Aktuelles Wissen und praktische Tools für die erfolgreiche Unternehmensführung

«Die richtige Ausrichtung der Führung beginnt durch das Vorbildhandeln und die Kommunikation des Topmanagements. Doch nur wenige nehmen diese Rolle wahr und sind sichtbar für ihre Führungsmannschaft.» (Dr. Christina Block). Mehr zum Thema «New Work Culture» erfahren Sie in diesem Beitrag.

Unternehmen erkennen zunehmend die strategische Bedeutung der Übernahme gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung (CSR). Die Integration in die Unternehmenskultur und die Umsetzung von CSR-Werten bleiben jedoch herausfordernd. Doch was sind überhaupt CSR-Werte? Erfahren Sie in diesem Beitrag, wie Unternehmen CSR-Werte greifbar machen und identifizieren können, um eine CSR-orientierte Unternehmenskultur zu entwickeln.

Generative KI wird als Game Changer gesehen. Doch der Einsatz birgt auch grosse Risiken: Verlust von Daten und unkontrollierter Einsatz. Minimieren Sie KI-Risiken.

Der Begriff der künstlichen Intelligenz wurde bereits im Jahr 1956 von John McCarthy auf der Dartmouth Conference eingeführt. Aufgrund der stetigen Zunahme der Geschwindigkeiten, Grösse und Vielfalt der Daten (Stichwort: Big Data) gewinnt das Thema künstliche Intelligenz in Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Agilität ermöglicht es Unternehmen, sich rasch an Veränderungen anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Die Einführung agiler Arbeitsmethoden in traditionellen Unternehmensumgebungen ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Worauf es zu achten gilt, und welche Rolle die Führungskräfte bei der Entwicklung einer agilen Unternehmenskultur spielen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Niemand wacht morgens auf und denkt: «Ich will einen möglichst langweiligen Arbeitstag haben.» Um engagiert und motiviert zu bleiben, brauchen wir Menschen ein bisschen Spass. Studien zeigen auch eindeutig, dass Humor in Organisationen zum Erfolg führen kann. Aber wie setzt man Humor richtig ein? Entscheidend ist, dass er authentisch, respektvoll und situationsgerecht bleibt – dann wird Humor am Arbeitsplatz zu einem echten Erfolgsfaktor.

Wenn Sie sich ein neues Auto kaufen, dann ist die Probefahrt vor dem Kauf ebenso selbstverständlich wie die Kontrolle der Fahrzeugpapiere oder die Information über die laufenden Kosten des Autos. Die Due Diligence im Rahmen einer Unternehmensnachfolge ist im Grunde genommen nichts anderes. Wörtlich übersetzt bedeutet Due Diligence die «sorgfältige Prüfung» des zu kaufenden Unternehmens im Rahmen eines Unternehmenskaufs. Doch wie läuft eine Due Diligence bei einer KMU-Nachfolge ab, und welche Hilfsmittel können Praktiker heranziehen?

In unserer heutigen dynamischen Arbeitswelt ist Mitarbeiterbindung der Schlüssel zum langfristigen Unternehmenserfolg. «Retention is the new recruiting» – diese Überzeugung verdeutlicht, warum das Halten bestehender Talente genauso wichtig ist wie das Anwerben neuer.

Im Rahmen einer Nachfolgeplanung stellen sich für die Anteilsinhaber viele Fragen, welche es frühzeitig zu klären gilt. Im Vordergrund steht dabei die Suche nach der richtigen Person, welche nicht selten innerhalb der eigenen Firma gefunden wird. Ein bewährtes Instrument zur Vorbereitung und Gestaltung solcher Übergaben kann ein Mitarbeiterbeteiligungsplan sein. Er ermöglicht es, geeignete Mitarbeitende frühzeitig in Verantwortung und Eigentum einzubinden – oftmals ein erster Schritt hin zur späteren vollständigen Übernahme. Bei der Übertragung der Anteile an die Mitarbeiter gilt es jeweils auch, die steuerlichen Auswirkungen für Anteilsinhaber und Mitarbeiter zu beachten. Ein gut strukturierter Mitarbeiterbeteiligungsplan kann dabei helfen, diese steuerlichen Rahmenbedingungen optimal zu gestalten und mögliche Hürden rechtzeitig zu erkennen.

