Wissen, Know-how und Tools zu den wichtigsten Personalthemen

Viele meinen, für kleine und mittlere Betriebe sei der Aufwand für Betriebliches Gesundheitsmanagement zu gross. KMU verfügen gegenüber Grossbetrieben jedoch über einige strukturelle Unterschiede, die ein effektives BGM auch mit geringen Mitteln ermöglicht.

Auf dem Arbeitsmarkt sind passende Skills oft schwer zu finden und von unschätzbarem Wert. Wie identifiziert, entwickelt und nutzt man sie optimal? Skills sind Währung und Schatzkarte zugleich, was Talentmanagement zu einer faszinierenden Herausforderung in einer sich ständig wandelnden Welt macht. Erfahren Sie, wie Sie eine erfolgreiche Talentmanagementstrategie entwickeln.

Beim Talentmanagement, bei der Personalauswahl und -entwicklung werden für Fach- und Führungskräfte weltweit zunehmend Abklärungen im Rahmen von sog. Assessments oder Assessment Centern vorgenommen. Wie die Qualität von Assessments eingeschätzt werden kann, zeigt dieser Beitrag.

Wer seltene, heissumworbene Profile akquiriert, kommt an Employer Branding kaum vorbei. Doch wie initiieren Rekrutierende Massnahmenbündel zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität und werden so zu einem «Employer of Choice», wenn Personal, Kapazität und Geld fehlen? Ein pragmatischer Ansatz lautet: Erst mal klein anfangen.

Hochschulabsolvierende wählen ihren ersten Arbeitgeber typischerweise in sechs Schritten aus. Verständnis für diesen Entscheidungsprozess ist bei der Rekrutierung von gut qualifizierten Fach- und Führungskräften der Schlüssel zum Erfolg. Besonders im Hochschulmarketing spielt dieses Verständnis eine zentrale Rolle, um gezielt die richtigen Talente anzusprechen und für das Unternehmen zu gewinnen.

Die Anforderungen an HR-Verantwortliche steigen stetig. Der Fachkräftemangel, die Vielzahl an Online-Rekrutierungskanälen sowie die technologischen Entwicklungen der Rekrutierung 4.0 steigern die Komplexität in der Personalbeschaffung. Wie können HR-Fachleute diese Herausforderungen meistern? Und weshalb verlangt ihr Job immer mehr Marketingkompetenzen?

Die Unternehmen und unsere Gesellschaft befinden sich in einer Zeitenwende und werden von Dauerkrisen überschattet. Neben der Digitalisierung, der Energie wende und der Klimakatastrophe kommt der Fachkräftemangel hinzu, der durch andere Wertvorstellungen der Generation Z stark geprägt wird. Die Unternehmen stehen daher vor der grossen Herausforderung, diese Veränderungen gemeinsam erfolgreich zu beherrschen. Die Zeit drängt.

Arbeitszeugnis Formulierungen und Inhalte sorgen bei Arbeitgebern immer wieder für Unsicherheiten. In der Praxis dominiert vielfach Wohlwollen – obwohl die Wahrheit eigentlich Vorrang hätte.

Hat das Unternehmen, für das Sie arbeiten, im Jahr 2025 und in den Jahren danach Wachstumsziele? Mit allergrösster Wahrscheinlichkeit ja. Im Grunde hat jede wirtschaftlich betriebene Firma das Ziel, im nächsten Jahr mehr zu verdienen – so funktioniert unser System. Das kann man persönlich gut oder schlecht finden. Aber es ändert nichts an dem Umstand, dass Ziele im «Mehr» und nicht im «Weniger» liegen. Das, was erreicht wurde, muss bzw. sollte im Folgejahr übertroffen werden. Wir können also festhalten, dass Unternehmen wachsen möchten. Zumindest aber muss der wirtschaftliche Status quo gehalten werden. Dafür brauchen Organisationen Menschen – zumindest derzeit noch. Doch es herrscht Arbeitskräftemangel.

Ist das Angestelltenverhältnis nicht klar geregelt, kann es zu bösen Überraschungen bei der AHV-Revision kommen. Eine Firma musste nachträglich Sozialversicherungsbeiträge in der Höhe von CHF 125 000.– für eine selbstständig erwerbende Person nachzahlen. Nutzen Sie die Hinweise und Experten-Tipps zu diesem Fall, damit Sie nicht in die gleiche Falle tappen.

