein offenes, agiles Mindset gilt als wichtiges (Schlüssel-)Element, mit dem sich verschiedene Türen öffnen lassen.

Eine unverschuldete Arbeitsverhinderung bereitet Personalverantwortlichen regelmässig Probleme. Antworten auf Praxisfragen von den Fachexperten aus der WEKA Online-Rechtsberatung.

Das Arbeitsverhältnis kann von vornherein nur auf eine bestimmte Zeit eingegangen werden (für einen Tag, zwei Wochen, drei Monate usw.). Da das Gesetz vom Arbeitsverhältnis auf unbestimmte Dauer ausgeht, muss die Befristung ausdrücklich oder stillschweigend vereinbart werden. Ein befristeter Arbeitsvertrag sollte die folgenden Punkte unbedingt regeln.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Arbeitswelt und wird zu einem breit genutzten Werkzeug: Eine Umfrage von Deloitte Schweiz zeigt, dass 61 % der Angestellten, die mit Computern arbeiten, bereits generative KI-Programme in ihrem beruflichen Alltag nutzen. Generative KI entwickelt sich damit zunehmend zu einem integralen Bestandteil moderner Arbeitsprozesse. HR-Fachpersonen stehen vor der Herausforderung, Effizienzgewinne durch KI mit ethischen und datenschutzrechtlichen Anforderungen zu vereinen. Dies stellt einen Spagat zwischen Effizienz und Ethik dar.

Delegation ist mehr als nur Aufgaben abgeben – es ist eine gezielte Arbeitsteilung, bei der Sie als Führungskraft weiterhin die Verantwortung tragen, während Sie Ihren Mitarbeitenden die Handlungsfreiheit überlassen. So verteilen Sie Arbeit sinnvoll und schaffen Raum für Wachstum und Entwicklung. Wer richtig delegiert, spart Zeit und arbeitet effektiv – denn wie der österreichische Schriftsteller Richard Schaukal treffend sagt: „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“

Wer Leistung erwartet, muss Sinn bieten. Diese Erkenntnis von Viktor Frankl bringt auf den Punkt, was Menschen im Beruf antreibt: Orientierung, Identifikation und ein übergeordnetes Ziel. Die Sinnfrage steht dabei im Zentrum – nur wenn Mitarbeitende einen tieferen Sinn in ihrer Arbeit erkennen, sind sie bereit, sich mit voller Kraft und Überzeugung einzubringen.

Führung zeigt sich in vielen Lebensbereichen – von der Erziehung über die Bildung bis hin zum Berufsleben. Doch was genau bedeutet heute „gute Führung“ – insbesondere im Zeitalter der Führung 4.0? Klar ist: Wo Führung fehlt, entstehen häufig Demotivation, Leistungsabfall und sogar psychische Belastungen. Wirksame Führung – gerade unter den Anforderungen von Digitalisierung, Vernetzung und Agilität – setzt Potenziale frei: Sie fördert Kreativität, Sinnhaftigkeit, Engagement, Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeiten bei Mitarbeitenden.

Führen mit Zielen, ein Klassiker erlebt neues Leben. Das Konzept des „Führens mit Zielen“ ist kein neuer Trend – im Gegenteil, es gehört zu den Klassikern der Managementlehre. Doch gerade heute erlebt dieser Ansatz eine bemerkenswerte Renaissance. Der Grund: Viele Unternehmen entdecken inmitten agiler Transformationsprozesse wieder den echten Wert dieses Instruments – vor allem seine entwicklungsorientierte Kraft für Mitarbeiter und Organisation. Einführung: Die Wurzeln des MbO-Gedankens

Führungskräfte brauchen eines ganz besonders: Power – oder besser gesagt, Macht. Denn nur mit ausreichendem Einfluss können Sie Ihre eigenen Ziele und die Ihres Unternehmens erfolgreich verwirklichen. Macht beschreibt dabei die Fähigkeit und den Umfang, mit dem Sie andere Menschen beeinflussen und gezielt Mitarbeiter führen können. Gerade im Führungsalltag ist dieses Beeinflussungspotenzial unverzichtbar, denn ohne Macht keine wirksame Steuerung und kein gemeinsames Vorankommen.

Die Welt der Marketingkommunikation wird zunehmend digitaler und zugleich persönlicher. Während Algorithmen bestimmen, welche Anzeige ausgespielt wird, bleibt ein handfestes Werbegeschenk ein wirkungsvolles Mittel, um Nähe zur Zielgruppe aufzubauen. Giveaways, also kleine und oft nützliche Werbeartikel, sind ein klassisches, aber keineswegs veraltetes Instrument der Markenführung. In diesem Beitrag wird beleuchtet, wie Giveaways heute effektiv eingesetzt werden, worauf es bei der Auswahl ankommt und welche Fehler es zu vermeiden gilt.