Die Unternehmen und unsere Gesellschaft befinden sich in einem turbulenten Wandel. Die Digitalisierung, aber auch die Versorgungslücken und der Fachkräftemangel verändern die Werte und die Unternehmenskultur. Nachhaltiges Personalmanagement (Feel Good Management) wird zu einem wichtigen Werttreiber. Feel Good Manager unterstützen Mitarbeitende dabei, in einer positiven Arbeitsatmosphäre ihre Aufgaben wahrzunehmen, und sorgen für eine wertschätzende Unternehmenskultur, welche die Basis für ein florierendes Geschäft bildet.

Dass eine durchmischte Belegschaft viele Vorteile bringt, darüber ist man sich ziemlich einig. Geht es jedoch um die Frage, wie man Diversität im Unternehmen konkret erreicht, gehen die Meinungen auseinander. Während die einen auf freiwillige Initiativen und Bewusstseinsbildung setzen, fordern andere klare Diversity-Quoten, um Vielfalt messbar zu fördern und strukturell zu verankern. Der richtige Weg liegt oft in einer Kombination aus beidem – Haltung zeigen und zugleich gezielt Rahmenbedingungen schaffen.

"Nichts ist so beständig wie der Wandel“ – dieses Zitat von Heraklit von Ephesus spiegelt prägnant die gegenwärtigen Herausforderungen wider, mit denen (Familien-)Unternehmen konfrontiert werden. So sehen sich Unternehmen nicht nur mit einer steigenden Wettbewerbsintensität, sondern auch mit kürzeren Produktlebenszyklen, einem beschleunigten technologischen Fortschritt sowie einer fortschreitenden Globalisierung konfrontiert. In diesem Kontext gewinnt auch die Kulturtypologie innerhalb eines Unternehmens zunehmend an Bedeutung, da unterschiedliche Unternehmenskulturen unterschiedliche Reaktions- und Anpassungsfähigkeiten auf Veränderungen mit sich bringen. Folglich ist es für Unternehmen zunehmend schwieriger, nachhaltig ihren Wettbewerbsvorteil zu halten und zu verteidigen. Um unter diesen dynamischen Wettbewerbsbedingungen nachhaltig bestehen zu können, müssen Unternehmen neue Strategien entwickeln, um ihre Marktposition zu verteidigen.

Laufbahn- und Nachfolgeplanung koordiniert die weitere berufliche Entwicklung der Mitarbeiter sowie die begleitenden Bildungsmassnahmen. Aus der Sicht eines Betriebs geht es zunächst um die personelle Vorsorge. Durch eine konsequente Planung wird sichergestellt, dass bei Vakanzen geeignete Kandidaten für eine Beförderung zur Verfügung stehen, welche die zu besetzenden Positionen sofort oder nach kurzer Einarbeitungszeit übernehmen können.

Fehlende Informationen blockieren die Effizienz Ihrer Mitarbeiter. Eine Lösung wären noch mehr Meetings – allerdings eine schlechte. Denn diese kosten Zeit und Geld. Aktivieren Sie lieber den «kleinen Dienstweg»: Mit dem Ambassador-Programm informieren einzelne Mitarbeiter ihre Kollegen – effektiv, zeitnah und bündig.

