Know-how und Tools für Management und Geschäftsführung

Haben Sie schon etwas vom «operativen Hamsterrad» gehört? In vielen Unternehmen bleiben Optimierungsprojekte und andere Vorhaben zur Effizienzsteigerung über mehrere Monate aufgeschoben. Oft liegt es an der angeblich fehlenden Zeit, Organisation oder Motivation, diese Pläne wiederaufzunehmen und umzusetzen. In diesem Artikel wird aufgezeigt, mit welchen Instrumenten die innerbetriebliche Verbesserung effizient und unverzüglich erfolgen kann. Mehr zum Thema «operatives Tagesgeschäft» erfahren Sie in diesem Beitrag.

In einem komplexen Umfeld und bei raschem Wandel von Arbeitsbedingungen zählt es zu den wichtigsten Aufgaben der Führung, Dezentralisierung und Selbstorganisation unternehmensweit zu fördern. Warum das so notwendig ist, zeigt dieser Beitrag.

Globalisierung, Klimawandel, Digitalisierung fordern ein starkes Corporate Social Responsibility in Ihrem Unternehmen. Orientieren Sie sich für mehr soziales, ökologisches Engagement an 3 KMU-Strategien.

Die neue EU-Lieferkettenrichtlinie, auch EU-Lieferkettengesetz genannt, verpflichtet die Unternehmer zur Überprüfung ihrer Geschäftspartner in Bezug auf Menschenrechte und Klimavorgaben entlang der Lieferkette. Diese Richtlinie gilt nicht nur für die in der EU gegründeten Firmen, sondern auch für Schweizer sowie in einem anderen Drittstaat gegründeten Unternehmen, sofern sie in der EU Geschäfte machen!

Gute Unternehmensstrategien zu definieren und umzusetzen, ist eine echte Herausforderung. Drei von vier Strategien scheitern und gefährden damit den Erfolg und die Zukunft Ihres Unternehmens. Wir zeigen die Stolpersteine und die entsprechenden Lösungen mit der Balanced Scorecard.

Eine gute HR-Strategie ist kein Hexenwerk. Eine gute Strategie hilft, die Personalarbeit gegenüber der Geschäftsführung professioneller zu positionieren. Eine gute HR-Strategie schafft Klarheit und ermöglicht eine saubere Kommunikation. Sie hilft Erwartungen anzusprechen und Prioritäten zu setzen. Kurz. Ein guter Plan für die Zukunft. Unmittelbar, mittel- und langfristig. Unser Artikel ist das Kochrezept für eine gute HR-Strategie.

Wie die OKR-Methode genau eingesetzt wird, welche Regeln und Hinweise bei ihrer praktischen Nutzung zu beachten sind und welche Argumente für einen Einsatz dieser Methode im Unternehmen sprechen, wird im vorliegenden Beitrag behandelt.

Digitale Transformation bedeutet, seine Geschäftsmodelle zu überdenken. Das klingt logisch und einfach. In Wahrheit ist es für Unternehmen eine der härtesten und anstrengendsten Aufgaben in der heutigen Zeit. Die Digitalisierung verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir Produkte und Dienstleistungen erstellen und liefern, sondern auch, wie wir diese Produkte und Services verwenden.

Im nachfolgenden Beitrag wird erklärt, warum Exploit und Explore als grundlegende Fähigkeiten über den Erfolg von Innovationen entscheiden. Dabei identifiziert er Exploit-Strukturen als Treiber für inkrementelle Veränderungen und Effizienz, während Explore-Strukturen Raum für bahnbrechende Neuerungen schaffen.

Eine Idee und der Wunsch ein Geschäft zu gründen, reicht nur selten zum Erfolg. Neben Kapital, Einsatz und Durchhaltevermögen ist eine gute Planung und Strategie unersetzlich. Dafür gibt es den Business-Plan – ein wichtiges Instrument, mit dem dargestellt wird, auf welche Art und Weise eine Geschäftsidee verwirklicht werden oder eine Weiterentwicklung stattfinden soll.

In der Praxis hat sich eine Anzahl Schritte bewährt, welche geeignet sind, den Erfolg sicherzustellen. Gemäss langjährigen Erfahrungen sind diese Stufen in den allermeisten Fällen richtig. Bei Bedarf müssen sie den individuellen Erfordernissen angepasst werden.

