Wissen, Know-how und Tools zu den wichtigsten Personalthemen

Taggelder spielen eine zentrale Rolle in verschiedenen Sozialversicherungsleistungen und werden je nach Versicherungsart unterschiedlich berechnet. Dieser Beitrag erläutert die Grundlagen und Formeln für die Berechnung Taggeld bei Kranken- und Unfalltaggeldern.

Ist eine Person in mehreren Staaten versichert gewesen, so erhält sie von den jeweiligen Staaten für die zurückgelegte Versicherungszeit eine Teilrente. Reicht die Versicherungszeit in einem Staat nicht zur Begründung eines Rentenanspruches aus, werden die Versicherungszeiten, welche in den anderen Staaten geleistet wurden, angerechnet. Lesen Sie nachfolgend, wann die AHV im Ausland weiterhin gilt.

«Sehr», «hohe», «gut»: Es gibt Wörter, die wir auffallend oft in Arbeitszeugnissen antreffen. Wohl verstanden: Sie sind in der Regel nicht falsch. Aber es lohnt sich auf jeden Fall, sich ein paar Alternativen zu überlegen. Für mehr Abwechslung und aussagekräftigere Arbeitszeugnisse – unsere Tipps Arbeitszeugnis helfen dabei.

Überstunden geben immer wieder zu vielen Fragen Anlass und bereiten im Geschäftsalltag nicht selten Probleme. Überstunden sind Stunden, welche über die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit hinaus geleistet werden. Wie Überstunden kompensiert und abgegolten werden können, erfahren Sie hier.

Personelle Veränderungsprozesse sind ein alltäglicher Bestandteil einer sich stetig wandelnden Arbeitswelt. Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, müssen diese anspruchsvolle Aufgabe im Wettbewerb um die besten Talente gekonnt meistern. Dazu gehört nicht nur die Neubesetzung von Positionen, sondern auch die Trennung von Mitarbeitenden. Wir beobachten immer wieder, dass Unternehmen viel in die Rekrutierung investieren, den Trennungsprozess aber oftmals vernachlässigen. Dabei gibt es eine Vielzahl an klar greifbaren Gründen, warum auch dieser Teil der Unternehmensstrategie sein muss und gut geplant sein sollte. Ein wichtiges Instrument im Trennungsmanagement und meist auch ein Standardbestandteil in einem Sozialplan ist das Outplacement.

Der Quellenbesteuerung unterliegen Arbeitnehmer ohne fremdenpolizeiliche Niederlassungsbewilligung in der Schweiz und im Ausland wohnhafte Grenzgänger, Wochenaufenthalter und Kurzaufenthalter. Ihre Einkünfte in der Schweiz werden an der Quelle besteuert, wobei ein Tarifsystem zur Anwendung gelangt.

Neben den Ruhezeiten und Ruhe- bzw. Freitagen sind dem Arbeitnehmer im Übrigen die üblichen freien Stunden und Absenzen zu gewähren. Mit dieser Bestimmung erhält der Arbeitnehmer das Recht, während der Arbeitszeit der Arbeit kurzfristig fernbleiben zu können, um besonders dringliche persönliche Angelegenheiten erledigen zu können oder an wichtigen familiären Anlässen teilzunehmen.

Das Thema Nachhaltigkeit hat längst den Touch von grünem Aktivismus überwunden und darf heute in keiner Geschäftsstrategie mehr fehlen. Sowohl Auftraggebende als auch Mitarbeitende stellen immer höhere Anforderungen an die Werte ihrer Geschäftspartner bzw. Arbeitgebenden. Auf der Website publizierte Lippenbekenntnisse reichen nicht aus, konkret spürbare Massnahmen sind gefragt — etwa bei den gewährten Fringe Benefits für Mitarbeitende.

In Ländern mit hohen Lohnkosten – wie etwa in Deutschland – haben Personalkosten einen hohen Anteil an der betrieblichen Wertschöpfung. Wenn es Ihnen daher gelingt, Ihre Mitarbeiter effizient einzusetzen, wird sich dies deutlich in Ihren Bilanz- und Erfolgskennzahlen niederschlagen. Umso erstaunlicher ist es, dass das betriebswirtschaftliche Kostencontrolling über die Jahre fast bis zur Perfektion weiterentwickelt wurde, in vielen Unternehmen heute aber noch ein Instrumentarium fehlt, das die Steuerung des wichtigsten Produktionsfaktors, nämlich des Personals, erlaubt.

