Aktuelles Wissen und praktische Tools für die erfolgreiche Unternehmensführung

Die Anforderungen an moderne Führungskräfte verändern sich in rasantem Tempo. Während in der Vergangenheit Stabilität, Kontrolle und eine klare Hierarchie im Vordergrund standen, verlangt die Gegenwart nach Flexibilität, Innovationsgeist und der Fähigkeit, Verantwortung auf mehreren Ebenen zu tragen. Unternehmen bewegen sich heute in einem Umfeld, das geprägt ist von technologischem Fortschritt, globaler Vernetzung und wachsender gesellschaftlicher Erwartungshaltung. In dieser Gemengelage entsteht ein Spannungsfeld, das sich treffend als Zwischen Innovation und Verantwortung – Die moderne Geschäftsleitung im Wandel beschreiben lässt. Wer hier erfolgreich bestehen will, braucht mehr als nur klassische Managementfähigkeiten. Gefragt sind Mut zur Veränderung, Verständnis für neue Technologien und gleichzeitig ein ethisches Bewusstsein, das über kurzfristige Erfolge hinausreicht.

Die Welt, in der wir arbeiten, ist so schnelllebig und unvorhersehbar wie selten zuvor. Was gestern funktionierte, ist heute bereits überholt. Ein Blick auf aktuelle Ereignisse zeigt, wie nichtlinear und unvorhersehbar Veränderungen ablaufen: Schweizer Zölle steigen unerwartet, Energiepreise schwanken, Lieferketten kommen ins Stocken. Gleichzeitig verändern neue Regulierungen oder KI-Anwendungen ganze Geschäftsmodelle innert weniger Monate. Wer ein Unternehmen führt, muss heute auf zahlreiche Faktoren gleichzeitig reagieren – klassische Langfristplanung wird zur Alibiübung, wenn sich Rahmenbedingungen wöchentlich ändern. Die zentrale Frage dabei lautet: Wie bleiben Führungskräfte in dieser Unsicherheit wirksam und führen ihre Teams sicher durch turbulente Zeiten?

Personen, Attitüden und Handlungsbereitschaft machen den Unterschied bei Unternehmensübertragungen aus und nicht, ob das Unternehmen in der Familie bleibt, ein Geschäftsführer von innen oder aussen übernimmt oder ganz einfach zum höchsten Preis verkauft wird. Allerdings gibt es bei der Umsetzung Fallen, in die man besser nicht hineintritt. Der Autor hat 14 potenzielle Fallstricke identifiziert, die es zu vermeiden gilt.

Wer heute Entscheidungen in einem Unternehmen treffen muss, muss mit Komplexität umgehen können. Die Welt verändert sich rasant. Das verlangt nach Orientierungspunkten und systematischem Vorgehen, damit Entscheidungen schnell getroffen werden können. Darum ist es notwendig die richtigen Zahlen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung zu haben. Ein Cockpit hilft, die wirklich relevanten Entscheidungsgrundlagen zu ermitteln.

Die Künstliche Intelligenz kann einem in vielen Bereichen ein nützlicher Helfer sein. So können sie Ihnen durch das Erstellen von Mindmaps auch bei der Strukturierung von Projekten und Arbeitsabläufen unter die Arme greifen.

«Über Geld spricht man nicht“ oder „Was könnten die Anderen bloss von mir denken» - diese und viele andere Glaubenssätze kennen Sie sehr gut, denn sie wurden uns bereits in frühen Kindheitstagen eingebläut. Das Schlimme daran: Einige dieser Glaubenssätze haben sich in unseren Köpfen so manifestiert, dass sie sich zu Tabuthemen entwickelt haben.

Um in der heutigen Wirtschaft langfristig erfolgreich zu sein, müssen nicht nur die Zahlen stimmen, sondern auch die sozialen Aspekte, wie etwa Humanität, Solidarität oder Nachhaltigkeit. Während früher Unternehmensführung und Ethik in zwei vollkommen unterschiedliche Richtungen liefen, liegt der Fokus beider Bereiche heute enger zusammen denn je.

Auch Unternehmen als soziale Systeme können einen Burnout erleiden: Erschöpft, ausgebrannt, wie paralysiert. Ein organizational Burnout ist vermeidbar, denn es gibt Frühwarnsignale. Lenken Sie Ihre Organisation in gesunde Bahnen und bannen Sie die 7 Risiko-Faktoren.

Vom Säugling und Kleinkind über den Teenager bis hin zum Erwachsenen – ähnlich wie Menschen durchläuft ein Unternehmen verschiedene Phasen der Reifung. Die Aufgaben des Human Resource Managements (HR) verändern sich in den Entwicklungsphasen von Unternehmen sehr.