Werteorientierte Unternehmen formulieren selbstbewusst, wofür sie stehen. Sie initiieren einen Prozess der Leitbildentwicklung, um ihr Leitbild gemeinschaftlich im Team zu fixieren und Kulturtransformation wirksam zu gestalten. So stiften Firmen Identität und positionieren sich unverwechselbar. Wie Unternehmenslenker ihre Angestellten für das große Ganze gewinnen und glaubwürdig vermitteln, was ihre Organisation besonders macht, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Jeder Fehler enthält viele Potenziale: zum Lernen und Begreifen, zur Optimierung und Erleichterung. Ein konstruktiver Umgang mit Fehlern beginnt mit einer offenen Haltung und der Bereitschaft, aus Rückschlägen zu lernen. Richten Sie daher nicht nur die Fehlerkultur im Unternehmen passend aus, sondern etablieren Sie auch ein wirkungsvolles Fehlermanagement, das Transparenz fördert, Ursachen systematisch analysiert und nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.

Es ist menschlich, Fehler zu machen – entscheidend ist, wie damit umgegangen wird. Eine offene und akzeptierende Haltung gegenüber Fehlern ist nicht nur ein Zeichen für ein gesundes Arbeitsumfeld, sondern auch ein wesentlicher Treiber für Innovation und persönliche Entwicklung.

Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch nur wenige Unternehmen setzen sie bereits im Personalwesen ein. Dies zeigt z. B. der von Ernst & Young durchgeführte Artificial Intelligence Report¹. So verwenden europaweit nur 7% der Studienteilnehmer KI im Personalbereich. Dabei könnten entsprechende Technologien für spürbar effizientere HR-Abläufe sorgen. Dieser Beitrag zeigt, wie das Potenzial von KI in verschiedenen HR-Disziplinen wie der Rekrutierung, der Personalentwicklung oder bei der Mitarbeiterbindung genutzt werden kann.

Der Beitrag zeigt die Bedeutung von Feedbackkultur allgemein und speziell für die Generation Z; die Generation, die aktuell auf den Arbeitsmarkt strömt und zunehmend die Fachkräfte stellt. Für das HR gilt es in dieser Generation erfolgreich zu rekrutieren und die jungen Fachkräfte nachhaltig an das eigene Unternehmen zu binden. Das gelingt nur mit einer zeitgemässen Unternehmens- respektive Führungskultur und damit auch Feedbackkultur.

Es gibt viele Wege, die neuen Möglichkeiten, die durch KI und fortgeschrittene Analytik geboten werden, zu nutzen. Während das Einverständnis und die Unterstützung der Führungsebene eines der Schlüsselelemente sind, um zu skalieren und Wettbewerbsvorteile durch KI zu erlangen, ist die organisatorische Unterstützung ein entscheidender Faktor. Es ist entscheidend zu verstehen, dass Ihre Teams und Experten nicht nur die Quellen und Ideengeber vieler Ihrer KI-Anwendungsfälle sind, sondern auch die Endnutzer und Schlüsselstakeholder. Der beste Weg, Ihre Organisation auf die KI-Transformation vorzubereiten und bereit zu machen, Anwendungsfälle zu entwickeln und letztendlich zu nutzen, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie genügend Anstrengungen in die Steigerung der allgemeinen Daten- & KI-Kompetenz, Glaubwürdigkeit und Vertrauen investieren.

Der Einfluss von Unternehmen auf Gesellschaft und Umwelt steigt stetig, und damit einhergehend auch deren damit verbundene Verantwortung und die CSR-Standards. Corporate Social Responsibility (CSR) bezeichnet das Leitmotiv, welches Unternehmen dazu anregen soll, über ihre gesetzlichen Verpflichtungen hinaus diese Verantwortung wahrzunehmen.

Veränderungen in Unternehmen sind dringend erforderlich. Doch «Change» klingt in erster Linie aufwendig, anstrengend und führt zu Spannungen. Wie gelingt ein nachhaltiger Kulturwandel, der die Organisation zur vollen Potenzialentfaltung, zum «Aufblühen» bringt?

Als Führungskraft in Teilzeit arbeiten, galt lange als unvorstellbar. Führen in Teilzeit wurde oft mit geringerer Leistungsfähigkeit oder mangelnder Verfügbarkeit gleichgesetzt. Doch heute zeigt sich: Machbar ist es – und erwünscht. Mit dem richtigen Mindset und strukturellen Anpassungen kann Führen in Teilzeit nicht nur funktionieren, sondern auch neue Impulse für moderne Führungskultur setzen. Vollziehen Sie mit 7 Tipps den Kulturwandel in Ihrem Unternehmen.