Innovation und Recht sind eng miteinander verbunden. Innovation braucht verlässliche Rahmenbedingungen als Anreiz für Investitionen und Vertrauen der Kundschaft. Produkte und Geschäftsmodelle, die auf digitale Technologien beruhen, scheinen nicht in den bestehenden rechtlichen Rahmen zu passen. Dadurch entstehen Grauzonen. Der Artikel zeigt drei Ansätze, die gesellschaftlich verantwortungsvolle Innovation in Grauzonen ermöglichen. So bietet die Sandkasten-Methode einen sicheren Raum für Entwicklung neuer Produkte. Das Digital Trust Label fördert das Vertrauen aller Beteiligten. Schliesslich verankert das Grundrecht auf digitale Integrität richtungsweisend den Schutz der Menschenwürde im digitalen Raum.

Die meisten Unternehmen (Kleinst- bis Grossunternehmen) werden heute und in der Zukunft mit einer immer schärfer werdenden Wettbewerbssituation konfrontiert. Viele Märkte stagnieren, und aus ehemaligen Verkäufermärkten, die einen problemlosen Start sowie eine einfache Expansion erlaubten, sind heute Käufermärkte geworden. Hier wird die Unternehmensstrategie entscheidend, um qualitäts-, preis- und umweltbewusste Kunden zu überzeugen, die jeden Einkauf genau vergleichen und die Vor- und Nachteile abwägen.

Führungskräfte sehen sich heute mit einer immer stärker zunehmenden Komplexität in ihren Unternehmungsaktivitäten und in ihrer Umwelt konfrontiert. Strategisches Management und dessen Aufgaben sind in den letzten Jahrzehnten stetig komplexer geworden, weil wir es mit turbulenten Unternehmungs- und Umweltsituationen zu tun haben.

Im Mittelpunkt der strategischen Überlegungen stehen die sogenannten SEPs, (strategische Erfolgspositionen) die ein Unternehmen bereits hat, ausbauen oder in den nächsten Jahren aufbauen will. SEPs sind strategische Kernkompetenzen zur Differenzierung und Positionierung des Unternehmens im Markt.

Aus einer systematischen Analyse von profitablen Wachstumsunternehmen kann die Schlussfolgerung gezogen werden, dass erfolgreiche Unternehmer nicht nur eine klare Wachstumsstrategie haben, sondern diese auch konsequent umzusetzen wissen.

Jedes Start-up, jeder Mittelständler und jeder Gründer muss sich regelmässig fragen, wie sie ihre Organisation nachhaltig wachsen lassen können. Was ist die richtige Strategie, um sich im Markt von den Wettbewerbern abzuheben und potentielle Kunden anzusprechen? Was sind die Unterscheidungsmerkmale und machen diese wirklich das Unternehmen besser? Wie kann man positive Merkmale konservieren und weiterentwickeln, so dass die Organisation nicht von der schnellen Marktentwicklung überrannt wird?

Strategische Planung muss für jedes einzelne Geschäftsfeld die jeweilige Ist-Situation analysieren. Für diesen Zweck stehen der strategischen Planung in der Unternehmensstrategie verschiedene Instrumente zur Verfügung.

Im ständigen Wandel der Marktdynamik ist das dynamische Kano-Modell zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Unternehmen geworden, die den Puls ihrer Kund/-innen spüren wollen. Von Basisanforderungen bis hin zu Begeisterungsmerkmalen ermöglicht dieses Modell einen Einblick in die sich wandelnden Kundenbedürfnisse über die Zeit. Lesen Sie, wie die richtige Anwendung des Kano-Modells nicht nur Innovation vorantreibt, sondern auch den Schlüssel zur langfristigen Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsfähigkeit darstellt.

Die SWOT-Analyse (engl. Akronym für Strengths [Stärken], Weaknesses [Schwächen], Opportunities [Chancen] und Threats [Bedrohungen]) ist ursprünglich ein Instrument der strategischen Planung. Sie dient der Positionsbestimmung und der Strategieentwicklung von Unternehmen und anderen Organisationen. Eine passende SWOT-Analyse Vorlage kann dabei helfen, die relevanten Faktoren systematisch zu erfassen und übersichtlich darzustellen.

