Business Skills für Fach- und Führungskräfte

In einer Welt, die von Wettbewerb und Hierarchie geprägt ist, erhebt sich das Konzept des Servant Leadership wie ein leuchtender Stern am Firmament der Führungskultur. Es hat die Art und Weise, wie Menschen führen und geleitet werden, grundlegend verändert. Mit einem Fokus auf Empathie, Dienst an anderen und die Förderung des Gemeinwohls, hat Servant Leadership eine tiefe Wirkung auf Organisationen, Teams und Einzelpersonen.

Obwohl Sie gerne Aufgaben delegieren, kommt es immer wieder zu unerwünschten Rückdelegationen. Ursache sind oftmals typische Fehler, die Sie im Delegationsgespräch machen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie erfolgreich delegieren und typische Fehler vermeiden.

Der Grad unserer Führungsfähigkeit entspricht dem Grad unserer Effektivität. Unsere Führungsfähigkeit entscheidet über Erfolg und Versagen. In diesem Modell werden alle relevanten Aspekte der Führung berücksichtigt, abgedeckt und auf den Punkt gebracht. Alles für die optimale Personalführung.

Resilienz – oder wie ein Bambus im Wind: belastbar, flexibel, voller Spannkraft und Widerstandskraft, nachgiebig, elastisch. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Ihre Resilienz stärken können und was resiliente Menschen auszeichnet.

Wenn ein Unternehmen eine selbständig erwerbstätige Einzelperson mit der Ausführung eines Projekts oder eines Teils davon betraut und diese Person dies dann im Auftrags- oder Werkvertragsverhältnis für das Unternehmen durchführt gilt das als Freelance. Die Abgrenzung zum Arbeitsvertrag ist aber fliessend, deswegen ist Vorsicht geboten.

Grundsätzlich lassen sich alle Aufgaben delegieren, die nicht wirklich die Kernaufgaben einer Führungskraft betreffen (z.B.: strategische Planungen, Führung der Direkt unterstellten).

Werden Sie sich klar darüber, wo Ihre Mitarbeiter sich hinsichtlich ihrer Leistung momentan befinden. Stellen Sie für jede Position in Ihrem Verantwortungsbereich ein individuelles Kompetenzprofil auf.

Loslassen – Veränderungen erfolgreich bewältigen. Eine Veränderung folgt der Nächsten. Alles bewegt sich ständig. Die erfolgreichsten Unternehmen haben dies erkannt und nutzen jede Veränderung wirkungsvoll. Dafür besitzen ihre Führungskräfte drei zentrale Führungsqualitäten, die lernbar sind.

Zusammenarbeit ist wichtig. Aber wann ist die Zusammenarbeit eigentlich gut? Auf diese Frage hat wohl jede und jeder von uns eine Antwort. Was macht erfolgreiche Zusammenarbeit wirklich aus, und warum sind gewisse Teams erfolgreicher als andere?

Ob im privaten oder im beruflichen Kontext, sobald Sie mit Menschen zusammenkommen, werden Sie von diesen in einer Form eingeschätzt. Für den ersten Eindruck Ihrer Persönlichkeit braucht es bekanntlich keine 20 Sekunden! Ob das nun fair ist oder nicht – es ist nun mal so, und wir machen es alle so. Gut, wenn wir dem anderen noch eine Chance geben – und selber auch bekommen –, um diesen ersten Eindruck bei einem späteren Kontakt noch korrigieren zu können.

Beim Import von Waren in die EU können Unternehmen von steuerlichen Erleichterungen profitieren, insbesondere durch die Einfuhrumsatzsteuerbefreiung in Steuerlagern. Allerdings müssen klare Voraussetzungen. Welche das sind, lesen Sie in diesem Beitrag.

Eine gute Rede hat einen guten Anfang und ein gutes Ende – und beide sollten möglichst dicht beieinander liegen, um das Gespräch beenden zu können.