Nicht alle obligatorisch oder freiwillig Versicherten sind auch AHV-beitragspflichtig. Die AHV/IV unterscheidet zwischen Beitragspflicht und Versicherungspflicht. Welche Versicherten eine AHV-Beitragspflicht zu erfüllen haben, erfahren Sie hier!

Aus der AHV werden unterschiedliche erbracht. Dieser Beitrag informiert über die Anspruchsvoraussetzungen, die einzelnen Arten und die Höhe einer AHV-Rente.

Der Personalentwicklungsprozess umfasst die Bedarfserfassung, die Potenzialerfassung, die Entwicklungsgespräche, die Entwicklungsmöglichkeiten, die Massnahmen und das Training sowie das Controlling/die Evaluation. In der Folge werden die einzelnen Elemente vorgestellt.

Je älter man wird, umso dominanter stellt sich die Frage, wann die Einkommens- und Vermögensplanung zu machen ist. Was gilt es rechtzeitig bei Vorsorge, Vermögen oder Steuern zu überlegen, damit man seine Wünsche realisieren und sein Leben geniessen kann, wenn man nicht mehr oder nur noch teilweise arbeitet?

Mit der Umsetzung der Reform AHV 21 werden neben Anpassungen in der ersten Säule auch Änderungen in der zweiten Säule wirksam. Diese Änderungen sind insbesondere bei der Planung von der Teilpensionierung von grosser Bedeutung und sollten daher genauer durchdacht werden.

Dienstleistende in der Schweizer Armee, im Zivilschutz oder im Zivildienst haben Anspruch auf EO-Entschädigung. Die EO deckt 80 % des vordienstlichen Einkommens, mit Mindest- und Höchstgrenzen, sowie mögliche Zusatzleistungen wie Kinder- und Betriebszulagen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wer Anspruch hat, wie die Entschädigung berechnet wird und welche Leistungen allenfalls zusätzlich entschädigt werden.

Ab 2025 gibt es in der Schweiz mehrere bedeutende Änderungen im Bereich der Sozialversicherungen, die vor allem die AHV-/IV-Renten und Kinderzulagen betreffen. In diesem Beitrag finden Sie einen Kurzüberblick Sozialversicherungen (nicht abschliessend) über geltende Regelungen.

Die Entwicklung der Pensionskasse spiegelt die Herausforderungen wider, vor denen Unternehmen heute stehen. Sinkende Mitarbeiterzahlen, steigende Lebenserwartung und volatile Märkte machen traditionelle, firmeneigene Modelle zunehmend unattraktiv. Viele KMU suchen Alternativen wie Sammelstiftungen oder teilautonome Lösungen, die Flexibilität und Risikominimierung bieten. Doch welche Option ist die richtige, um langfristige Stabilität und Sicherheit für alle Beteiligten zu gewährleisten?

Die Sozialversicherungen zwischen der Schweiz und der EU sind koordiniert. Dennoch führen die Besonderheiten des schweizerischen Systems insbesondere in der 2. Säule immer wieder zu Fragen bei grenzüberschreitenden Konstellationen. Die Sozialversicherung Grenzgänger erfordert daher eine sorgfältige Planung.

Oft ist unklar, ob der Prämienlohn Lohncharakter hat oder ob er als Sondervergütung zu werten ist. Lesen Sie in diesem Beitrag, welche Voraussetzungen erfüllt werden müssen, damit einen Prämienlohn ausbezahlt wird.

Der Traum vom Eigenheim ist in der Schweiz weit verbreitet, doch oft scheitert er an finanziellen Hürden. Seit 1995 bietet die Verordnung zur Wohneigentumsförderung eine Lösung: Gelder aus der beruflichen Vorsorge können für den Immobilienerwerb genutzt werden. Doch lohnt sich dieser Schritt? Ein Blick auf Vor- und Nachteile bei der Eigenheimfinanzierung.