Unternehmen - so unterschiedlich ihre Geschäftsbereiche sein mögen - verfolgen in der Regel das gleiche Ziel: Wachstum. Wachstum bedeutet mehr Umsatz, mehr Sicherheit, mehr Arbeitsplätze und mehr Raum für Entwicklung und Fortschritt. Manchmal gelingt dieses Wachstum ganz organisch, oft ist allerdings eine gezielte Wachstumsstrategie notwendig, um die Unternehmensexpansion voranzutreiben. Einige Punkte sind zu beachten, wenn die Expansion gelingen soll.

In der heutigen disruptiven Geschäftswelt ist eine positive Fehlerkultur entscheidend. Anstatt zu glauben, dass Führungspersonen oder Experten alles wissen müssen, und Gespräche über Misserfolge zu vermeiden, erfordert die heutige Zeit eine Kultur, die aus Fehlern Erkenntnisse zieht. Echtzeitinformationen und Kundenfeedback sind unverzichtbar, und das Ignorieren von Fehlern kann in einem sich schnell verändernden Markt gefährlich sein. Das offene Teilen und Austauschen von Erkenntnissen aus Fehlern ist unerlässlich für die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

Eine professionelle E-Mail-Domain ist entscheidend für kleine Unternehmen, um Glaubwürdigkeit zu schaffen und Vertrauen bei Kunden aufzubauen. Durch die Wahl eines passenden Domainnamens können Unternehmen ihre Marke effektiv präsentieren und sich von Mitbewerbern abheben. Ein gut eingerichtetes E-Mail-System verbessert nicht nur die Kommunikation, sondern öffnet auch neue Türen im Bereich Marketing und Kundenbindung.

Ein funktionierendes Postmanagement ist in vielen Unternehmen mehr als nur eine Formsache. Täglich treffen Rechnungen, Verträge, behördliche Schreiben oder interne Mitteilungen ein. Werden sie nicht korrekt empfangen, sortiert oder gesichert, kann das Folgen haben. Hochwertige Briefkastenanlagen bieten hier eine zentrale Lösung – technisch durchdacht, sicher, langlebig und vor allem zuverlässig.

Google Ads ist heute komplexer und wettbewerbsintensiver denn je. Während technisches Know-how und datengetriebene Optimierung längst zum Standard gehören, reicht das allein nicht mehr aus, um Nutzer zu überzeugen. Die eigentliche Entscheidung für einen Klick fällt meist in Sekunden – und häufig unbewusst. Genau hier setzt Neuromarketing an: Psychologische und neurowissenschaftliche Erkenntnisse liefern wertvolle Impulse, um Anzeigen emotionaler, relevanter und damit erfolgreicher zu gestalten.

Greenwashing (das Vortäuschen ökologischer Verantwortung) und Social Washing (das Vortäuschen sozialer Verantwortung) stehen zunehmend im Fokus von Gesetzgebern, Aufsichtsbehörden und der Öffentlichkeit. Unternehmen gehen erhebliche wirtschaftliche, reputationsbezogene und rechtliche Risiken ein, wenn sie solche unzutreffenden Nachhaltigkeitsversprechen kommunizieren. Diese Arbeitshilfe gibt einen Überblick über ausgewählte aktuelle rechtliche Anforderungen sowie praxisnahe Handlungsempfehlungen.

Die künstliche Intelligenz (KI) ermöglicht es, Korrespondenz zu erstellen, Kundenanfragen zu beantworten, Termine zu planen und grosse Datenmengen zu analysieren – alles in Sekundenschnelle. Dies bietet KMU neue Möglichkeiten für Effizienzsteigerungen und Umsatzwachstum. Vorteile KI wie Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen verbessern Geschäftsprozesse. Dennoch dürfen KMU die rechtlichen Herausforderungen des KI-Einsatzes nicht ignorieren.