Es vergeht keine Woche ohne Medienberichte und neue Verbandsstatistiken, die uns den Fachkräftemangel aufzeigen. Viele Unternehmen, die darunter leiden, haben eigentlich ein ganz anderes Problem. Nur müssen sie das erkennen, wirklich anerkennen und dann auch konsequent handeln.

Die Gesetzte in der Schweiz verändern sich stetig. Den Überblick über alle relevanten Gesetzesänderungen zu haben, fällt mitunter schwer. In diesem Beitrag finden Sie einen Überblick.

Empathie, Mitarbeiterorientierung, Vertrauen sowie Bescheidenheit sind zentrale Elemente einer dienenden Führungskultur. Eine dienende Führungskraft stellt die Interessen seiner Mitarbeiter, Kunden und somit aller Stakeholder über die seiner eigenen. Eine dienende Führungskraft hilft, inspiriert und ermutigt andere, sich weiterzuentwickeln, anstatt diese sie kompromisslos und aus reinem Selbstzweck für sein eigenes Wohl zu instrumentalisieren. Sie dient Menschen, indem er diese, gleich welchem Status, respektvoll behandelt und wertschätzt, indem er ihnen den Sinn und den Wert ihrer Arbeit vermittelt und somit nach einem effektiven Beziehungsmanagement strebt.

Agilität prägt zunehmend die Strukturen und Kulturen moderner Organisationen. Ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammend, hat sich der agile Ansatz zu einem zentralen Prinzip in der Arbeitswelt entwickelt. Dabei zeigt sich: Erfolgreiche Agilität im Unternehmen erfordert mehr als Prozesse und Tools. Sie braucht eine passende Unternehmenskultur, neue Führungsrollen und die Bereitschaft zum kontinuierlichen Wandel.

Um heute flexibel, agil und innovativ am Markt agieren zu können, brauchen Unternehmen Mitarbeiter, die gerne und mit Leidenschaft ihrer Berufung nachgehe. Mitarbeiter, die in ihrem Innersten Gestalter, Macher und Unternehmer sind und verantwortungsvoll handeln. Denn ein wesentlicher Baustein für unternehmerischen Erfolg sind zufriedene Mitarbeiter. Und eben diese Mitarbeiter stehen im Zentrum der agilen Führungsarbeit. Kunden merken sofort, wo ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld herrscht. Je mehr Spass Mitarbeiter an ihrer Arbeit haben und je stärker sie befähigt werden, eigene Entscheidungen zu treffen, desto mehr zahlt dies auf ein positives Gefühl ein, welches die Mitarbeiter direkt an die Kunden weitergeben.

In kleinen Unternehmen, in denen das Team wie eine Familie zusammenarbeitet, funktioniert interne Kommunikation oft ganz natürlich – über den persönlichen Austausch. Hier braucht es keine formellen Abläufe oder speziellen Tools. Doch je grösser ein Unternehmen wird, desto wichtiger wird eine strukturierte und geplante interne Kommunikation – als Teil einer klar definierten Kommunikationskultur.

Der Umgang miteinander – besonders am Arbeitsplatz – verändert sich mit jeder Generation. Führungskräfte stehen inzwischen vor der Herausforderung, Mitarbeitende verschiedener Altersgruppen gemeinsam zu führen. Während insbesondere bei der Generation Z Unsicherheit besteht, was das richtige Führungsverhalten betrifft, zeigt sich deutlich: Führung braucht klare Prinzipien und verbindliche Werte. Heutige Führungskräfte führen nicht nur sachlich, sondern müssen eine Unternehmenskultur gestalten, die auf klar definierten Unternehmenswerte basiert und den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht wird.

Nachhaltige Gewinn- und Wertsteigerung ist eine zentrale Managementaufgabe. Was aber steigert den Unternehmensgewinn, was erhöht den Unternehmenswert nachhaltig? Wie können diese Gewinn- und Werttreiber identifiziert und aktiv genutzt werden? Wie wandeln sich die Werttreiber? Wie können die Werttreiber der Zukunft erkannt und sinnvoll genutzt werden? Wie muss das Unternehmen sich wandeln? Welche neuen Kompetenzen sind aufzubauen? Welche bisherigen Kompetenzen verlieren an Bedeutung? Wo sind die Stellhebel?