Die Generation Z ist die erste vollständig digital aufgewachsene Generation. Doch diese digitale Verbundenheit hat ihren Preis: Burn-out, Leistungsdruck und mentale Erschöpfung. Gleichzeitig stellt die Gen Z hohe Anforderungen an die Arbeitswelt — von flexiblen Arbeitsmodellen bis hin zu einer offenen Unternehmenskultur. Warum es sich lohnt, die Perspektive der Generation Z ernst zu nehmen, und wie dies der gesamten Arbeitswelt zugutekommt, erfahren Sie im Beitrag.

Die gesundheitlichen Risiken in Bürogesundheit-Umgebungen sind vielfältig und umfassen physische sowie psychische Herausforderungen. Von Augenproblemen bis zu Haltungsschäden erfordern diese komplexen Belastungen ganzheitliche Präventionsansätze, die sowohl ergonomische als auch gesundheitsfördernde Massnahmen integrieren. Zunehmend rücken auch Themen wie Stress, Burnout und die Work-Life-Balance in den Fokus.

In wirtschaftlich herausfordernden Zeiten kann die Arbeitgeber-Beitragsreserve (AGBR) ein entscheidendes Instrument sein, um die Finanzierung der Arbeitgeberbeiträge zur beruflichen Vorsorge (2. Säule) sicherzustellen. Nachfolgend lesen Sie das wichtigste, was Sie über die Arbeitgeber-Beitragsreserven wissen müssen.

Nur wenn das HR mit Zahlen umzugehen weiss, kann es einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche 10 HR-Kennzahlen für die Personalabteilung besonders aufschlussreich sind.

Die Zahl psychischer Leiden und damit verbundene Abwesenheiten vom Arbeitsplatz haben in den letzten Jahren stetig zugenommen. Inzwischen weiss man um die Wichtigkeit der mentalen Gesundheit für die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden und doch gibt es noch immer wenig strukturierte Massnahmen, die Unternehmen treffen, um die mentale Gesundheit der Belegschaft in einer gesunden Balance zu halten. Welche Rolle könnte hierbei HR spielen?

Für die geleistete Arbeit steht den Arbeitnehmenden gesetzlich eine Vergütung zu. Diese Vergütung ist mehr als nur eine gesetzliche Verpflichtung des Arbeitgebers. Finanzielle Anreize sollen Mitarbeitende an den Arbeitgebenden binden und vor allem die Leistungsbereitschaft steigern. Gerade die variable Vergütung versucht, die Arbeitnehmenden zu motivieren. Mitarbeitende sind aber Menschen und keine Maschinen und haben individuelle Motive. Daher lohnt es sich als Unternehmen zu fragen, wann eine variable Vergütung sinnvoll sein kann. Auf diese Frage wird in diesem Beitrag eingegangen.

In der Schweiz hat sich der Rekrutierungsbedarf im Jahr 2022 verglichen zu 2020 fast verdreifacht und bleibt weiterhin hoch. Employer Branding hat für die Mehrheit der Schweizer Unternehmen hohe Priorität, und eine positive Candidate Experience soll es erleichtern, die richtigen Bewerbenden zu gewinnen.

Die sogenannte Vertrauensarbeitszeit in der Schweiz ist ein Modell der Arbeitsorganisation, bei dem die Erledigung vereinbarter Aufgaben im Vordergrund steht, nicht die zeitliche Präsenz des Arbeitnehmers. Auf die Dokumentation der Arbeitszeit wird ganz oder teilweise verzichtet. Es soll dem Arbeitnehmer freistehen zu entscheiden, wann er mit welchem Aufwand seine Arbeit erledigt. Es werden keine Überstunden mehr angehäuft. In den Fokus wird demnach das Arbeitsergebnis gerückt und nicht die Arbeitsstunden des Arbeitsnehmers.