Der anhaltende Mangel an qualifizierten Pflegekräften stellt das Schweizer Gesundheitswesen vor grosse Herausforderungen. Viele Institutionen stehen unter Druck, geeignete Fachpersonen zu finden und langfristig zu binden. Personalverantwortliche sehen sich dabei nicht nur mit demografischen Entwicklungen, sondern auch mit einem sich wandelnden Arbeitsmarkt konfrontiert. Was können Personalverantwortliche konkret tun, um dem Pflegekräftemangel wirksam zu begegnen?

Inhalt, Aufbau, Praxisbeispiele und Problemfelder der Klausel zur Beendigung des Joint Venture Vertrages.

Traditionelles hierarchisches Management geht davon aus, dass die Führung stets am besten weiss, was zu tun ist. Nach dieser Denkweise brauchen die Mitarbeiter klare Hinweise und Anleitung und müssen regelmässig gemonitored werden. Karriere und Erfolg bedeutet, in der Hierarchie aufzusteigen und befördert zu werden. Transformationsprozesse werden überwiegend Top-down angestossen und zentral gesteuert. Doch solche hierarchischen Strukturen sind kaum in der Lage, mit den aktuell vielschichtigen und dynamischen Veränderungen umzugehen.

AGB (Allgemeine Geschäftsbedingungen) sind vorformulierte Bedingungen, die im Vorfeld des Vertragsabschlusses nicht ausgehandelt werden. Die Verwendung von AGB regelt für eine Vielzahl gleichartiger Verträge dieselben Bedingungen. In der Geschäftswelt finden AGB daher vor allem Anwendung bei Massengeschäften. Mittels AGB können Geschäftsabläufe rationalisiert werden. Der folgende Beitrag zeigt auf, welche Punkte Sie beim Verfassen von AGB berücksichtigen sollten.

Unter Joint Venture versteht man eine Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Unternehmen, durch die alle Beteiligten gewinnen. Häufig ist Joint Venture verbunden mit einer Kapitalübertragung oder einer Neugründung eines Unternehmen. Aus der Struktur der Joint Venture heraus ist in der Praxis typischerweise ein dreigliedriger Aufbau des Vertragswerkes zu beobachten. Der nachfolgende Beitrag geht auf diesen Aufbau sowie die vertraglichen Inhalte von Joint Venture Verträgen ein.

Das Transportrecht zeichnet sich nicht zuletzt dadurch aus, dass die massgebenden Rechtsgrundlagen sehr stark zersplittert sind, was die Rechtsanwendung entsprechend komplex macht. So denkt jeder Schweizer oft in erster Linie an das schweizerische Obligationenrecht, sind darin doch der Frachtvertrag und der Speditionsvertrag geregelt.

In den INCOTERMS® 2020, die seit 1. Januar 2020 gelten, gibt es 11 Klauseln, die sich in vier Gruppen einteilen lassen. Innerhalb der Gruppen haben die Klauseln— in der englischen Version— den gleichen Anfangsbuchstaben. Diese richten sich nach den Verpflichtungen des Verkäufers, bzw. des Käufers. Neben der Aufteilung der Pflichten zwischen den Parteien hängt die Wahl der geeigneten Klausel auch vom gewählten Transportmittel, den zu befördernden Waren und den Interessen im Einzelfall ab.

Nicht immer klappt alles sofort, und nicht immer fühlen wir uns in der Zusammenarbeit mit anderen wohl. Manchmal führt das zu berechtigter – oder auch unberechtigter – Kritik. Aber wie gehen Sie richtig mit Kritik um? Denn das fällt vielen Menschen schwer. Kritikfähigkeit ist in solchen Situationen eine entscheidende Kompetenz, die sowohl im privaten als auch im beruflichen Kontext eine wichtige Rolle spielt. Ob privat oder professionell, Kritik trifft jeden. Richtig mit Kritik umgehen kann man jedoch lernen. Im Folgenden geht es um fünf Tools, die es Ihnen erleichtern, richtig mit Kritik umzugehen.

Der erste Eindruck zählt – auch im Job. Eine durchdachte und wertschätzende Einführung neuer Mitarbeiter legt den Grundstein für Motivation, Bindung und langfristigen Unternehmenserfolg. Dennoch wird genau dieser Prozess oft vernachlässigt. Warum sich eine gezielte Einführung wirklich lohnt und welche Erfolgsfaktoren dabei den Unterschied machen, lesen Sie in diesem Artikel.