Interne Kommunikation ist kein Selbstzweck. Sie dient den verschiedenen Funktionen des Managements und unterstützt die strategische Ausrichtung des Unternehmens.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Arbeitswelt und wird zu einem breit genutzten Werkzeug: Eine Umfrage von Deloitte Schweiz zeigt, dass 61 % der Angestellten, die mit Computern arbeiten, bereits generative KI-Programme in ihrem beruflichen Alltag nutzen. Generative KI entwickelt sich damit zunehmend zu einem integralen Bestandteil moderner Arbeitsprozesse. HR-Fachpersonen stehen vor der Herausforderung, Effizienzgewinne durch KI mit ethischen und datenschutzrechtlichen Anforderungen zu vereinen. Dies stellt einen Spagat zwischen Effizienz und Ethik dar.

Toxisches Führungsverhalten ist eine unsichtbare Gefahr – und eine der häufigsten Ursachen für Demotivation, innere Kündigung und hohe Fluktuation. Während Unternehmen mit Benefits um Fachkräfte werben, bleibt ein zentraler Faktor oft unbeachtet: die Qualität der Führung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich toxisches Verhalten äussert, welchen Schaden es anrichtet – und was wirklich hilft, um Kultur und Leistung zu stärken.

Die Anforderungen an VR-Mitglieder haben sich über die letzten Jahre verändert. Früher waren Erfahrung und Branchenkenntnisse wichtigste Kompetenzen. Heute sollte das Gremium auch über ein ausgewiesenes Netzwerk, branchenübergreifende Expertise, vertieftes Finanzwissen und weitere Spezialkenntnisse etwa in Vergütungsfragen verfügen. Welche Kompetenzen sind nötig und wie können sie in KMU von einem überschaubaren Verwaltungsrat sinnvoll abgedeckt werden?

Jedes Mitglied des Verwaltungsrats (und jeder mit der Geschäftsführung betraute Dritte) ist gemäss Art. 717 OR gesetzlich verpflichtet, bei der Erfüllung seiner Aufgabe die notwendige Sorgfalt walten zu lassen (Sorgfaltspflicht), die Interessen der Gesellschaft zu wahren (Treuepflicht) sowie die Aktionäre unter gleichen Voraussetzungen gleich zu behandeln (Gleichbehandlungspflicht). Diese zentralen Verwaltungsratspflichten bilden das Fundament einer verantwortungsvollen und gesetzeskonformen Unternehmensführung.

Die meisten bilanziellen Probleme der Sanierung stellen sich aufgrund von Art. 725 OR. Diese werden dann bewusst, wenn die Jahresbilanz erstellt wird und führen dann oft zu Auseinandersetzungen zwischen Verwaltungsrat und Revisionsstelle.

Der Verwaltungsrat als oberstes Exekutivorgan einer Aktiengesellschaft nach Schweizer Recht ist für die strategische und teilweise auch operative Führung zuständig. Oft mandatieren international tätige Gesellschaften dabei ausländische Verwaltungsräte, um internationales Fachwissen, globale Netzwerke und vielfältige Erfahrungen in das Unternehmen zu bringen. Trotz des generierten Nutzens birgt die Beschäftigung eines ausländischen Verwaltungsrats auch steuerliche und sozialversicherungsrechtliche Herausforderungen. Mehr zum Thema Ausländisches VR-Mitglied erfahren Sie in diesem Beitrag.

Sitzungsgeld, Ausschuss-Honorare, Spesen oder variable Komponenten: Die VR-Vergütung für Verwaltungsrätinnen und Verwaltungsräte setzt sich aus diversen Vergütungselementen zusammen. Der folgende Beitrag zeigt, auf was dabei geachtet werden muss, damit firmeninterne und öffentliche Konflikte verhindert werden können.

In einer Geschäftswelt, die von endlosem Wettbewerb geprägt ist, ist es entscheidend, sich zu fragen: Warum tun wir, was wir tun? Diese Frage bildet den Kern der Unternehmensidentität und ist der Schlüssel zur Transformation. Ein klar definierter Purpose fungiert als Leitfaden, der in einer sich ständig verändernden Arbeitsumgebung Orientierung bietet.

Mobil-flexibles Arbeiten setzt sich zunehmend durch – Mitarbeitende können von überall her und jederzeit arbeiten. Dabei verschwimmen die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben, was neue Anforderungen an deren Vereinbarung stellt. Im Rahmen dieses Beitrags werden Möglichkeiten aufgezeigt, wie die Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben gefördert werden kann.

New Work beschreibt die neue Arbeitswelt und steht für die Stärken- und Potenzialentfaltung aller Mitarbeitenden. Genau dort setzt die Positive Führung in New Work mit ihrem Fokus auf Stärken und Potenziale an. Was es in der Praxis braucht, sind eine Stärkenorientierung auf drei Ebenen, das (Vor-)Leben einer positiven Haltung und die Fähigkeit, Stärken durch gezieltes Fragen zu aktivieren.