Der Nutzen von Mitarbeitergesprächen ist ein vielfacher. Mitarbeitergespräche vorbereiten heisst, sich gezielt mit Zielen, Inhalten und dem Gesprächspartner auseinanderzusetzen. Mit einer guten Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen legen Sie die Basis für die Erreichung Ihrer Gesprächsziele. Die Gesprächsführung ist auch abhängig vom Selbständigkeitsgrad des Gesprächspartners – hier in unserem Fall von Ihrem Mitarbeiter. Das bedeutet, dass Sie je nach Selbständigkeitsgrad des Mitarbeiters das Gespräch mit dem dazu passenden Führungsstil führen.

Psychologen nennen die Kombination aus Narzissmus, Machiavellismus und subklinischer Psychopathie die «dunkle Triade». Menschen mit diesen Persönlichkeitseigenschaften sind mutig, zielstrebig, charmant und durchsetzungsstark. Und gleichzeitig selbstverliebt, gefühlskalt, manipulativ und rücksichtslos.

Für den Vertrauensaufbau und um Mitarbeitende entsprechend ihren Kompetenzen einzusetzen, ist es notwendig, dass Vorgesetzte deren Persönlichkeit und Bedürfnisse kennen. Empfehlenswert ist ein empathischer Führungsstil, welcher den empathischen Austausch mit den Mitarbeitenden begünstigt.

Nach IFRS ist das übergeordnete Ziel der Rechnungslegung die Vermittlung entscheidungsrelevanter Informationen für Anteilseigner (Framework Ziffer 12). Dies erfordert die Prognose zukünftiger Zahlungsmittelflüsse zur Ermittlung eines fairen Wertes des Unternehmens. Die Rechnungslegung nach IFRS ist daher stromgrössenorientiert.

Bereits beim Kauf oder Bau einer Immobilie sollten Unternehmen die langfristigen steuerlichen Folgen mitdenken. Je nach Struktur – privat, über die Betriebsgesellschaft oder mittels separater Immobiliengesellschaft, ergeben sich unterschiedliche Möglichkeiten zur Steueroptimierung. Der Beitrag zeigt praxisnah, wie sich Konstellationen richtig bewerten lassen und welche Variante in welchem Fall steuerlich vorteilhaft sein kann.

Ein Fehlverhalten erkennen Sie, indem Sie sich fragen: Was wäre, wenn jeder Ihrer Mitarbeiter so handeln würde, wie der Betreffende gehandelt hat? Wenn die Antwort lautet, dass Sie das niemandem gestatten dürfen, dann sind Sie meist mit einem Verhaltensproblem konfrontiert, um das Sie sich kümmern müssen. Schwierige Mitarbeitergespräche sind in solchen Fällen unvermeidlich – und gleichzeitig eine Chance, klare Grenzen zu setzen und Veränderung anzustossen. Die Kunst des erfolgreichen Umgangs mit dem Fehlverhalten besteht darin, dass der Mitarbeiter sein Verhalten korrigiert, ohne dass Ihr persönliches Verhältnis zu ihm leidet.

Management by Wandering Around bringt Sie in Kontakt mit Ihren Mitarbeitern. Doch solch eine aktive Mitarbeiterführung benötigt bestimmte Kompetenzen.

Das Mitarbeitergespräch ist eines der wirksamsten Instrumente zur Mitarbeiterführung. In diesem persönlichen Gespräch müssen Sie sich verständlich mitteilen und überzeugen, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Ziele zu erreichen und die damit verbundenen Aufgaben zu realisieren. In diesem Artikel und im E-Dossier zum Download finden Sie hilfreiche Mitarbeitergespräch-Tipps.

Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie uns daher zunächst genauer ansehen und herausarbeiten, wo der zentrale Unterschied besteht bzw. inwieweit die beiden Begriffe miteinander verbunden sind. Dabei helfen klare Führungsgrundsätze, um die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen und einzuordnen.

Eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung, die auch Fixkostendeckungsrechnung genannt wird, gehört mit der Bezugsgrösse Produkt zum Mindestinstrumentarium für KMU. Diese differenzierende Betrachtung des Zusammenhanges zwischen Umsatz, Kosten und Gewinn ist ein wesentliches Instrument des Ergebniscontrollings.

Eine erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Aktives Zuhören spielt dabei eine wichtige Rolle. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Ihrem Chef und anderen Menschen, wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreicht haben.

«Ein Wort der Anerkennung hält den Menschen drei Winter lang warm.» (Chinesisches Sprichwort). Anerkennung ist eines der elementarsten menschlichen Bedürfnisse. Ihre Mitarbeiter anzuerkennen, kostet Sie nichts, aber Sie können unglaublich viel damit erreichen, und zwar bei allen, gleich welchen Reifegrad sie haben und wie motiviert sie sind.

Persönliche Werte sind ganz tiefe Überzeugungen, die wir in uns tragen. Sie sind die Grundlage für unsere BeWERTungen, die wir im Alltag vornehmen. Menschen mit ähnlichen Werten sind sich häufig sympathisch und empfinden auch die Kommunikation und den Umgang miteinander als einfach.

Unsere Leser finden auf unserer Plattform wichtiges Know-How und Tools für ihr erfolgreiches Business. Unsere Zielgruppe ist klar definiert: Wir sprechen mit unseren Beiträgen Führungskräfte, Manager und Unternehmer an. Der Streuverlust von Gastbeiträgen auf unserer Plattform ist entsprechend gering. Durch hohe Trafficzahlen und gezieltes B2B-Content-Marketing ist weka.ch ein professioneller Partner für die Veröffentlichung Ihrer Beiträge.

Der unternehmerische Erfolg hängt vom Teamwork ab. Nur bei einem Team, in dem sich die Fähigkeiten der einzelnen «Spieler» ergänzen, ist das Ganze grösser als die Summe der einzelnen Teile. Folgende Tipps helfen Ihnen bei der erfolgreichen Teambildung.

Resiliente Menschen gehen im Privatleben und im Beruf souveräner mit schwierigen Situationen um. Mithilfe von simplen Achtsamkeitsübungen und gezielter Achtsamkeit können negative Automatismen überwunden, Emotionen besser kontrolliert und der Alltag bewusster gestaltet werden.

Ebenso wichtig wie die einzelnen Teammitglieder ist der Coach, der das Team zusammenhält. Schaffen Sie die Rahmenbedingungen, damit Ihr Team zu Höchstleistungen auflaufen kann. Was macht ein erfolgreiches Team aus? Folgende Tipps zur Teamführung helfen Ihnen dabei.

Zum Kern Ihrer Führungskompetenz gehört die Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Orientierung zu geben. Sie müssen bereit sein zu entscheiden, um Ihrem Team die Weiterarbeit zu ermöglichen. Dabei ist es vor allem wichtig, der Aufgabe des Entscheidens auch nachzukommen – sie gehört zu Ihren zentralen Führungsaufgaben. Das ist Ihre Aufgabe, überlassen Sie sie niemand anderem.

Eine Führungskraft hat andere Aufgaben zu bewältigen als ihre Mitarbeitenden. Für neue Führungskräfte ist es wichtig, sich dieser neuen Aufgaben bewusst zu werden. Führung besteht dabei nicht aus einer Aufgabe, sondern ist eine Kombination aus drei Aufgabenbereichen. Die Führungskraft agiert dabei in einer Experten-, Manager-, Leader- und Entwicklerrolle. Die Mitarbeitenden haben gewisse Führungserwartungen an Sie.