Es gibt einzelne Lohnkomponenten, die aufgrund ihres Bezugs auf die Arbeitsleistung des Mitarbeitenden bei der Lohnzahlung Abgrenzungsschwierigkeiten verursachen. Dies kommt insbesondere bei Entsendungen oder bei internationalen Wochenaufenthaltern vor. Selbst bei lokal Angestellten können solche Abgrenzungsprobleme vorkommen, sofern sie beispielsweise bereits im Ausland für den gleichen Arbeitgeber tätig waren. Auch wenn ein Mitarbeiter nach Wegzug weiterhin beim gleichen Arbeitgeber tätig ist und noch Nachtragszahlungen aus der Schweiz erhält, stellen sich Abgrenzungsfragen. Diese haben insbesondere Auswirkungen auf die korrekte Abrechnung der Quellensteuer. Daher werden diese Fälle nachfolgend im Detail erläutert.

Arbeitskräfte der Generation Y stellen hohe Erwartungen an den Rekrutierungsprozess und suchen ihren Job vermehrt online. Ein klassisches Stelleninserat löst bei den jungen Talenten aber selten die gewünschte Begeisterung für die Firma aus. Dieser Beitrag zeigt, wie soziale Medien erfolgreich beim Recruiting eingesetzt werden können, um auch junge Talente anzusprechen.

Die Neupositionierung des HRM nimmt weiter Fahrt auf und der Transformations- und Digitalisierungsdruck in den HR-Abteilungen hat an Beschleunigung zugelegt. HRM-Businessmodelle, Funktionen und Rollen sind anzupassen. Die Zeit für eine Auslegeordnung ist reif und ein HR-Boxenstopp drängt sich auf.

Die Arbeitslosenquote ist auf einem Rekordtief. Der wachsende Fachkräftemangel in diversen Branchen wandelt sich zu einem übergreifenden Arbeitskräftemangel. Selten gab es in den unterschiedlichsten Branchen so viele offene Stellen. Das Besetzen von Stellen wird immer schwieriger. Für HR-Abteilungen vieler Unternehmen stellt der aktuelle Arbeitsmarkt eine Herausforderung dar. Mit der sich zuspitzenden Situation steht insbesondere das Recruiting im Fokus. Lösungen für wirksame Strategien für die Talent Acquisition sind gefragt – stärker denn je.

Familienzulagen sind ein wichtiger Bestandteil des Sozialversicherungssystems in der Schweiz und dienen der finanziellen Unterstützung von Familien mit Kindern. Diese Zulagen sollen dazu beitragen, die mit der Erziehung von Kindern verbundenen Kosten teilweise abzufedern. In diesem Artikel werden die verschiedenen Arten von Familienzulagen, die Anspruchsvoraussetzungen, die Beantragung und weitere spannende Hintergründe näher erläutert.

Nach altem Recht blieb das Erwerbseinkommen im Rentenalter bei der Rentenberechnung komplett unberücksichtigt. Dabei spielte es keine Rolle, ob für eben dieses Erwerbseinkommen Beiträge abgerechnet wurden oder nicht. Dies ändert sich nun mit der Umsetzung des Massnahmenpakets der Revision AHV 21.

Eine schriftlich abgefasste Personalpolitik, die zum einen für alle Mitarbeitenden gut verständlich ist und zum anderen passende Zielsetzungen einbringt, kann für die nachhaltige Positionierung der Humanressourcen einer Unternehmung eine wichtige Rolle spielen. Für die Formulierung lohnt sich eine systematische Vorgehensweise.

Anstellungsreglemente und Arbeitsverträge müssen hin und wieder angepasst werden. Dieser Beitrag weist auf Stolpersteine hin und zeigt, mit welchen Tricks Anpassungen – insbesondere durch Änderungskündigungen – vereinfacht werden können.

«Sehr», «hohe», «gut»: Es gibt Wörter, die wir auffallend oft in Arbeitszeugnissen antreffen. Wohl verstanden: Sie sind in der Regel nicht falsch. Aber es lohnt sich auf jeden Fall, sich ein paar Alternativen zu überlegen. Für mehr Abwechslung und aussagekräftigere Arbeitszeugnisse – unsere Tipps Arbeitszeugnis helfen dabei.