Gemäss Art. 725 OR ist bei einer Überschuldung eine Deponierung der Bilanz nicht notwendig, wenn eine Rangrücktrittsvereinbarung eines oder mehrerer Gläubiger vorliegt, welche die Überschuldung decken. Ein solcher Rangrücktritt kann entscheidend dazu beitragen, eine formelle Insolvenz zu vermeiden. Alles zur Rangrücktrittsvereinbarung finden Sie in diesem Beitrag.

Der Arbeitsplatz und die Belegschaft haben sich weiterentwickelt. Punkto Wertschätzung gegenüber Mitarbeitenden besteht immer noch Nachholbedarf. So sind 48% der befragten europäischen Arbeitnehmenden der Meinung, dass ihre Anerkennungsprogramme veraltet und unzusammenhängend sind.¹ Wie die Wertschätzung von Mitarbeitenden die nötige Wichtigkeit im Arbeitsalltag erhält, skizziert David Danzig in diesem Beitrag.

In einer sich rasant wandelnden Welt stellt Holokratie einen innovativen Ansatz für Unternehmensführung und Entscheidungsfindung dar. Holokratie eignet sich besonders für wachsende und sich transformierende Unternehmen. Welchen Einfluss die Organisationsform auf einen Verwaltungsrat hat und inwiefern dieser von dem kulturellen Wandel profitieren kann, wird beleuchtet. Ein Erfahrungsbericht aus Nexplore illustiert, wie die dynamische Verteilung von Rollen und Verantwortungen die Flexibilität steigert, Mitarbeitendenbeteiligung fördert und die Organisation resilienter macht.

In der heutigen Geschäftswelt, in der technologische Fortschritte und Globalisierung die traditionellen Marktbedingungen neu definieren, steht Innovation im Mittelpunkt der Unternehmensentwicklung. Eine durchdachte Innovationsstrategie ist dabei entscheidend, um neue Ideen gezielt zu fördern, Wettbewerbsvorteile zu sichern und langfristiges Wachstum zu ermöglichen. Für Verwaltungsräte ist es daher unerlässlich, ein Verständnis für die Integration von Innovation in allen Geschäftsbereichen zu haben. Dieser Artikel untersucht die kritischen Facetten der Innovation aus der Perspektive des Verwaltungsrats und bietet einen Leitfaden für die Umsetzung einer nachhaltigen Innovationskultur.

Unfähige und destruktive Führungskräfte – also toxische Führungskräfte – vergiften das Betriebsklima und führen damit zu Leiden bei den Mitarbeitenden und zu Leistungseinbussen. Welche Möglichkeiten gibt es, diesem Problem zu begegnen? Eines vorweg: Überzeugtes Handeln ist angesagt!

Eine durchdachte, definierte und gelebte Trennungskultur ist für jedes Unternehmen unverzichtbar und sollte Teil der Unternehmenskultur sein. Welche Faktoren zeichnen jedoch eine Unternehmenskultur aus? Und weshalb ist eine gute Trennungskultur wichtig?

In vielen kleineren Aktiengesellschaften werden nicht regelmässig Generalversammlungen durchgeführt. Das Bundesgericht hat nun im Urteil 4A_496/2021 entschieden, dass Verwaltungsräte, die nicht innerhalb von sechs Monaten nach dem letzten Geschäftsjahr ihrer Amtszeit erneut gewählt werden, nicht mehr (ordentlich) im Amt sind. Das kann einen Organisationsmangel im Sinn von Art. 731b OR bedeuten.

Verwaltungsräte von Familienunternehmen wissen es: Familienunternehmen sind anders als andere Unternehmen. Denn aus der Tatsache, dass die Familie Miteigentümer des Unternehmens ist, ergibt sich eine besondere Komplexität. Familienunternehmen sind nicht nur rational gesteuert, sondern die Familie steht mit Geschichte und Emotionen dahinter. Die Rollenverteilungen der Akteure sind nicht klar definiert und oft werden Entscheidungen gefällt werden, die den Bedürfnissen des Unternehmens zuwider gehen.

Wenn das Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung schwierig wird, braucht es Fingerspitzengefühl. In Organisationen finden täglich Konflikte zwischen VR und GL, aber auch auf anderen Ebenen statt und nehmen die unterschiedlichsten Ausprägungen an. Sie werden zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden oder auf Stufe Geschäftsleitung bzw. zwischen Geschäftsleitung und Verwaltungsrat ausgetragen.