Unternehmen können oft nicht ausschliesslich durch Eigenkapital finanziert werden. Bankkredite sind für Start-ups aber schwer zugänglich. Private Investoren sind oft eher bereit, Risiken einzugehen und das Start-up mittels Fremdfinanzierung zu unterstützen. Dabei sind jedoch steuerliche Implikationen zu beachten.

Praktikant/innen sind Lernende, welche während einer Ausbildung (z.B. Schule, Studium) eine beschränkte Zeit in einer Firma arbeiten, um die Praxis kennenzulernen und um einen Einblick in die Berufswelt zu gewinnen. Die Rahmenbedingungen für diese Tätigkeit werden in einem Praktikumsvertrag festgehalten. Zudem sind so genannte Vorpraktika möglich, welche von Ausbildungsinstitutionen vorgeschrieben sind, um eine Ausbildung beginnen zu können. Ein Praktikum verlangt – wegen des Ausbildungscharakters – eine kompetente Begleitung. Zentral ist dabei eine klare Zielvereinbarung und regelmässige Standortbestimmungen.

Schichtarbeit liegt vor, wenn zwei oder mehrere Gruppen von Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen nach einem bestimmten Zeitplan gestaffelt und wechselweise am gleichen Arbeitsplatz zum Einsatz gelangen. Bei der Gestaltung von Schichtarbeit sind die arbeitsmedizinischen und arbeitswissenschaftlichen Erkenntnisse zu beachten.

Projekte sind genau so präzise zu beenden, wie Sie gestartet werden. Wer neue Aufgaben anpackt, muss die angefangenen sachgerecht abschliessen. Dennoch wird der Projektabschluss vielfach vernachlässigt und Projekte nicht «sauber» beendet.

Roman wünscht sich mehr Leichtigkeit auf dem Weg zu seiner besseren Zukunft. Karin geniesst währenddessen ihren Veränderungsprozess. Was die beiden unterscheidet, sind ihre Annahmen über Veränderung. Die Formel zu mehr Leichtigkeit: «Veränderung findet ständig statt».

Die bisherigen Methoden des Controllings waren input- und outputorientiert, die Performance wurde nicht gemessen und in der Steuerung vernachlässigt. Gemeinkosten wurden als Block betrachtet und mit einem Schlüssel als Zuschlag auf die Kostenträger verteilt. Im Rahmen der Digitalisierung gewinnt das Performance-Management aber rasant an Bedeutung, das Controlling muss die geeigneten Instrumente liefern. Eine neue Kostenrechnung ist gefordert bei der die Prozesskostenrechnung eine zentrale Rolle spielen kann.

Unternehmen müssen geeignete Massnahmen ergreifen, um eine angemessene Datensicherheit gewährleisten zu können. Diese Massnahmen beziehen sich auch auf den Umgang von Mitarbeitenden mit IT-Geräten. Die diesbezüglichen Vorgaben werden üblicherweise in einem IT-Reglement festgehalten, welches für die Mitarbeitenden verbindlich ist. Im Folgenden legen wir den üblichen Inhalt solcher IT-Reglemente dar.

Ein effektives Risikomanagement beginnt mit den richtigen Indikatoren. Sie sind das Frühwarnsystem eines Unternehmens und ermöglichen es, potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern. Wie Sie diese Indikatoren auswählen und zu einem Indikatorensystem bilden, lesen Sie in diesem Beitrag.

Toxisches Führungsverhalten ist eine unsichtbare Gefahr – und eine der häufigsten Ursachen für Demotivation, innere Kündigung und hohe Fluktuation. Während Unternehmen mit Benefits um Fachkräfte werben, bleibt ein zentraler Faktor oft unbeachtet: die Qualität der Führung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich toxisches Verhalten äussert, welchen Schaden es anrichtet – und was wirklich hilft, um Kultur und Leistung zu stärken.

Im Falle von Krankheit hat der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer gemäss Art. 324a des schweizerischen Obligationenrechts (OR) für eine bestimmte Zeit den Lohn weiter zu bezahlen. Diese Lohnfortzahlung gilt auch bei Unfall, Erfüllung gesetzlicher Pflichten oder der Ausübung eines öffentlichen Amts. Dieser Artikel beschränkt sich auf die Lohnfortzahlungspflicht bei Krankheit.

Müssen Arbeitnehmende alle Weisungen der Arbeitgeberin akzeptieren? Das Gesetz schreibt vor, dass Arbeitnehmende Anordnungen und Weisungen der Arbeitgeberin zu befolgen haben. Das Weisungsrecht Schweiz ist gesetzlich im Obligationenrecht verankert. So kann diese über die Ausführung der Arbeit und das Verhalten der Arbeitnehmenden im Betrieb oder Haushalt allgemeine Anordnungen erteilen und ihnen besondere Weisungen erteilen (Art. 321d OR). Solche Anordnungen sind nach Treu und Glauben zu befolgen.