Überstunden geben immer wieder zu vielen Fragen Anlass und bereiten im Geschäftsalltag nicht selten Probleme. Überstunden sind Stunden, welche über die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus geleistet werden. Wie Überstunden kompensiert und abgegolten werden können, erfahren Sie hier.

Personelle Veränderungsprozesse sind ein alltäglicher Bestandteil einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt. Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen diese anspruchsvolle Aufgabe im Wettbewerb um die besten Talente gekonnt meistern. Dazu gehört nicht nur die Neubesetzung von Positionen, sondern auch die Trennung von Mitarbeitenden. Wir beobachten immer wieder, dass Unternehmen viel in die Rekrutierung investieren, den Trennungsprozess aber oftmals vernachlässigen. Dabei gibt es eine Vielzahl an klar greifbaren Gründen, warum auch dieser Teil der Unternehmensstrategie sein muss und gut geplant sein sollte. Ein wichtiges Instrument im Trennungsmanagement und meist auch ein Standardbestandteil in einem Sozialplan ist das Outplacement.

Der Quellenbesteuerung unterliegen Arbeitnehmer ohne fremdenpolizeiliche Niederlassungsbewilligung in der Schweiz und im Ausland wohnhafte Grenzgänger, Wochenaufenthalter und Kurzaufenthalter. Ihre Einkünfte in der Schweiz werden an der Quelle besteuert, wobei ein Tarifsystem zur Anwendung gelangt.

Neben den Ruhezeiten und Ruhe- bzw. Freitagen sind dem Arbeitnehmer im Übrigen die üblichen freien Stunden und Absenzen zu gewähren. Mit dieser Bestimmung erhält der Arbeitnehmer das Recht, während der Arbeitszeit der Arbeit kurzfristig fernbleiben zu können, um besonders dringliche persönliche Angelegenheiten erledigen zu können oder an wichtigen familiären Anlässen teilzunehmen.

Das Thema Nachhaltigkeit hat längst den Touch von grünem Aktivismus überwunden und darf heute in keiner Geschäftsstrategie mehr fehlen. Sowohl Auftraggebende als auch Mitarbeitende stellen immer höhere Anforderungen an die Werte ihrer Geschäftspartner bzw. Arbeitgebenden. Auf der Website publizierte Lippenbekenntnisse reichen nicht aus, konkret spürbare Massnahmen sind gefragt — etwa bei den gewährten Fringe Benefits für Mitarbeitende.

Es ist bekannt, dass Einzahlungen Säule 3a, seien es persönliche Einkäufe in die berufliche Vorsorge oder Zahlungen in die gebundene Vorsorge, bis zu einem gewissen Zeitpunkt im Jahr geleistet werden müssen. Das Bundesgericht musste entscheiden, welche Kriterien erfüllt sein müssen, damit eine Einlage in die Säule 3a im betreffenden Kalenderjahr steuerlich geltend gemacht werden kann.

Im Alltag häufen sich Fälle von Ratsuchenden, die durch ihre Arbeitgeber unfreiwillig in die vorzeitige Pensionierung geschickt werden. Welche Möglichkeiten der Erwerbstätigkeit gibt es danach?

Je älter man wird, umso dominanter stellt sich die Frage, wann die Einkommens- und Vermögensplanung zu machen ist. Was gilt es rechtzeitig bei Vorsorge, Vermögen oder Steuern zu überlegen, damit man seine Wünsche realisieren und sein Leben geniessen kann, wenn man nicht mehr oder nur noch teilweise arbeitet?

Mit der Umsetzung der Reform AHV 21 werden neben Anpassungen in der ersten Säule auch Änderungen in der zweiten Säule wirksam. Diese Änderungen sind insbesondere bei der Planung von der Teilpensionierung von grosser Bedeutung und sollten daher genauer durchdacht werden.

Die Entwicklung der Pensionskasse spiegelt die Herausforderungen wider, vor denen Unternehmen heute stehen. Sinkende Mitarbeiterzahlen, steigende Lebenserwartung und volatile Märkte machen traditionelle, firmeneigene Modelle zunehmend unattraktiv. Viele KMU suchen Alternativen wie Sammelstiftungen oder teilautonome Lösungen, die Flexibilität und Risikominimierung bieten. Doch welche Option ist die richtige, um langfristige Stabilität und Sicherheit für alle Beteiligten zu gewährleisten?