Wir befinden uns schon heute in einer VUKA-Welt, doch mit Blick auf die zunehmenden Krisen wird das U für Unsicherheit exorbitant gross. Die aus dieser unsicheren Welt resultierenden Handlungsnotwendigkeiten treffen heute auf unsere bestehenden, oft noch zu starren Systeme in Unternehmen, sodass es zunehmend zu Spannungsfeldern kommt. Unternehmen sind z.B. konfrontiert mit dem Balanceakt zwischen Innovation und Effizienz im Kerngeschäft, dem Austarieren von Agilität und Stabilität oder dem scheinbaren Widerspruch von Lernen durch Scheitern und Nullfehlertoleranz. Diese und andere Spannungsfelder sind nicht über ein Entweder-oder zu lösen, sondern über einen holistischen Denkansatz nutzbar zu machen. Führungskräfte sind das Zünglein an der Waage, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu befähigen und Kontrolle zugunsten von Vertrauen in die Mitarbeitenden abzugeben – insbesondere dann, wenn Führung in der Unsicherheit gefragt ist.

Kein Karriereschritt mehr in Sicht. Die Arbeit ist längst Routine. Schnell kann so ein Boreout bei 50+ Mitarbeitern entstehen. Beugen Sie dem als Führungskraft vor.

Die wichtigste Aufgabe von Führungskräften besteht darin, die Mitarbeitenden dazu anzuhalten, ihre Aufgaben zu erfüllen und die gesetzten Ziele zu erreichen. Dazu gehört auch, Mitarbeiter beeinflussen – mit Fingerspitzengefühl, Klarheit und Motivation – um sie auf dem Weg zur Zielerreichung wirksam zu unterstützen.

Als Führungskraft in der Sandwich-Position sind Sie nur so gut wie die Mitarbeiter, die hinter Ihnen stehen. Daher brauchen Sie ein motiviertes und leistungsfähiges Team, das an einem Strang zieht. Zudem ergibt sich in steigendem Masse, dass Sie Kollegen und teilweise sogar Vorgesetzte in einem Projekt haben und dieses steuern bzw. erfolgreich führen müssen. Das ist eine besondere Herausforderung, da Sie hier Fingerspitzengefühl in der Kommunikation und trotzdem Durchsetzungsvermögen zeigen müssen.

Die Motivationspsychologie ist ein sehr weites Feld, und tatsächlich gesicherte Erkenntnisse gibt es eher wenige. Frederick Herzberg erforschte in den 60er- und 70er-Jahren die Quellen der Mitarbeitermotivation anhand einer Untersuchung auffälliger Vorkommnisse im Arbeitsleben von Buchhaltern und Technikern. Dabei interessierte ihn besonders, welche Faktoren zum Motivationserfolg führen. In diesem Artikel geht es um die «Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg».

Das Recht der GmbH-Gesellschafter in der Schweiz umfasst weitreichende Mitwirkungs-, Vermögens- und Schutzrechte. Dazu gehören unter anderem Stimm- und Informationsrechte, Gewinnbeteiligung sowie der Schutz vor Benachteiligung. Diese Rechte dienen dazu, die Interessen der Gesellschafter zu wahren und eine ausgewogene Unternehmensführung sicherzustellen. Doch welche Ansprüche bestehen genau, und welche gesetzlichen Regelungen sind zu beachten?

In den Generalversammlungen insbesondere der börsenkotierten Gesellschaften ist es hektisch geworden. Seit längerem vorbei ist die Zeit, in welcher auch bei einer börsenkotierten Aktiengesellschaft die Generalversammlung eine ruhige, etwa ein bis zwei Stunden (einschliesslich Essen maximal drei Stunden) dauernde Veranstaltung war, eingeleitet mit einem bis zwei Referaten zur allgemeinen Wirtschaftspolitik oder zum Geschäftsgang und anschliessender strukturierter Diskussion und Beschlussfassung über die Traktanden Generalversammlung.

