Wir befinden uns schon heute in einer VUKA-Welt, doch mit Blick auf die zunehmenden Krisen wird das U für Unsicherheit exorbitant gross. Die aus dieser unsicheren Welt resultierenden Handlungsnotwendigkeiten treffen heute auf unsere bestehenden, oft noch zu starren Systeme in Unternehmen, sodass es zunehmend zu Spannungsfeldern kommt. Unternehmen sind z.B. konfrontiert mit dem Balanceakt zwischen Innovation und Effizienz im Kerngeschäft, dem Austarieren von Agilität und Stabilität oder dem scheinbaren Widerspruch von Lernen durch Scheitern und Nullfehlertoleranz. Diese und andere Spannungsfelder sind nicht über ein Entweder-oder zu lösen, sondern über einen holistischen Denkansatz nutzbar zu machen. Führungskräfte sind das Zünglein an der Waage, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu befähigen und Kontrolle zugunsten von Vertrauen in die Mitarbeitenden abzugeben – insbesondere dann, wenn Führung in der Unsicherheit gefragt ist.