In vielen Unternehmen ist die Fehlerkultur gleichzusetzen mit einer Angstkultur. Sie lähmt und führt dazu, dass weder quer gedacht noch Neues ausprobiert wird. Eine destruktive Fehlerkultur hält Mitarbeiter und Führungskräfte davon ab, Risiken einzugehen und Verantwortung für Entscheidungen zu übernehmen. Zu einer konstruktiven Fehlerkultur gehören verschiedene Aspekte: angefangen von der Fehlerakzeptanz, also der Einstellung, dass Fehler Erfahrungen und Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen sind. Damit einher geht Sanktionsfreiheit sowie ein Prozess, der das Lernen aus Fehlern ermöglicht. Eine gelebte Fehlerkultur ist zugleich ein zentraler Bestandteil einer starken Innovationskultur – denn nur dort, wo Fehler offen angesprochen und reflektiert werden dürfen, können neue Ideen entstehen, mutige Schritte gewagt und echte Fortschritte erzielt werden.

Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im Unternehmen bildet. Es dient als Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien, Richtlinien und Umsetzungsmassnahmen. Wie Sie ein Leitbild erstellen, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Es gibt zahlreiche Beispiele von Unternehmen die seit Jahrhunderten bestehen und auch aufgrund klarer Regeln im Nachfolgeprozess diese Meisterleistung Generation über Generation erbringen.

Humor ist gesund – nicht nur für unsere Gesundheit, sondern auch für den finanziellen Erfolg von Unternehmen. Humor wird jedoch leider oft als unseriös gewertet. Dabei ist er kein Ersatz für Kompetenz, sondern die beste Ergänzung! Führungskräfte sollten daher mehr Raum für einen humorvollen Umgang unter Kollegen und mit Kunden schaffen. Humor im Business zahlt sich aus!

Die meisten Unternehmer glauben, dass sie gesundheitlich immer in Höchstform bleiben und dass ein Ausfall eher dem Kollegen widerfährt. Wenn der Unternehmer plötzlich ausfällt, können - ohne Vorbereitung auf diesen Notfall - erhebliche Unternehmensrisiken entstehen. Der KMU Notfallkoffer unterstützt den Prozess der Erstellung für den Notfallplan für KMU und stellt sicher, dass nichts vergessen wird. Die Erstellung des Notfall Handbuches regt an, sich über die Nachfolge und die Strategie im eigenen Unternehmen Gedanken zu machen und sichert die Weiterführung des Unternehmens.

Künstliche Intelligenz (KI) verändert die Gesellschaft, die Unternehmen, die Leistungen, die Organisation, die Führung und die Menschen. Repetitive Arbeiten werden durch ChatGPT ersetzt. Kapazitäten für strategische Themen werden neu geschaffen und die Geschwindigkeit der Strategieumsetzung und -anpassung wird deutlich erhöht. KI wird sowohl positive als auch negative Folgen für den Arbeitsmarkt haben. Stellen verschwinden, neue Aufgaben entstehen.

Eine Stellvertretung richtig zu definieren, wirft oftmals viele Fragen auf und kann sich aufwendig gestalten. Fällt die Geschäftsführung plötzlich aus, zahlt sich das dennoch aus. Um eine gute Wahl zu treffen, sollte man sich dem Thema schrittweise nähern, sich mit Szenarien beschäftigen und Aufgaben und Kompetenzen definieren.

In der sich rasant entwickelnden Welt der künstlichen Intelligenz (KI) zeichnet sich eine faszinierende neue Technologie ab: autonome KI-Agenten. Diese hochentwickelten Softwaresysteme versprechen, die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben, grundlegend zu verändern. Doch was genau sind diese Agenten, wie funktionieren sie, und welche Auswirkungen könnten sie auf unsere Gesellschaft haben?