Ändern sich die tatsächlichen oder rechtlichen Verhältnisse, kann dies dazu führen, dass die bei der Gründung festgelegten Statuten AG nicht mehr den Bedürfnissen der Gesellschaft entsprechen. Das Gesetz erlaubt daher die Anpassung der Statuten. Die Generalversammlung kann die Statuten jederzeit einer partiellen oder generellen Revision unterziehen.

Bei einer Aktiengesellschaft oder einer GmbH kann durch die Verletzung von zwingenden Gesetzesvorschriften ein Organisationsmangel AG entstehen. Fehlt der Gesellschaft eines der vorgeschriebenen Organe oder ist eines dieser Organe nicht rechtmässig zusammengesetzt, so kann ein Aktionär, ein Gläubiger oder der Handelsregisterführer dem Richter beantragen, die erforderlichen Massnahmen zu ergreifen (Art. 731b Abs. 1 OR). Zweck dieser Regelung ist die Sicherstellung der im öffentlichen Interesse liegenden Funktions- und Handlungsfähigkeit einer Gesellschaft.

Das anlässlich der Gründung liberierte Aktienkapital kann im Rahmen einer Kapitalerhöhung erhöht werden. Zweck der Kapitalerhöhung ist insbesondere die Beschaffung von neuem Eigenkapital. Das Verfahren der ordentlichen Kapitalerhöhung ist zweistufig ausgestaltet. Die ordentliche Kapitalerhöhung wird von der Generalversammlung beschlossen und dann vom Verwaltungsrat vollzogen.

Die fortschreitende Digitalisierung hat die Art und Weise, wie Verwaltungsratsbeschlüsse gefasst werden, grundlegend verändert. Elektronische Kommunikationsmittel wie E-Mail oder digitale Plattformen sind fester Bestandteil des Unternehmensalltags. Ein wesentlicher Bestandteil dieser Entwicklung ist der Zirkulationsbeschluss, der es ermöglicht, Beschlüsse ohne physische Sitzung auf digitalem Weg zu fassen. Mit der Aktienrechtsrevision, die am 1. Januar 2023 in Kraft trat, wurden die gesetzlichen Grundlagen für elektronische Beschlussfassungen weiterentwickelt. Dies betrifft insbesondere die Gleichstellung von elektronischen Signaturen mit handschriftlichen Unterschriften sowie die Einreichung von Dokumenten beim Handelsregister.

Der Verwaltungsrat einer Aktiengesellschaft besteht aus einem oder mehreren Mitgliedern (Art. 707 Abs. 1 OR). Mit dieser Formulierung wird indirekt von Gesetzes wegen der Notwendigkeit der Bestellung eines Verwaltungsrats statuiert (vgl. Müller / Lipp / Plüss, Der Verwaltungsrat, 3. Aufl. 2007, S. 2). Was bedeutet es für Wahl Verwaltungsrat?

Bewegung am Arbeitsplatz hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Mitarbeitergesundheit und die kognitive Leistungsfähigkeit, sondern trägt auch zu einem besseren Wohlbefinden bei. Stehpulte dienen als Ausgangspunkte für eine Arbeitsumgebung, die richtige Bewegung ermöglicht. Was es zur Einrichtung von Active Work Stations sonst noch braucht, erfahren Sie im Beitrag.

Die Rolle des Compliance Officers gewinnt in Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Er ist verantwortlich für die Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und ethischen Standards – eine Aufgabe, die mit steigenden regulatorischen Anforderungen immer komplexer wird. Doch welche rechtlichen Grundlagen, Kontrollmechanismen und Absicherungen sind für Compliance Officer entscheidend?

Die Frage nach der persönlichen Zugehörigkeit einer Person, im Gegensatz zur wirtschaftlichen Zugehörigkeit, kann bei verschiedenen Frage- und Problemstellungen entscheidend sein, wie die Steuerfolgen ausfallen. Ein Urteil des Bundesgerichts zeigt den Handlungsspielraum auf.