Business Skills für Fach- und Führungskräfte

Die MWST-Befreiung für Ausfuhrlieferungen bietet Unternehmen einen klaren Vorteil, wobei der Beweis der tatsächlichen Ausfuhr ist wichtig ist. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Dokumente nötig sind, um Ihre Steuerbefreiung in der Schweiz und EU korrekt geltend zu machen.

Das Mitarbeiterjahresgespräch, also das jährliche ausführliche Gespräch zwischen Vorgesetztem und seinen Mitarbeitern, ist ein vielfach unterschätztes Führungsinstrument. Wenn das Mitarbeiterjahresgespräch im Unternehmen etabliert ist und richtig geführt wird, dann ist dieses sowohl für den Vorgesetzten als auch für den Mitarbeiter ein unverzichtbares Element zur gegenseitigen Reflexion und zur Mitarbeiterentwicklung.

Oft argumentieren Vorgesetzte gegen Mitarbeitergespräche, da sie mit ihren Mitarbeitenden ohnehin regelmässig Gespräche im Alltag oder in Form von periodischen Fachgesprächen durchführen. Mitarbeitergespräche können und werden jedoch diese Gespräche nicht ersetzen. Sofern regelmässig Gespräche mit den Mitarbeitenden stattfinden - was der Regelfall sein sollte - dient das Mitarbeitergespräch als Zusammenfassung und Systematisierung des Besprochenen.

Nicht die schematische und symmetrische Kategorisierung in mittelmässige, gute, schlechte und schliesslich besonders kompetente sowie absolut ungenügende Mitarbeitende soll das oberste Ziel vom Qualifikationsgespräch sein. Natürlich geht es dabei um eine Leistungsbeurteilung, aber auch um einen Dialog auf Augenhöhe.

Die Quick Fixes der EU MWST bringen klare Vorgaben für Konsignationslager, Reihengeschäfte und den Belegnachweis. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Pflichten für Schweizer Unternehmen im grenzüberschreitenden Handel gelten und wie Sie Steuerfallen vermeiden.

Wir alle hatten schon mit ihnen zu tun: Unangenehme Zeitgenoss*innen, welche uns die Stimmung bei der Arbeit vermiesen. Toxisches Mitarbeiterverhalten zeigt sich in genau solchen Situationen – es untergräbt das Arbeitsklima, hemmt die Zusammenarbeit und wirkt sich negativ auf die Teamdynamik aus. Sie sind in allen Unternehmungen vertreten, und gegen sie scheint kein Kraut gewachsen. Wirklich? Dabei gäbe es schon Mittel und Wege …

Vorgesetzte dürfen nicht zögern, wenn es darum geht, kritische Gespräche zu führen. Verschiedene Tipps und Fragen können helfen, während des Gesprächs nicht die wesentlichen Punkte aus den Augen zu verlieren: Eine Einstellungs- oder Verhaltensänderung der Betroffenen und ungenutztes Potenzial besser zu fördern.

Es reicht nicht aus, die Menge an Risiko- und Schutzfaktoren gegeneinander abzuwägen, um den Werdegang einer Person vorherzusagen. Auch die personalen Ressourcen – auch Resilienzfaktoren genannt – spielen im Prozess der Resilienzentwicklung eine fundamentale Rolle und diese können aktiv trainiert werden.

Der Umgang von Mitarbeitenden untereinander nimmt in der heutigen Arbeitswelt einen wesentlichen Stellenwert ein. Wertschätzende Kommunikation spielt dabei eine zentrale Rolle. Jeden Tag haben wir in unserem Arbeitsleben neue Situationen zu meistern. Nicht nur unser Arbeitsleben, auch unser privates Umfeld ist durch ständige Veränderungen bzw. Change-Prozesse geprägt. Diese immer wieder aufs Neue zu meistern, stellt eine grosse Herausforderung dar. Die Anforderungen an jeden einzelnen Mitarbeitenden sind hoch.

Neurodiversität sorgt für Innovationen, eine Vielfalt im Denken und kreative Problemlösungen im Unternehmen. Zapfen Sie klug deren Potenzial an.

Warum ein Konfliktgespräch in Ihrer Verantwortung liegt? Die Antwort ist einfach. Konflikte belasten das Arbeitsklima und die Leistungs-Performance. Deshalb liegt es in der Führungsverantwortung, Konflikte nicht zu ignorieren sondern zu lösen.