Es kann jedes Unternehmen treffen. Eine Krise kommt nicht immer unerwartet, aber oft im dümmsten Moment. Dann, wenn ein neuer CEO die Leitung des Unternehmens übernommen hat. Dann, wenn die Kommunikationsabteilung etwas dünn aufgestellt ist. Dann, wenn erst kürzlich ein negativer Artikel in der Zeitung erschienen ist. Eine Krise kommt selten allein. Ein ohnehin schon gefordertes Unternehmen gerät schnell ins Straucheln. Aus einem kleinen Problem wird plötzlich ein grosses. Sie haben gerade eine Krise? Sie müssen handeln. Sie haben gerade keine Krise? Sie müssen ebenfalls handeln. In diesem Artikel zeige ich Ihnen auf, was Sie in welchem Fall machen müssen.

In Zeiten der Umbrüche müssen Unternehmen ihre Personalstrukturen stabil halten. Eröffnen sich Vakanzen, hilft das Interim-Management, diese hoch qualifiziert zu überbrücken sowie Projekte gezielt und schnell voranzutreiben. Interim-Manager und -Managerinnen bringen dabei einen wertvollen Blick von außen ein und setzen neue Impulse, die zur Weiterentwicklung und Stabilisierung der Organisation beitragen.

Der Begriff «Finanzcockpit» ist unter Führungskräften weit verbreitet, und viele wünschen sich, insbesondere in wirtschaftlich turbulenten Zeiten, ein adäquates Hilfsmittel für die Unternehmenssteuerung. Eine Umfrage der Autoren von Balmer-Etienne AG zeigt, dass sich viele Unternehmer/innen effektivere Finanzcockpits wünschen. Was sind die Herausforderungen und die Voraussetzungen für die Etablierung eines wirkungsvollen Führungscockpits?

Sich selbst steuernde Mitarbeiter-Einheiten, bei denen abteilungsübergreifend alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, sind ein favorisiertes Zukunftsmodell. Selbstorganisiertes Arbeiten macht Teams widerstandsfähiger und flexibler – sie sind den zunehmend unvorhersehbaren Anforderungen der Digitalökonomie besser gewachsen als die anweisungsorientiert geführten Teams alten Stils.

Ein Unternehmen kann als sanierungsbedürftig bezeichnet werden, wenn es nach objektiven Beurteilungsmassstäben nicht in der Lage ist, ohne wirkende Sanierungsmassnahmen auf Dauer rentabel am Markt bestehen zu können. In der fortgeschrittenen Krise ist die Sanierung die letztmögliche Gelegenheit, das Ausscheiden aus dem Markt zu verhindern. Lesen Sie in diesem Beitrag, was in ein erfolgreiches Sanierungskonzept gehört.

Regelmässig beschliessen zwei Geschäftspartner, gemeinsam eine Geschäftsidee umzusetzen. Aus haftungstechnischen Gründen entscheiden sich heute Gründer vermehrt für die Rechtsform der Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder der Aktiengesellschaft (AG). Für diese zwei Gesellschaftsformen werden nachfolgend Möglichkeiten zur Vermeidung und Lösung von Pattsituationen aufgezeigt und teilweise analysiert.

Das TQM wird durch wesentliche Prinzipien getragen, welche die Rahmenbedingungen für alle Massnahmen und Projekte bilden. Die folgenden sieben Prinzipien können als zentral angesehen werden.

Vor uns liegt die Next Economy. Das ist eine Hochgeschwindigkeitswirtschaft, in der sich menschliche und künstliche Intelligenzen miteinander verbinden. Überleben werden in diesem Kontext nur die Unternehmen, in denen permanente Unternehmensentwicklung und kontinuierlicher Wandel möglich sind. Ist Ihre Organisation dafür gerüstet?