New Work stellt klassische Arbeitsmodelle infrage und ersetzt sie zunehmend durch flexiblere Strukturen. So werden etwa feste Arbeitsorte und -zeiten, ein klares Hierarchiesystem oder die jahrzehntelange Beschäftigung bei ein und demselben Dienstgeber gegen z. B. Homeoffice, Remote Work und Co-Working-Spaces eingetauscht. Wie Unternehmen auch eine entsprechend moderne Arbeitsatmosphäre schaffen können, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Ein gut durchdachtes Projektportfolio entscheidet über den Erfolg Ihrer Projekte und die optimale Nutzung knapper Ressourcen. Doch wie priorisieren Sie richtig? Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Portfolio zur Unternehmensstrategie passt und einen echten Mehrwert schafft? Nachfolgend lesen Sie, wie Sie Ihr Projektportfolio strukturiert bewerten und damit Ihre Projekte auf Erfolgskurs bringen.

Timeboxing zwingt Agile Teams im Scrum-Prozess dazu, Prioritäten zu setzen. User-Story-Maps zeigen die Aufgaben auf. So können sie bestens heruntergebrochen werden.

Die Wahl des richtigen Schweizer Mobilfunkanbieters ist für Unternehmen längst nicht mehr nur eine Frage der Kosten. Sie ist ein strategischer Aspekt der betrieblichen Infrastruktur. Denn eine stabile, leistungsstarke Netzabdeckung ist entscheidend für den reibungslosen Ablauf von Kommunikation, Datenübertragung und Mobile Device Management – insbesondere bei hybriden Arbeitsmodellen und mobil arbeitenden Teams. Doch wie erkennt man den Anbieter mit dem besten Netz? Und welche Kriterien sollten bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen wirklich im Vordergrund stehen? Immer häufiger sind IT-Abteilungen gefordert, Netzqualität nicht nur technisch, sondern auch standortspezifisch zu bewerten. Auch Aspekte wie Serviceverfügbarkeit und Notfallmanagement gewinnen zunehmend an Relevanz für einen störungsfreien Betrieb.

Ein Code of Conduct ist ein wichtiger Leitfaden für das Verhalten in einem Unternehmen. Er legt ethische Standards und rechtliche Richtlinien fest, fördert eine positive Unternehmenskultur und sorgt für klare Regeln im Umgang mit Mitarbeitenden und Dritten. Der folgende Beitrag erklärt die Ziele, Inhalte und die Formulierung eines erfolgreichen Verhaltenskodex.

Mittlerweile fällt es Unternehmen immer schwerer, sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen. Vor allem die „guten Plätze“ in den Suchmaschinen sind hart umkämpft. Wer mit seinen Anzeigen erfolgreich sein will, muss präzise arbeiten. Hier kommt Google Ads mit KI ins Spiel. Künstliche Intelligenz hilft dabei, Kampagnen genau an die Bedürfnisse der Nutzer anzupassen – und das schneller und günstiger als es früher der Fall war.

In der Schweiz ist die Konzernorganisation nicht gesetzlich oder in Corporate Governance-Dokumenten geregelt. Ein Konzern in der Schweiz entsteht, wenn mehrere Unternehmen unter einheitlicher Leitung und Kontrolle stehen. Kontrolle wird im Schweizer Rechnungslegungsrecht als die Fähigkeit definiert, mehr als 50 % der Stimmen in der Generalversammlung zu besitzen (Art. 963 OR). Handschin beschreibt, dass die Leitung und Kontrolle in der Praxis durch die Ausübung der Mitgliedschaftsrechte der Muttergesellschaft erfolgt. Der Begriff «Führung» bleibt jedoch unklar, da es bei der Feststellung, wer «führt», zu Konflikten kommen kann.

Ein Cyberangriff ist nicht nur eine technische, sondern auch eine strategische Geschäftsangelegenheit, denn Cyber Security trägt wesentlich zur Stabilität und zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens bei. Entsprechend gilt es genügend Zeit diesem Thema zu widmen. Idealerweise ist es ein fixes Traktandum aller VR-Sitzungen. Cyber Security ist ein komplexes Thema. Holen Sie sich externe Unterstützung oder entwickeln Sie einen Digitalrat welcher diese Thematiken spiegeln und mitentwickeln kann.