Damit man als Verwaltungsrat einer AG oder Gesellschafter und Geschäftsführer einer GmbH persönlich für einen Schaden haftbar gemacht werden kann, braucht es viel. Zudem erweist sich die Durchsetzung solcher Ansprüche im Rahmen einer Verantwortlichkeitsklage als herausfordernder juristischer Weg, diese Prozesse gehören zu den anspruchsvollsten überhaupt. Mehr zum Thema AHV-52 erfahren Sie in diesem Beitrag.

Der Verwaltungsrat ist gemäss Obligationenrecht das oberste Aufsichts- und Gestaltungsorgan der Aktiengesellschaft. Er führt die Geschäfte selber oder überträgt die Geschäftsführung an Dritte. Nachfolgend eine Übersicht, welche Verwaltungsratsaufgaben die Oberleitung des Unternehmens konkret umfassen.

Unsere Mitarbeiter sollen mehr Eigeninitiative zeigen. Das fordern viele Unternehmen. Hierfür müssen die Mitarbeiter wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und an welchen Maximen sich ihr Handeln orientieren soll. Deshalb sollte jedes Unternehmen eine Vision und ein Leitbild haben sogenannte Unternehmensgrundsätze.

Mentales Wachstum benötigt jedes Unternehmen. Doch Konformität im Denken hemmt jede Organisationsentwicklung. Fördern Sie deshalb eine positive Streitkultur.

Nachhaltigkeitsreporting gehört derzeit zu den heiss diskutierten Themen in vielen Verwaltungsräten, da die schrittweise Einführung der CSRD neben neuen Berichterstattungspflichten auch ein neues Verständnis für Verwaltungsratsaufgaben erfordert und neue Verantwortung mit sich bringt. Zehntausende Unternehmen in der EU und darüber hinaus werden in naher Zukunft darüber berichten müssen, wie es um die Nachhaltigkeit in ihren Unternehmen wirklich steht. Oftmals als lästige Verpflichtung betrachtet, könnte sich der Aufwand für die Implementierung und Ausführung der Nachhaltigkeitsberichterstattung auch für das Unternehmen direkt lohnen.

Die goldene Regel für die Führungspraxis ist ein eigentlich uraltes Menschenwissen und findet sich in allen Weltreligionen. Es ist eine Gegenseitigkeitsregel in zwei Versionen: Positiv formuliert heisst diese: «Alles nun, was ihr wollt, dass euch die Menschen tun sollen, das tut ihr ihnen auch.» (Math. 7, 12; Luk. 6, 31) Die negative Formulierung kennen Sie sicherlich auch: «Was du nicht willst, dass man dir tut, das füg auch keinem andern zu.» Diese Regel ist nicht nur moralisch bedeutsam, sondern auch ein zentraler Bestandteil verantwortungsvoller Unternehmensethik, insbesondere im Kontext von Führung und zwischenmenschlichem Verhalten im Arbeitsumfeld.

Die Zukunft der Arbeit, wird von drei Hauptfaktoren bestimmt: zum einen von der Umwelt und Wirtschaftsentwicklung, zum anderen von der Entwicklung im Umgang mit der Arbeit aus Mitarbeitendensicht und zum Dritten von den Bedürfnissen der Wirtschaft. In allen drei Bereichen sind bedeutende Transformationen im Gang. Diese lösen Unsicherheiten aus, geben aber auch Raum für Gedankenspiele darüber, wie wir in Zukunft arbeiten werden. Darum geht es in diesem Artikel.

Die Zusammenarbeit im Unternehmen bestimmt den Unternehmenserfolg. Sorgen Sie deshalb für einen Flow bei der Arbeit. 4 Aspekte der Kongruenz-Methode unterstützen Sie dabei.

Entschädigung Verwaltungsrat – müssen Sozialabgaben gemacht werden? Diese Frage beschäftigt viele KMU. Grundsätzlich gilt, dass die Entschädigungen für den Verwaltungsrat aus sozialversicherungsrechtlicher Sicht immer zum massgebenden Lohn gehören. Aber es gibt auch eine Ausnahme bei externen Verwaltungsräten.

Die Arbeitswelt unterliegt einem grossen Wandel. Sowohl die neuen Erwartungen der kommenden Generation und der Gesellschaft wie auch die zunehmende Digitalisierung verändern unsere Arbeitsweise disruptiv. Um diesen erhöhten Anforderungen aus der Arbeitswelt 4.0 gerecht zu werden, ist das Lösungskonzept Employee Experience (EX) entstanden.