Verdammt, verflixt und zugenäht. Jetzt ist es doch wieder passiert. Dabei wollte ich mir so grosse Mühe geben und den Mitarbeiter nicht in der gewohnten Manier in die Senkel stellen. Wohlwollend sollten die Worte sein, so dass sie auch ihre entsprechende Wirkung entfalten. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie am besten Kritik üben ohne zu verletzen.

Keine Stellenanzeige, in der nicht Teamfähigkeit gefordert wird, keine Organisation, die sich nicht Teamarbeit auf die Fahnen schreibt. Das ist nicht weiter verwunderlich, nimmt doch diese besondere Form der Zusammenarbeit einen immer grösseren Raum ein. Immer häufiger hört man das Hohelied: «Wir müssen in der Geschäftsleitung als Team auftreten» oder «in unserer Organisation hat die Teamarbeit Vorrang». Doch ist dies wirklich immer der einzig und richtige Weg?

Viele Ihrer Mitarbeiter stammen aus anderen Ländern und Kulturen. Denn weltweit zu arbeiten, ist heutzutage eine Selbstverständlichkeit geworden. Als Führungskraft wird diese Entwicklung für Sie zur Herausforderung im Bezug auf Multikulturelle Teams. Sie müssen in multikulturellen Teams die Vielfalt vereinen, um eine Arbeitssynergie zu erreichen.

Manche Menschen scheinen es einfach zu können: Sie bewältigen diverse Herausforderungen erfolgreich – und das scheinbar spielend! Sie wirken weder erschöpft, noch scheinen sie Schaden zu nehmen. Ganz im Gegenteil: Sie können anscheinend auch ungünstigen Bedingungen widerstehen, z. B. dem Termindruck im Job, privaten Konflikten und bitteren Niederlagen. Eine Erklärung für diese Widerstandsfähigkeit liefert das Konzept namens Resilienz.

Moderne Führung bzw. modernes Leadership stellen hohe Anforderungen an die Führungskräfte, auch in zwischenmenschlicher Hinsicht. Wertschätzend führen und wertschätzend handeln ist eine Frage der persönlichen Haltung. Sensibilisierung hierfür der erste Schritt. Denn es ist ein erfolgsentscheidender Führungsfaktor, dass Führungskräfte Ihren Mitarbeitern gegenüber ihre Wertschätzung zeigen. Eine Wertschätzung, die Produktivität positiv beeinflusst, das Engagement nachhaltig fördert und letztlich das Unternehmenswachstum dadurch beschleunigt.

Activity Based Costing (Prozesskostenrechnung) ermöglicht eine genauere Zurechnung der Gemeinkosten anhand tatsächlicher Aktivitäten. Dieser Ansatz verbessert die Kostenkalkulation und unterstützt fundierte Preis- und Produktentscheidungen. Dieser Beitrag erläutert die Methode und ihre Anwendung in der Praxis.

Es gibt eine ganze Reihe von Führungsstilen. Sie treffen in der Praxis immer wieder auf eine Vielzahl von Meinungen, welche denn die geeigneten, welche denn die richtigen und wirksamen Führungsstile sind. In wirtschaftlich guten Zeiten plädieren mehr Führungskräfte fürs Delegieren und darauf, mehr individuelle Freiheit walten zu lassen. In rezessiven oder in wirtschaftlich angespannten Phasen setzt sich meist eher die Meinung durch, man müsse als Führungskraft straff und konsequent führen, um Ergebnisse zu erzielen.

Die Stockwerkeigentümerversammlung ist das zentrale Organ der Stockwerkeigentümergemeinschaft. Sie bildet den Willen der Gemeinschaft und trifft wichtige Entscheidungen über Verwaltung, Unterhalt und Nutzung des gemeinschaftlichen Eigentums. Während Verwalter und Ausschuss lediglich ausführende Funktionen übernehmen, liegt die Entscheidungsbefugnis bei der Versammlung. Ihre Struktur und Abläufe orientieren sich weitgehend an den Bestimmungen der Vereinsversammlung, was eine klare und praxisnahe Organisation sicherstellt.

Anhaltende Mitarbeitermotivation ist die Herausforderung für Sie als Führungskraft. Jede Führungskraft wünscht sich motivierte Mitarbeiter. Deshalb stellt sich die Frage, wie es Ihnen gelingt die Mitarbeitermotivation zu fördern und zu steigern. Denn wenn Mitarbeiter engagiert bei der Arbeit sind, sind diese emotional an das Unternehmen gebunden, leisten von sich aus mehr und tragen damit zu einer guten Arbeitsatmosphäre bei. All das zahlt sich dann auch wirtschaftlich aus.