Für die im Mittelpunkt stehende externe Risikoberichterstattung der Schweizer Unternehmen soll im Folgenden zum einen dargestellt werden, welche Ziele und Anforderungen aus Unternehmenssicht zu beachten sind. Zum anderen wird dargelegt, welche Unterschiede im Hinblick auf die Risikotransparenz entlang der verschiedenen Rechnungslegungsstandards existieren. Darüber hinaus werden die empirischen Ergebnisse einer eigenen Untersuchung über die Risikopublizität der grössten Schweizer Unternehmen vorgestellt, um den aktuellen Entwicklungsstand in diesem Bereich aufzuzeigen. Abschliessend wird der Stand der Risikoberichterstattung aus Sicht der Regulierung diskutiert und ein Ausblick auf die zu erwartende Weiterentwicklung gegeben.

Bei einer grenzüberschreitenden Dienstleistung zwischen dem Ausland und der Schweiz ist die Bestimmung des Leistungsorts entscheidend für die Mehrwertsteuerpflicht. Besonders für Unternehmen im Versandhandel oder im internationalen Dienstleistungssektor – etwa bei einer MWST-Dienstleistung ins Ausland – kann dies steuerliche Konsequenzen haben. Welche das sind, lesen Sie in diesem Beitrag.

Wertvolle Mitarbeitende zu verlieren, schmerzt jedes HR-Herz. Es gilt, den Finger auf den wunden Punkt zu legen: Was sind die Ursachen? Wie lässt sich die Fluktuation wirksam senken? Ein Beispiel zu Fluktuationsmanagement aus der Praxis zeigt, wie es geht.

Die Wahl der richtigen Buchhaltungssoftware ist eine wichtige Entscheidung für jedes KMU in der Schweiz, weil diese zum einen von langfristiger Wirkung ist und zum anderen, im Falle einer Fehlentscheidung, erheblichen Zusatzaufwand generieren kann. Im optimalen Fall werden durch die richtige Buchhaltungssoftware mehrere positive Effekte ausgelöst: die Verbesserung der Effizienz, die Reduktion von Fehlern und die Freisetzung wertvoller Zeit für das Kerngeschäft. Damit diese wichtige Entscheidung richtig gefällt wird, soll dieser Leitfaden eine Hilfestellung bieten, die passende Lösung für die Bedürfnisse von KMU zu finden.

Die besten Ideen entstehen oft dort, wo Menschen mit Leidenschaft bei der Sache sind: Mitten im Team. Wer die Kreativität und das Know-how seiner Mitarbeitenden ernst nimmt, schafft Raum für Innovation und echte Mitgestaltung. Ein gelebtes Ideenmanagement ermöglicht genau das und stärkt den Zusammenhalt im Unternehmen.

Wie der Supercomputer Deep Thought aus dem Film «Per Anhalter durch die Galaxis» versprechen neue KI-Technologien, die Antwort auf alle unsere Fragen zu liefern. Doch künstliche Intelligenz allein ist nicht die «42», die Antwort auf alles. Es gibt Stolpersteine und Grenzen, derer man sich im Umgang mit künstlicher Intelligenz bewusst sein sollte.

In den letzten Jahren hat sich die hybride Arbeitsweise etabliert. Daher ist der Aufbau einer emotionalen Bindung zum Unternehmen und Team eine Herausforderung, wenn neue Mitarbeitende in einen solchen Arbeitskontext integriert werden. Nachfolgend werden acht Empfehlungen zum Aufbau dieser Bindung in hybriden Teams gegeben.

Führungswechsel gewinnen als Thema zunehmend an Bedeutung, weil es nachweislich effektiver ist, wenn diese bewusst begleitet und betreut werden. Es gibt verschiedene Gründe, die zu einem Führungswechsel führen und es gibt auch unterschiedliche Erwartungen und Ausgangslagen. Nutzen Sie unsere Tipps, um Führungswechsler in Ihrem Unternehmen richtig zu begleiten.

Ohne IT läuft in der Personalarbeit heute nichts mehr – doch welche Software macht den Unterschied? Ein Personalinformationssystem wie SAP HR oder Abacus hilft dabei, Personaldaten clever und effizient zu verwalten. Erfahren Sie, wie diese Programme den Arbeitsalltag im HR-Bereich erleichtern und welche Alternativen Unternehmen erfolgreich nutzen.