Neben einem Studium und der Berufserfahrung spielen Weiterbildungen für eine Karriere eine wichtige Rolle. Das gilt sowohl für Führungskräfte als auch für einfache Angestellte. In verschiedenen Branchen werden entsprechende Optionen angeboten. Welche Qualifikationen sind gängig und wie können Sie und Ihre Mitarbeiter davon profitieren? Wir geben Ihnen anhand einiger Branchen-Beispiele einen Überblick über beliebte Weiterbildungen.

Je grösser der Veränderungsbedarf in Unternehmen ist, desto grösser sind auch der individuelle und der kollektive Lernbedarf und Kompetenzaufbau. Diesen Prozess des gezielten Kompetenzauf- und -ausbaus gilt es nachhaltig zu befeuern.

Bei Weiterbildungsmassnahmen wird zwischen interner und externer Ausbildung unterschieden. Erfahren Sie, durch welche Bildungsmassnahmen das Gelernte am besten in der Praxis verankert werden kann.

Die berufliche Standortbestimmung sowie das Laufbahncoaching sind zwei Möglichkeiten im Karrieremanagement, mit welchen Unternehmen ihre Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung unterstützen können. Gleichzeitig können sie so wertvolle Talente an sich binden. Es sind zwei unterschiedliche Konzepte, welche unabhängig voneinander oder aufeinander abgestimmt umgesetzt werden können.

Die steigende Lebensarbeitszeit führt dazu, dass teilweise bis zu fünf Generationen gleichzeitig arbeitstätig sind. Dies stellt Unternehmen auf die Probe, wobei HR-Verantwortliche mit dem Know-how, wie man Menschen generationsbewusst und werteorientiert begleitet, einen zentralen Beitrag leisten. Ein wirksames Werkzeug für das Generationen-Management bietet das Talentmanagement, indem Ressourcen und Stärken aller Generationen erkannt und gefördert werden — um die Vielfalt der Generationen erfolgreich und nachhaltig zu nutzen.

Ein erfreulicher Trend macht sich bemerkbar: Das Wissen um die Bedeutung interkultureller Kompetenz für den Unternehmenserfolg in Büros und Produktionshallen setzt sich immer mehr durch. Aber wer kümmert sich im Alltagsgeschäft um diesen Aufgabenbereich? Was kann die HR-Abteilung für die Interkulturalität tun? Ist es mit einem einmaligen Training von ein paar Mitarbeitenden getan oder gibt es weitere Strategien, um ein permanentes Augenmerk auf interkulturelle Aspekte zu richten?

Wie finden Unternehmen die geeigneten Personen für offene Stellen? Dies hängt von der zu besetzenden Position an sich und dem jeweiligen Bewerbermarkt ab. Dieser Beitrag liefert eine kurze Übersicht über die verschiedenen Kanäle, Methoden und wirkungsvolle Strategien für die Personalsuche.

Heute beleuchte ich aus meinem eigenen Alltag als Headhunterin das Thema Candidate Mining. Oft wird auch von Talent Mining gesprochen. Ich schicke voraus, dass Candidate Mining für Headhunter wie auch für Firmen eine weitere Möglichkeit bietet, an die gesuchten und raren Fachkräfte zu kommen. Die Methoden sind für beide die gleichen.

Die künstliche Intelligenz (KI) erzielt enorme Fortschritte und verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Talente finden, bewerten und einstellen. KI-gestützte Tools verbessern verschiedene Aspekte des Recruitings, was sowohl für Unternehmen als auch für Bewerbende von Vorteil ist. Lesen Sie in diesem Beitrag, wie die KI ChatGPT im Recruiting-Alltag eingesetzt werden kann, und wie sie in der Jobsuche Kandidat*innen unterstützt.

Personalarbeit als Ganzes, wie die Personaladministration, ist ohne IT-Unterstützung undenkbar. Dabei kann ein Personalinformationssystem zum Einsatz kommen, welches eine effiziente Verwaltung von Personaldaten ermöglicht. Zu den bekanntesten Beispielen zählen SAP HR und Abacus, wobei eine Vielzahl weiterer Programme in der Praxis genutzt werden.