Haben Sie schon etwas vom «operativen Hamsterrad» gehört? In vielen Unternehmen bleiben Optimierungsprojekte und andere Vorhaben zur Effizienzsteigerung über mehrere Monate aufgeschoben. Oft liegt es an der angeblich fehlenden Zeit, Organisation oder Motivation, diese Pläne wiederaufzunehmen und umzusetzen. In diesem Artikel wird aufgezeigt, mit welchen Instrumenten die innerbetriebliche Verbesserung effizient und unverzüglich erfolgen kann. Mehr zum Thema «operatives Tagesgeschäft» erfahren Sie in diesem Beitrag.

Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung fordern ein starkes Corporate Social Responsibility in Ihrem Unternehmen. Orientieren Sie sich für mehr soziales, ökologisches Engagement an 3 KMU-Strategien.

Die neue EU-Lieferkettenrichtlinie, auch EU-Lieferkettengesetz genannt, verpflichtet die Unternehmer zur Überprüfung ihrer Geschäftspartner in Bezug auf Menschenrechte und Klimavorgaben entlang der Lieferkette. Diese Richtlinie gilt nicht nur für die in der EU gegründeten Firmen, sondern auch für Schweizer sowie in einem anderen Drittstaat gegründeten Unternehmen, sofern sie in der EU Geschäfte machen!

In der heutigen disruptiven Geschäftswelt ist eine positive Fehlerkultur entscheidend. Anstatt zu glauben, dass Führungspersonen oder Experten alles wissen müssen, und Gespräche über Misserfolge zu vermeiden, erfordert die heutige Zeit eine Kultur, die aus Fehlern Erkenntnisse zieht. Echtzeitinformationen und Kundenfeedback sind unverzichtbar, und das Ignorieren von Fehlern kann in einem sich schnell verändernden Markt gefährlich sein. Das offene Teilen und Austauschen von Erkenntnissen aus Fehlern ist unerlässlich für die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

Die künstliche Intelligenz (KI) ermöglicht es, Korrespondenz zu erstellen, Kundenanfragen zu beantworten, Termine zu planen und grosse Datenmengen zu analysieren – alles in Sekundenschnelle. Dies bietet KMU neue Möglichkeiten für Effizienzsteigerungen und Umsatzwachstum. Vorteile KI wie Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen verbessern Geschäftsprozesse. Dennoch dürfen KMU die rechtlichen Herausforderungen des KI-Einsatzes nicht ignorieren.

New Work stellt klassische Arbeitsmodelle infrage und ersetzt sie zunehmend durch flexiblere Strukturen. So werden etwa feste Arbeitsorte und -zeiten, ein klares Hierarchiesystem oder die jahrzehntelange Beschäftigung bei ein und demselben Dienstgeber gegen z. B. Homeoffice, Remote Work und Co-Working-Spaces eingetauscht. Wie Unternehmen auch eine entsprechend moderne Arbeitsatmosphäre schaffen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Ein Code of Conduct ist ein wichtiger Leitfaden für das Verhalten in einem Unternehmen. Er legt ethische Standards und rechtliche Richtlinien fest, fördert eine positive Unternehmenskultur und sorgt für klare Regeln im Umgang mit Mitarbeitenden und Dritten. Der folgende Beitrag erklärt die Ziele, Inhalte und die Formulierung eines erfolgreichen Verhaltenskodex.

In der Schweiz ist die Konzernorganisation nicht gesetzlich oder in Corporate Governance-Dokumenten geregelt. Ein Konzern in der Schweiz entsteht, wenn mehrere Unternehmen unter einheitlicher Leitung und Kontrolle stehen. Kontrolle wird im Schweizer Rechnungslegungsrecht als die Fähigkeit definiert, mehr als 50 % der Stimmen in der Generalversammlung zu besitzen (Art. 963 OR). Handschin beschreibt, dass die Leitung und Kontrolle in der Praxis durch die Ausübung der Mitgliedschaftsrechte der Muttergesellschaft erfolgt. Der Begriff «Führung» bleibt jedoch unklar, da es bei der Feststellung, wer «führt», zu Konflikten kommen kann.