In unserer zunehmend digitalisierten Welt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Kompetenzen aller Mitarbeitenden entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens. In diesem Kontext stellt dieser Artikel ein fortschrittliches Assessment- und Upskilling-Programm vor, welches in Zusammenarbeit mit der renommierten Hochschule Luzern entwickelt wurde. Dieses Programm befähigt Führungskräfte, den digitalen Wandel nicht nur zu begleiten, sondern aktiv zu gestalten. Durch gezielte Bewertungen der Kompetenzen und die Entwicklung massgeschneiderter Lernpfade wird eine Unternehmenskultur gefördert, die Lernen unterstützt, den digitalen Wandel effektiv meistert und Wettbewerbsvorteile schafft.

Ein effektives Managementsystem ist der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg. Doch kleine und mittlere Unternehmen stehen vor besonderen Herausforderungen: begrenzte Ressourcen, informelle Strukturen und stark vom Tagesgeschäft geprägte Entscheidungsprozesse. In diesem Beitrag lesen Sie, wie Sie ein massgeschneidertes Managementsystem entwickeln.

Innovationen sind der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit – aber wie misst man ihren Erfolg? Mit den richtigen Kennzahlen lassen sich Innovationskraft, Effizienz und Mitarbeiterbeteiligung gezielt steuern und optimieren. In diesem Beitrag lesen Sie, welche Messgrössen wirklich zählen und wie Sie Ihre Innovationsstrategie und den Innovationsprozess nachhaltig ausrichten.

Unsere Leser finden auf unserer Plattform wichtiges Know-How und Tools für ihr erfolgreiches Business. Unsere Zielgruppe ist klar definiert: Wir sprechen mit unseren Beiträgen Führungskräfte, Manager und Unternehmer an. Der Streuverlust von Gastbeiträgen auf unserer Plattform ist entsprechend gering. Durch hohe Trafficzahlen und gezieltes B2B-Content-Marketing ist weka.ch ein professioneller Partner für die Veröffentlichung Ihrer Beiträge.

Öffentliches Recht in der Schweiz regelt die Rechtsbeziehungen zwischen dem Staat und privaten Rechtssubjekten, insbesondere Unternehmen. Für juristische Personen des Privatrechts ist die Kenntnis relevanter öffentlich-rechtlicher Normen unerlässlich, um rechtskonform zu agieren und Verwaltungsverfahren korrekt zu durchlaufen. Dieser Beitrag vermittelt einen systematischen Überblick über die Grundlagen des öffentlichen Rechts sowie dessen Bedeutung für unternehmerisches Handeln. Behandelt werden zentrale Materien wie das Verwaltungsrecht, das Steuerrecht, das Umweltrecht sowie das öffentliche Wirtschaftsrecht. Zudem wird die Struktur der schweizerischen Rechtsordnung erläutert und auf spezifische Herausforderungen und rechtliche Gestaltungsmöglichkeiten für Unternehmen eingegangen.

Als Solopreneur haben Sie viele Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zu strukturieren – doch welche Rechtsform ist die beste Wahl? In diesem Beitrag erfahren Sie, welche Rechtsformen es in der Schweiz gibt und welche Vor- und Nachteile sie mit sich bringen. Finden Sie heraus, welche Option am besten zu Ihrem Geschäftsmodell passt!

Die Nachfolgeregelung KMU ist eine der grössten Herausforderungen für Unternehmerinnen und Unternehmer. Ob familieninterne Übergabe, Verkauf an das Management oder eine externe Lösung – eine gut durchdachte Nachfolgestrategie ist entscheidend für den langfristigen Erhalt des Unternehmens.

In einem sich ständig verändernden und wettbewerbsintensiven Marktumfeld ist strategische Führung unverzichtbar, um langfristige Ziele zu setzen und erfolgreich umzusetzen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie welche Methoden und Instrumente zur Verfügung stehen.

Das Ziel jedes Management Reportings sollte es sein, dem Management ein Werkzeug für eine effiziente Entscheidungsfindung mit hoher Benutzerfreundlichkeit zur Verfügung zu stellen. Der Management Reporting Aufbau ist zudem notwendig, um Risiken frühzeitig zu erkennen, sodass Massnahmen abgeleitet werden können.