Bei einem Kauf, einer Fusion oder einer Übernahme eines Unternehmens oder Unternehmensteils (sogenannte «Transaktionen») verändern sich die Eigentümerverhältnisse, was weitreichende Folgen für die Mitarbeitenden, die Führungskräfte und die Unternehmenskultur haben kann. Transaktionen erfordern eine gründliche Prüfung der Auswirkungen auf die Belegschaft und die HR-Prozesse. Die HR Due Diligence, eine sorgfältige Prüfung und Analyse der Human-Resources-Bereiche, spielt dabei eine zentrale Rolle, um potenzielle Risiken und Chancen zu identifizieren. Erfahren Sie nachfolgend mehr darüber.

HR Benchmarking ist ein Prozess, bei dem Unternehmen ihre Personalprozesse, Personalstrategien und Personalkennzahlen mit denen anderer Unternehmen (meistens in der gleichen Branche oder Region) vergleichen. Ziel des HR Benchmarkings ist es, Stärken und Schwächen im eigenen HR Management zu identifizieren und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen, um die Effizienz und Effektivität der Personalprozesse zu steigern. Dieser Vergleich hilft Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie ihre HR-Strategien anhand von Best Practices und Kennzahlen optimieren.

Ein Mitarbeiterportal mit Employee Self Service (ESS) ist eine digitale Plattform, die Mitarbeitenden eines Unternehmens den direkten Zugriff auf persönliche Informationen und administrative Prozesse ermöglicht. Der ESS dient dazu, Routineprozesse zu dezentralisieren, sodass Mitarbeitende unabhängig und ohne direkten Kontakt zur Personalabteilung auf wichtige Daten zugreifen und verschiedene Anträge stellen können. Die Zielsetzung besteht darin, administrative Prozesse effizienter zu gestalten, die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden zu fördern und Arbeitsabläufe zu vereinfachen.

Homeoffice ist als Arbeitsform nach wie vor ein grosses Thema. Hierbei gibt es viele Aspekte zu berück-sichtigen, wie Datenschutz oder Entschädigung der Mitarbeitenden und die betriebliche Organisation an sich. Vorliegender Artikel beleuchtet die Fragen rund um grenzüberschreitendes Homeoffice, wobei insbesondere in steuerlicher und sozialversicherungsrechtlicher Hinsicht diverse Stolpersteine zu berücksichtigen sind.

Der Arbeitgeber hat dem Arbeitnehmenden den Lohn zu entrichten, der verabredet wurde oder im Normalarbeitsvertrag oder Gesamtarbeitsvertrag bestimmt ist. Der Lohn ist jeweils Ende des Monats fällig, und bei der Lohnauszahlung ist dem Arbeitnehmenden eine Lohnabrechnung zu übergeben.

Dieser Artikel zeigt auf, welche Auswirkungen längere Abwesenheiten vom Arbeitsplatz infolge unbezahlten Urlaubs, Betreuungsurlaubs und Arbeitsunfähigkeit auf die davon betroffenen Parteien bezüglich Sozialversicherungen haben können und was dadurch zu beachten ist.

Ein Handelsreisender erhält wie der Arbeitnehmer einen Lohn für seine Tätigkeit. Ob dieser bloss aus einem festen Gehalt oder einem Fixum und einer Provision besteht, ist der Parteivereinbarung überlassen. Erfahren Sie im Artikel, was bei einem Handelsreisendenvertrag zu beachten ist.

Der Konnektivitätstrend und die steigende Digitalisierung zusammen mit der brüchigen und hochinstabilen Weltsituation sind für alle Wirtschaftszweige heraus- und überfordernd. Das trifft auch den HR-Bereich, der neue Lösungen entwickeln und anwenden lernen soll. Die Forderung nach immer effizienterer und gezielterer Beratung ist gross: Wie berät man die Führungskräfte der Linie schnell, nachhaltig und effektiv in einem unübersichtlichen Ansatz- und Methodenmeer? Wie bringen Führungskräfte ihre Teams in solch extremen Veränderungsphasen auf Erfolgskurs? HR-Beratung 4.0 bietet hier innovative Ansätze, die den Anforderungen gerecht werden. Ein Fallbeispiel und eine aktuelle Teamausrichtungsmethode dienen im Folgenden als Grundlage für relevante Tipps für die HR-Praxis.