Sie delegieren als Führungskraft Aufgaben. Klären Sie die Prioritäten der Aufgabenbewältigung und helfen Sie Ihrem Team, diese klar zu priorisieren. Minimieren Sie so Streit, Frust und verpasste Deadlines.

Es kommt leider immer wieder vor, dass es zwischen verschiedenen Mietparteien Differenzen und Streitigkeiten kommt. Grund hierfür ist häufig, dass die eine Partei der anderen vorwirft, die Hausordnung bzw. ihre Pflicht zur Rücksichtnahme nicht einzuhalten; regelmässig geht es dabei um Belästigungen durch Lärm. Früher oder später sieht sich der Vermieter dann mit der Forderung einer der Parteien, für Ordnung zu sorgen, konfrontiert. Der Vermieter muss zwischen der Mieterschaft vermitteln. In der Folge soll aufgezeigt werden, wie die Vermieterschaft, welche zwischen den Fronten steht, in einer derartigen Situation sinnvollerweise vorgehen sollte.

Die Mietzinsanfechtung ermöglicht es Mietern, einen als missbräuchlich empfundenen Mietzins überprüfen zu lassen. Besonders bei der Anfechtung des Anfangsmietzinses oder bei Mietzinserhöhungen ist die Einhaltung formeller Vorgaben entscheidend. Ein zentrales Erfordernis dabei ist die Schriftlichkeit: Der Antrag muss fristgerecht und in schriftlicher Form bei der zuständigen Schlichtungsstelle eingereicht werden. Diese Voraussetzung dient der Rechtssicherheit und stellt sicher, dass sowohl Mieter als auch Vermieter ihre Positionen klar darlegen können.

Grundsätzlich wird unser Verhalten von einer ganzen Reihe von Bedürfnissen bestimmt (vgl. Sprenger, 2002). Um Mitarbeiter motivieren zu können, ist es hilfreich, diese Bedürfnisse zu verstehen. Maslow hat die Vielzahl der Bedürfnisse in fünf zentralen Bedürfniskategorien zusammengefasst.

Der elektronische Handel boomt – doch gerade beim grenzüberschreitenden Verkauf gelten für Schweizer Unternehmen spezielle MWST-Vorschriften. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr zum Thema elektronischer Handel innerhalb der EU und worauf Sie achten müssen.

Kündigung Mietverhältnis – Die Rechtsgültigkeit ist entscheidend. Die Kündigung eines Mietverhältnisses muss bestimmten formellen und inhaltlichen Anforderungen entsprechen, um rechtsgültig zu sein. Während der Mieter das Mietverhältnis grundsätzlich ohne Angabe von Gründen kündigen kann, ist der Vermieter oft verpflichtet, eine nachvollziehbare Begründung anzugeben, insbesondere bei einer ordentlichen oder ausserordentlichen Kündigung. Fehlt eine ausreichende Begründung oder verstößt die Kündigung gegen den Grundsatz von Treu und Glauben, kann der Mieter diese anfechten und unter Umständen eine Erstreckung des Mietverhältnisses beantragen.

An Stockwerkeigentümerversammlungen werden wichtige Entscheidungen getroffen, die alle Eigentümer betreffen. Doch was, wenn ein Beschluss fehlerhaft erscheint oder einzelne Eigentümer benachteiligt? In solchen Fällen bietet die Anfechtung die Möglichkeit, strittige Beschlüsse gerichtlich überprüfen zu lassen. Beschlüsse an der Eigentümerversammlung, die das Gesetz, den Begründungsakt oder das Reglement verletzen, können von jedem Stockwerkeigentümer binnen Monatsfrist, nachdem der Anfechtende Stockwerkeigentümer von ihnen Kenntnis erlangt hat, beim Richter angefochten werden. Es handelt sich hier um eine weitere Massnahme zum Schutze einer Minderheit oder eines einzelnen Stockwerkeigentümers.

Häufig erwirbt eine Person eine Liegenschaft, um diese danach selbst zu bewohnen oder das eigene Geschäft darin zu betreiben. Bei dringendem Eigenbedarf kann der Erwerber bei Wohn- und Geschäftsräumen unter Einhaltung der gesetzlichen Kündigungsfrist (Wohnungen: drei Monate; Geschäftsräume: sechs Monate) auf den nächsten, der Eigentumsübertragung folgenden gesetzlichen Kündigungstermin ausserordentlich kündigen. Unterlässt der Erwerber die ausserordentliche Kündigung auf den nächstmöglichen Termin, verwirkt er sein ausserordentliches Kündigungsrecht.