Die Sozialversicherungen zwischen der Schweiz und der EU sind koordiniert. Dennoch führen die Besonderheiten des schweizerischen Systems insbesondere in der 2. Säule immer wieder zu Fragen bei grenzüberschreitenden Konstellationen. Die Sozialversicherung Grenzgänger erfordert daher eine sorgfältige Planung.

Oft ist unklar, ob der Prämienlohn Lohncharakter hat oder ob er als Sondervergütung zu werten ist. Lesen Sie in diesem Beitrag, welche Voraussetzungen erfüllt werden müssen, damit einen Prämienlohn ausbezahlt wird.

Die Lohntransparenz ist in aller Munde, doch was bedeutet dies für das einzelne Unternehmen? Es gibt keine richtige Antwort, jedoch gibt es die richtigen Fragen, die jede Firma für sich beantworten muss. Lohntransparenz umsetzen, kann zu einem echten Vorteil werden. Falsch angegangen kann es zu einem echten Lohnchaos führen.

Der Traum vom Eigenheim ist in der Schweiz weit verbreitet, doch oft scheitert er an finanziellen Hürden. Seit 1995 bietet die Verordnung zur Wohneigentumsförderung eine Lösung: Gelder aus der beruflichen Vorsorge können für den Immobilienerwerb genutzt werden. Doch lohnt sich dieser Schritt? Ein Blick auf Vor- und Nachteile bei der Eigenheimfinanzierung.

Je grösser der Veränderungsbedarf in Unternehmen ist, desto grösser sind auch der individuelle und der kollektive Lernbedarf und Kompetenzaufbau. Diesen Prozess des gezielten Kompetenzauf- und -ausbaus gilt es nachhaltig zu befeuern.

Die berufliche Standortbestimmung sowie das Laufbahncoaching sind zwei Möglichkeiten im Karrieremanagement, mit welchen Unternehmen ihre Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung unterstützen können. Gleichzeitig können sie so wertvolle Talente an sich binden. Es sind zwei unterschiedliche Konzepte, welche unabhängig voneinander oder aufeinander abgestimmt umgesetzt werden können.

Die steigende Lebensarbeitszeit führt dazu, dass teilweise bis zu fünf Generationen gleichzeitig arbeitstätig sind. Dies stellt Unternehmen auf die Probe, wobei HR-Verantwortliche mit dem Know-how, wie man Menschen generationsbewusst und werteorientiert begleitet, einen zentralen Beitrag leisten. Ein wirksames Werkzeug für das Generationen-Management bietet das Talentmanagement, indem Ressourcen und Stärken aller Generationen erkannt und gefördert werden — um die Vielfalt der Generationen erfolgreich und nachhaltig zu nutzen.

Ein erfreulicher Trend macht sich bemerkbar: Das Wissen um die Bedeutung interkultureller Kompetenz für den Unternehmenserfolg in Büros und Produktionshallen setzt sich immer mehr durch. Aber wer kümmert sich im Alltagsgeschäft um diesen Aufgabenbereich? Was kann die HR-Abteilung für die Interkulturalität tun? Ist es mit einem einmaligen Training von ein paar Mitarbeitenden getan oder gibt es weitere Strategien, um ein permanentes Augenmerk auf interkulturelle Aspekte zu richten?

Heute beleuchte ich aus meinem eigenen Alltag als Headhunterin das Thema Candidate Mining. Oft wird auch von Talent Mining gesprochen. Ich schicke voraus, dass Candidate Mining für Headhunter wie auch für Firmen eine weitere Möglichkeit bietet, an die gesuchten und raren Fachkräfte zu kommen. Die Methoden sind für beide die gleichen.

Die künstliche Intelligenz (KI) erzielt enorme Fortschritte und verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Talente finden, bewerten und einstellen. KI-gestützte Tools verbessern verschiedene Aspekte des Recruitings, was sowohl für Unternehmen als auch für Bewerbende von Vorteil ist. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie die KI ChatGPT im Recruiting-Alltag eingesetzt werden kann, und wie sie in der Jobsuche Kandidat*innen unterstützt.