Bei der Generationendiskussion wird (leider) mehr auf Unterschiede statt auf Gemeinsamkeiten fokussiert, obschon wir in vielen Bereichen ähnlich fühlen und denken. Wollen wir nicht alle unsere individuellen Stärken einbringen und Wertschätzung erfahren? Tickt die Generation Z wirklich anders? Ein Überblick über Generationennenner, damit die Mitarbeiterbindung über Geburtsepochen hinweg erfolgreich ist.

Arbeitsflexibilität hat mit flexibler Arbeitszeit, Homeoffice und Work-Life-Balance starke organisationale Komponenten. Zunehmend rücken auch weitere Aspekte der Arbeitsflexibilität in den Fokus von Wirtschaft und Forschung. Dabei tut sich ein Themenfächer von Flexibilisierung von Geschäftsmodellen (Stichwort Uberisierung) über Flexibilisierung von Strukturen, Prozessen und Rollen (Stichworte Holacracy, Agilität, Teal Organization) bis hin zur Karriere in diversen Kompetenzfeldern auf.

Talente sind rar — im heutigen Arbeitsmarkt noch viel mehr. Dazu werden Jobs immer komplexer, und die Anforderungen ändern sich stetig. Wie gelingt es Unternehmen, Potenziale zu erfassen und nachhaltig zu entwickeln? Ein Development Center fördert nicht nur die Karriere der Mitarbeitenden, sondern leistet einen wertvollen Beitrag zur Mitarbeitendenbindung.

Personalarbeit ist besonders in den letzten Jahren komplexer und anspruchsvoller geworden. Heute sind Sonderprojekte, Umstrukturierungsprozesse, Stress und Spezialaufgaben der Alltag eines Personalverantwortlichen. Personaler werden mehr und mehr gefordert, ein Problem situationsgerecht zu lösen. In diesem Artikel finden Sie die besten Fragen für ein erfolgreiches HR Coaching.

Personalverantwortliche sind nicht nur Zuhörer, Fragesteller, Rahmengeber, Prozessbegleiter, sondern auch Experte, Berater, Sparringspartner und Trainer. Ein HR Coach ist eine wichtige Stütze für die Führungskräfte.

Personalentwicklung und Recruiting werden in Unternehmen oft separat behandelt. Ich schlage vor, die beiden Themen stärker miteinander zu verzahnen: Dank einer solch ganzheitlicheren Herangehensweise können Synergien gewonnen werden, welche zu einer effizienteren Personalstrategie führen. Ein Beispiel dafür ist Job Enlargement, das sowohl in der Personalentwicklung als auch im Recruiting berücksichtigt werden sollte. Das tönt für Sie nach HR-Hokuspokus? Keineswegs! Lassen Sie uns gemeinsam etwas HR-Alchemie betreiben.

Personalentwicklung hat zum Ziel, die Leistungsfähigkeit des Personals eines Unternehmens so zu optimieren, dass das langfristige Überleben des Unternehmens gesichert werden kann. Erfahren Sie, welche weiteren Ziele damit verfolgt werden können.

Während Jahren war es das Standardinstrument in der Führungslehre. Im Zeitalter von Agilität, New Work und VUCA wurde es jedoch zum Sinnbild für veraltete, prozessgetriebene und vor allem überflüssige Instrumente. Doch nun erlebt es eine Renaissance in neuer Form mit neuer Bezeichnung: das neue Mitarbeitergespräch oder auch das Entwicklungsgespräch.

Erfolgreich kann nur ein Unternehmen sein, welchem es gelingt, das Potenzial seiner Mitarbeiter zu nutzen und das Nachwuchspotenzial zu entwickeln, sodass im entscheidenden Moment auch die richtigen Leute zur Verfügung stehen. Welche Instrumente für die Potenzialabklärung zur Verfügung stehen, erfahren Sie hier.