Die Beschlussfähigkeit ist eine grundlegende Voraussetzung dafür, dass an der Stockwerkeigentümerversammlung / STWEG-Versammlung gefasste Beschlüsse rechtswirksam sind. Sie bestimmt, ob die Versammlung in der Lage ist, gültige Entscheidungen für die Gemeinschaft der Stockwerkeigentümer zu treffen. Entscheidend ist dabei in der Regel, dass eine bestimmte Anzahl von Eigentümern oder deren Wertquoten vertreten sind. Ohne Beschlussfähigkeit sind gefasste Beschlüsse anfechtbar oder sogar nichtig. Dieser Beitrag erklärt, wann eine Versammlung als beschlussfähig gilt und welche Konsequenzen sich bei fehlender Beschlussfähigkeit ergeben.

Langfristig erbringen Menschen am Arbeitsplatz kaum Bestleistungen, wenn sie sich unsicher fühlen. Die Angst vor negativen Konsequenzen hindert sie nämlich daran, ihre Ideen zu teilen oder kritische Fragen zu stellen. Wie es Ihnen gelingt, psychologische Sicherheit zu stärken und Ihr Team bestärkend zu führen, um erfolgreich zusammenzuarbeiten, zeigt dieser Beitrag.

Mitarbeiterführung ist vielschichtig, beinhaltet jedoch einen wichtigen Aspekt: Beziehungsarbeit. Kommen Sie deshalb täglich mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt.

Toxische Führung kann verheerende Auswirkungen haben, sei es in Unternehmen, politischen Institutionen oder anderen Organisationen. Bad Leadership, oder mangelnde Führungskompetenz, ist ein Phänomen, das weitreichende Konsequenzen haben kann und sich auf verschiedene Ebenen manifestiert. Von ineffizienter Entscheidungsfindung bis hin zu mangelnder Kommunikation und unzureichender Mitarbeitermotivation können die Folgen von schlechtem Leadership zahlreich sein und sich langfristig negativ auf die Leistung und das Wohlergehen einer Organisation auswirken.

«Authentizität» – sie zählt zu den wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften und ist eine scheinbar ziemlich knifflige Angelegenheit. Im Internet und den Medien heiss diskutiert, gehen die Meinungen über einen authentischen Führungsstil stark auseinander. Nachvollziehbar, denn der Begriff an sich wirkt schon ziemlich kompliziert. Kaum auszusprechen und nicht wirklich klar was darunter zu verstehen ist, stellen sich berechtigter Weise die Fragen: «Wie geht das, authentisch führen?». Dieser Frage geht der folgende Beitrag nach und zeigt auf, wie authentisch führen der Schlüssel für den Aufbau von Vertrauen sein kann.

Der Erwerb einer Immobilie kann in der Schweiz teuer werden, insbesondere durch die Handänderungssteuer Schweiz. Doch unter bestimmten Voraussetzungen sind Steuerbefreiungen oder -ermässigungen möglich – insbesondere beim Kauf eines Eigenheims.

Irgendetwas ist immer im Wandel. Wettbewerb, Globalisierung, Digitalisierung, Arbeitswelt 4.0, New Work, Fachkräftemangel. In Zeiten der Veränderung suchen Menschen Sicherheit. Und genau das ist es, was wirkliche Führungspersönlichkeiten auszeichnet. Durch werteorientierte Führung schaffen Sie ein vertrauensvolles Unternehmensumfeld, in welchem trotz – oder eben mit der Veränderung – ausserordentliche Wertschöpfung erreicht wird. Das sind Führungskräfte, die ihr Handeln auf Werten abstützen und klare Prinzipien verfolgen. Dieser Beitrag zeigt Ihnen die wichtigsten auf und gibt Ihnen Praxistipps zur Hand.

Gewähren Unternehmen ihren Kunden einen Preisnachlass (z.B. Rabatte oder Skonti), so ist die korrekte mehrwertsteuerliche Handhabung teilweise nicht immer einfach. Insbesondere bei nachträglich gewährten Entgeltsminderungen sind diese aus mehrwertsteuerlicher Sicht sowohl beim Leistungserbringer als auch beim Leistungsempfänger korrekt zu erfassen.

In einer Welt, die von Wettbewerb und Hierarchie geprägt ist, erhebt sich das Konzept des Servant Leadership wie ein leuchtender Stern am Firmament der Führungskultur. Es hat die Art und Weise, wie Menschen führen und geleitet werden, grundlegend verändert. Mit einem Fokus auf Empathie, Dienst an anderen und die Förderung des Gemeinwohls, hat Servant Leadership eine tiefe Wirkung auf Organisationen, Teams und Einzelpersonen.

Obwohl Sie gerne Aufgaben delegieren, kommt es immer wieder zu unerwünschten Rückdelegationen. Ursache sind oftmals typische Fehler, die Sie im Delegationsgespräch machen. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie erfolgreich delegieren und typische Fehler vermeiden.

Auch nach Rechtskraft eines Steuerbescheids können Fehler korrigiert werden – sofern es sich um Rechnungsfehler oder Schreibversehen handelt. Die Berichtigung ermöglicht es, Fehler bei Steuererklärung (offensichtliche Kanzleifehler) formlos zu korrigieren, ohne ein aufwendiges Rechtsmittelverfahren einzuleiten. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie die Korrektur von Steuerbescheiden funktioniert und worauf Sie achten müssen.

Der Grad unserer Führungsfähigkeit entspricht dem Grad unserer Effektivität. Unsere Führungsfähigkeit entscheidet über Erfolg und Versagen. In diesem Modell werden alle relevanten Aspekte der Führung berücksichtigt, abgedeckt und auf den Punkt gebracht. Alles für die optimale Personalführung.

Bei der mehrwertsteuerlichen Behandlung gemeinsamer Projekte ist nicht nur die vertragliche Gestaltung entscheidend, sondern vor allem der Aussenauftritt. Wer nach aussen als Leistungserbringer auftritt, trägt auch die MWST-Pflicht.

Resilienz – oder wie ein Bambus im Wind: belastbar, flexibel, voller Spannkraft und Widerstandskraft, nachgiebig, elastisch. Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Sie Ihre Resilienz stärken können und was resiliente Menschen auszeichnet.

Sie möchten Wohneigentum finanzieren und fragen sich, ob Sie dafür Ihre Säule 3a vorzeitig beziehen können? Was Bedeutet für Sie der WEF-Bezug? Unter bestimmten Voraussetzungen ist dies möglich. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie und wann Sie Ihr Vorsorgeguthaben nutzen können, um den Traum vom Eigenheim verwirklichen zu können.

Sowohl für die Gestaltung eines effektiven und effizienten Internen Kontrollsystems (IKS) als auch des Risikomanagements ist eine möglichst vollständige und auf die Schlüsselrisiken fokussierte Risikobeurteilung unverzichtbar. Dabei muss die Risikobeurteilung ebenso wie das IKS und das Risikomanagement selbst der Grösse, der Komplexität und dem Risikoprofil der betreffenden Organisation angepasst sein. Im vorliegenden Beitrag wird das Konzept der Three Lines of Defense als ein Modell bzw. Rahmenkonzept zur iterativen Risikobeurteilung eines Unternehmens behandelt, weil es für die praktische Umsetzung von IKS und Risikomanagement von hoher Bedeutung ist.

Aufgrund von Diskrepanzen im mehrwertsteuerlichen Lieferungsbegriff zwischen der europäischen Regelung gemäss der MWST-Systemrichtlinie und dem schweizerischen Mehrwertsteuerrecht kommt es immer wieder zu Fehlern bei der Einfuhrverzollung, welche teilweise drastische Folgen haben können. Durch eine bessere Kommunikation zwischen Einführenden und Zolldeklaranten könnten Fehler vermieden werden.

Wenn ein Unternehmen eine selbständig erwerbstätige Einzelperson mit der Ausführung eines Projekts oder eines Teils davon betraut und diese Person dies dann im Auftrags- oder Werkvertragsverhältnis für das Unternehmen durchführt gilt das als Freelance. Die Abgrenzung zum Arbeitsvertrag ist aber fliessend, deswegen ist Vorsicht geboten.

Die Abwendung einer akuten finanziellen Unternehmenskrise mit der anschliessenden Rückkehr zum wirtschaftlichen Erfolg gilt als das wesentliche Ziel von Turnaround-Management und ist eine wichtige Form der Krisenbewältigung. Vor allem KMUs sind einerseits am meisten davon betroffen und andererseits häufig nur schlecht in der Lage, mit einer derart schwierigen Krisensituation umzugehen.